电力企业人力资源规划问题探析

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1、电力企业人力资源规划问题探析　　前言：人力资源规划是人力资源管理的核心和基础，在很大程度上决定着企业能否长远而健康的发展，对于新时期的电力企业来说更是如此。电力企业一般需以企业的整体发展作为目标，从而确定企业将来的一系列发展政策。但是新时期电力企业中人力资源规划之中存在着许多明显或者隐藏的问题，因此，文章对新时期电力企业的内部环境以及人力资源现状中存在的问题以及相对的措施进行讨论。人力资源管理的基础是人力资源规划，相对于技术密集型的新时期电力企业来讲，人力资源已一跃成为所有电力企业中的第一首要资源。本文将对近年来新时期电力企业人力资源规划的问题进行讨论，分析电力企业在面对“十二

2、五”规划这一新形势下人力资源管理开展工作中面对的机遇以及挑战。一、新时期电力企业人力资源规划存在的问题1.新时期设备技术的逐步提高，对电力企业员工的整体素质提出了更高的要求。新的电网技术和新设备的推广和应用，行之有效的进一步缓解了电力企业电网规模迅速发展对员工数量的要求，但也因此，将对员工的素质提出了进一步的需求。42.在新时期电力企业中国有企业占有很大的比重，但是国有企业员工退休机制的不健全给企业精干工作人员增加了相当程度的难度。国有企业的劳动用工大环境还没有形成市场化规模，员工的身份整理问题依然很突出，企业之中的多余人员很难退出，从而导致冗员问题很难得到有效的解决。3.无论

3、是新时期还是以前的电力企业都存在着同一个严重的问题，就是人力资源管理结构相当不合理。这样的表现主要为：员工队伍的数量总量偏多；企业中坚力量和拔尖人才相对较少；知识结构简单的员工占有很大比重，复合型员工偏少。此外，年龄结构这一大的层次上面的问题更加严重，企业员工已经向员工老龄化方向进发，新生代的力量组成的新鲜血液不能够很快的注入到企业动脉中，人才断档的情况在新时期的大部分电力企业中普遍存在。4.企业发展的战略基础指导是人力资源规划战略。但是目前我国的电力企业的现状是电力企业长期处于垄断经营之中，企业的经营目标以及人力资源规划的目标都存在有含糊不清的情况，没有完善强化人力资源管理制

4、度，没有建立新的完善的人力资源规划，优化整个公司的人力资源管理。使电力企业在人才的选拔上有很大的局限性，不能够统筹全局，并且不能够以公司的长久发展作为出发点，具有盲目性和短视性等缺陷。二、改善电力企业人力资源规划的对策41.确立人力资源规划的战略方针。人力资源规划的主要目标是促使企业能快速、长远、稳定的发展，所以制定比较明确详细且科学可行的人力资源规划是必不可少的。只有有了明确的目标，才能够为新时期的电力企业的发展贡献必不可少的一份力。2.创建完善的人力资源管理系统。人力资源由各种不同的角色组成，其基数大，能够完全的统计出来。如果建立了完善的人力资源信息管理系统，将所有员工的资

5、料都输入信息库，就可以将电力企业中所有的人力资源整合并进行管理。这样在以后的企业运行时，仅仅通过简单的搜索，就可以对员工进行明确的定位以及统计。再者，完善的人力资源信息系统还为企业内部人员了解业务发展、员工特长以及绩效成绩的查询提供很大的便利。3.完善人力资源的招聘渠道，提高人力资源的整体素质。鉴于电力企业在国内的长期性垄断，导致企业的人才招聘和培养存在着很多的漏洞和不足。因此需健全人力资源招聘渠道及方式，科学合理的进行培训，从而提高企业各类人员的素质，为电力企业的发展注入新鲜有活力的血液。4.薪酬管理机制的改善。相对于企业的发展来说，更能够让员工感到受益的还是工资方面，这也是

6、调动员工工作积极性最直接的一个方式。完善的薪酬管理机制表现在许多方面，在员工工作的质量和数量上，实行多劳多得的原则，并且给予员工基本工资外的额外奖金等。4三、结论现代的世界已经步入知识经济时代，竞争的主要对象已经转变为人才，因此人力资源才是知识经济这一时代的首要资源。人力资源规划则是人力资源管理中非常重要的职能，根据企业的战略发展目标，对企业内部的生产生活进行系统的规划，为企业以后在不断变化之中进行人力资源的分配奠定基础，从而使得企业拥有固定数量以及必备的人力资源。了解到这些，要以企业的发展战略作为指导，全面的考察现存的人力资源和企业内外条件作为基础，并且根据企业的具体情况制定

7、适合新时期企业本身的人力资源规划。而且使得企业人员需求和需要跟企业的发展过程中匹配，达到企业所规定的目标，最终实现企业快速而稳健的发展。参考文献：[1]韩勇.论电力企业人力资源规划的相关措施[J].山西青年，2013（8）；45[2]钟德泉.电力企业人力资源管理与高素质队伍建设研究[J].中国电力教育，2012（30）；45-47[3]黄贵云.新形势下电建企业人力资源战略规划研究[J].中国集体经济，2012（28）；50（作者单位：辽宁电力勘测设计院；辽宁沈阳110179）4