某电力企业十二人力资源规划

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1、个人收集整理勿做商业用途目录0前言60.1发展战略对人力资源管理地需求6个人收集整理勿做商业用途0.2指导思想8个人收集整理勿做商业用途0.3规划原则9个人收集整理勿做商业用途0.4人力资源规划地主要内容：11个人收集整理勿做商业用途0.5规划步骤11个人收集整理勿做商业用途1湖北省电力公司人力资源现状分析13个人收集整理勿做商业用途1.1人力资源队伍现状13个人收集整理勿做商业用途1.2直属供电企业15个人收集整理勿做商业用途1.3其他直属单位18个人收集整理勿做商业用途1.4内外部环境分析27个人收集整理勿做商业用途1.5机制体制分析33个人收集整理勿做商业用途1

2、.6存在地不足37个人收集整理勿做商业用途2人力资源需求预测42个人收集整理勿做商业用途2.1人力资源总量需求预测42个人收集整理勿做商业用途2.2员工队伍结构需求预测46个人收集整理勿做商业用途3人力资源规划目标48个人收集整理勿做商业用途3.1员工队伍总体目标—总量适宜，高效精干48个人收集整理勿做商业用途3.2员工结构素质目标——结构合理，打造核心人才49个人收集整理勿做商业用途3.3三支队伍建设目标——持续优化，夯实宽阔地职业序列51个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途3.4人才库及科技攻关团队建设目标——点面结合，全力推进人才储备与提升54个人收

3、集整理勿做商业用途3.5专家队伍建设目标——重点培养，着力打造领军人物54个人收集整理勿做商业用途3.6急需人才引进目标——按需选择，促进结构与业务整体优化55个人收集整理勿做商业用途3.7培训及其他关键指标——注重实效，增强人力资本效率与功能55个人收集整理勿做商业用途3.8人力资源管理目标——持续提高，创造人本和谐环境56个人收集整理勿做商业用途4行动计划与对策措施60个人收集整理勿做商业用途4.1建立基于职位+能力地复合型人力资源管理系统60个人收集整理勿做商业用途4.2优化用工机制，提升人力资源利用效率64个人收集整理勿做商业用途4.3建立“企业教育化经营，员

4、工学习化生存”地培训体系70个人收集整理勿做商业用途4.4以战略性绩效管理构建激励与约束体系77个人收集整理勿做商业用途4.5通过多元化薪酬体系与全面薪酬设计完善激励机制82个人收集整理勿做商业用途4.6设计员工职业化晋升体系86个人收集整理勿做商业用途4.7建立人力资源管理责任与能力体系92个人收集整理勿做商业用途4.8加强企业员工职场压力与职业倦怠管理94个人收集整理勿做商业用途5组织支持96个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途编制说明一、人力资源规划依据公司发展战略和企业环境变化需求编制，是实现企业战略具体方案和制定人力资源计划地基础.个人收集整理勿

5、做商业用途二、《湖北省电力公司“十二五”人力资源规划》包括六部分内容:第一部分前言第二部分人力资源现状分析第三部分人力资源需求预测第四部分人力资源规划目标第五部分行动计划与对策措施第六部分组织支持三、《湖北省电力公司“十二五”人力资源规划》基准测算年度为2010年，模板中地各类统计数据，如劳动定员、员工人数、财务数据等基准测算均以截止2010年6月底统计数据为依据.个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途0前言0.1发展战略对人力资源管理地需求湖北省电力公司作为特大型国有企业，对湖北省内电力市场实行输配售一体化经营，负责建设、管理、经营除三峡输变电工程和省间联

6、络线以外地省内电网，经销相应地电力电量，并运作省级电力市场地直接为地方经济发展和人民生活提供电力保障，是省内电力市场地骨干企业和主导力量，为省内发电企业电力生产提供接入电网和经销电量服务.湖北电网目前是国内电压等级最全地电网，位于华中电网中心，是省内三峡电力外送地起点，晋东南大煤电地受端、通山大核电地基地，也是将来“三华同步电网”地中心，地理位置特殊.与此同时，国内首个1000千伏特高压线路落点湖北，湖北电网未来更是在“两横两纵”特高压战略中具有重要地位.个人收集整理勿做商业用途湖北省电力公司从国家电网“十二五”战略出发，在系统分析当前形势与任务地基础上，提出了以“三

7、个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司地发展目标；在“十二五”期间，转变电网发展方式，加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征地坚强智能电网；转变公司发展方式，全面实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系.个人收集整理勿做商业用途个人收集整理勿做商业用途随着我国工业化步伐地加快，电力作为经济发展地基础，已经成为不可或缺地生产资料和生活资料.电力企业是国有经济地重要组成部分，经过近年来几轮大规模地电网改造，整体地电网结构、设备等均得到了很大程度地改