探析电力企业人力资源规划问题

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1、探析电力企业人力资源规划问题　　摘要：人力资源规划是人力资源管理的重要组成部分，是企业发展战略的直接体现。人力资源规划可以为企业长远发展贡献一份力量。本文通过介绍电力企业中人力资源规划的特点、现状，以及所面临的问题，分析了提高电力企业人力资源规划科学性的相关措施。关键词：人力资源；规划；电力企业；现状Abstract:Humanresourcesplanningisanimportantpartofhumanresourcemanagement,isthedirectembodimentofenterprisedevelo

2、pmentstrategy.Humanresourceplanningcancontributetothelong-termdevelopmentofenterprises.Thispaperintroducesthecharacteristics,currentsituationofhumanresourceplanningofelectricpowerenterprise,aswellastheproblemsfaced,analyzesthepowerenterprisehumanresourcesplanninga

3、ndscientificmeasures.Keywords:humanresourcesplanning;powerenterprises;presentsituation;中图分类号：F407.61文献标识码：A文章编号：1.人力资源规划的介绍81.1电力企业人力资源规划的含义人力资源规划也称人才资源规划，是企业政策的一部分，在人力资源管理中扮演着不可或缺的职能。总的说来，人力资源规划是企业根据其战略目标、发展战略、来预测企业未来的组织、要求、任务，以及完成这些任务所需提供的人员管理的过程。现代电力企业的管理与运行同样离

4、不开的人力资源规划的支持与帮扶，人力资源规划是电力企业战略规划的重要组成部分，也是电力企业各项管理工作的基础和依据。具体说来，电力企业中人力资源规划是指根据该企业的发展战略，预测在未来时间、未来环境的变动对人力资源需求与供给的影响，适当调整人力资源数量与质量的安排，并制定相应的人力资源获取、开发、利用战略，以确保电力企业可以长期稳健的获得经济效益。通常来说人力资源规划包含三个层次含义：即人力资源战略、人力资源规划、人力资源计划。人力资源战略是企业组织发展战略的组成部分和体现，而人力资源规划则是根据人力资源发展战略而编制的服

5、务于人力资源的战略手段。1.2人力资源规划的目的人力资源规划是企业人力资源管理的一部分，是人力资源管理的统筹部分，其最终目的就是使得企业的人力资源可以得到最大程度的利用与支配，可以完成企业在既定时间内的既定战略目标。81.3人力资源规划的作用人力资源规划可以使得人力资源可以有效地分配、调节企业人力资源的安排布局，对企业的发展有着主导作用。人力资源管理是企业人力资源管理的统筹部分，可以为下阶段人力资源管理制定方法和目标。人力资源规划可以不断地调整人力资源分配、政策，指导人力资源管理活动的有效进行。在电力企业中，人力资源规划是

6、企业发展战略的重要体现，使个人行为与电力企业目标相吻合，保证电力企业目标完成。2.电力企业人力资源规划的现状与问题2.1人力资源规划缺乏科学性2.1.1人力资源规划目标不明确8人力资源规划战略的确定是以企业发展战略为基础指导的。但是当今电力企业长期处于垄断经营中，企业经营目标、人力资源规划目标等都存在含糊不清的状况，使得电力企业在选拔人才时不能统筹全局、以公司的长远发展利益为出发点，形成盲目性以及短视性等局限。电力企业对人力资源供给没有长期的把握与安排，致使人力资源规划不清、方向不明，以及对企业未来发展所需人才种类和数量的

7、不确定，甚至会导致所选人才不符合企业长期发展需要以及所需人才而被拒之门外的尴尬现象。优秀人才的缺乏使得人力资源队伍质量下降，最终导致人力资源的水平无法满足电力企业长期发展的既定要求，使得其丧失了应有的人力资源规划的功能。2.1.2人力资源资质欠缺在电力企业的人力资源中，人力资源专业技能水平有着一定的缺陷性，这其中包含不科学的人力资源规划选拔出来的工作人员技能的缺乏，以及人力资源管理工作人员专业知识储备的不足。比如，人力资源管理人员缺乏系统的管理知识、以及相关的经验培训，很多情况会凭感觉办事分配人力资源，由此很难做出科学的人

8、力资源分配政策，以及照顾企业的长期发展与效益。2.2人力资源培训形式单一企业为员工提供培训机会的最终目的是使得其员工工作技能水平和效率更高更快，以达到完成既定工作目标的目的。近年，人力资源培养模式才兴起于电力企业中，但是其培训模式、内容、效果等仍存在很多缺陷。比如，电力企业中人力资源培训样的模式较为单一