某电力公司十二五人力资源规划

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1、目录0前言60.1发展战略对人力资源管理的需求60.2指导思想80.3规划原则90.4人力资源规划的主要内容：110.5规划步骤111湖北省电力公司人力资源现状分析131.1人力资源队伍现状131.2直属供电企业151.3其他直属单位181.4内外部环境分析271.5机制体制分析331.6存在的不足372人力资源需求预测422.1人力资源总量需求预测422.2员工队伍结构需求预测463人力资源规划目标483.1员工队伍总体目标—总量适宜，高效精干483.2员工结构素质目标——结构合理，打造核心人才493.3三支队伍建设目标——持续优化，夯实宽阔的

2、职业序列513.4人才库及科技攻关团队建设目标——点面结合，全力推进人才储备与提升543.5专家队伍建设目标——重点培养，着力打造领军人物543.6急需人才引进目标——按需选择，促进结构与业务整体优化553.7培训及其他关键指标——注重实效，增强人力资本效率与功能553.8人力资源管理目标——持续提高，创造人本和谐环境564行动计划与对策措施604.1建立基于职位+能力的复合型人力资源管理系统604.2优化用工机制，提升人力资源利用效率644.3建立“企业教育化经营，员工学习化生存”的培训体系704.4以战略性绩效管理构建激励与约束体系774.5

3、通过多元化薪酬体系与全面薪酬设计完善激励机制824.6设计员工职业化晋升体系864.7建立人力资源管理责任与能力体系924.8加强企业员工职场压力与职业倦怠管理945组织支持96编制说明一、人力资源规划依据公司发展战略和企业环境变化需求编制，是实现企业战略具体方案和制定人力资源计划的基础。二、《湖北省电力公司“十二五”人力资源规划》包括六部分内容:第一部分前言第二部分人力资源现状分析第三部分人力资源需求预测第四部分人力资源规划目标第五部分行动计划与对策措施第六部分组织支持三、《湖北省电力公司“十二五”人力资源规划》基准测算年度为2010年，模板中

4、的各类统计数据，如劳动定员、员工人数、财务数据等基准测算均以截止2010年6月底统计数据为依据。0前言0.1发展战略对人力资源管理的需求湖北省电力公司作为特大型国有企业，对湖北省内电力市场实行输配售一体化经营，负责建设、管理、经营除三峡输变电工程和省间联络线以外的省内电网，经销相应的电力电量，并运作省级电力市场的直接为地方经济发展和人民生活提供电力保障，是省内电力市场的骨干企业和主导力量，为省内发电企业电力生产提供接入电网和经销电量服务。湖北电网目前是国内电压等级最全的电网，位于华中电网中心，是省内三峡电力外送的起点，晋东南大煤电的受端、通山大核

5、电的基地，也是将来“三华同步电网”的中心，地理位置特殊。与此同时，国内首个1000千伏特高压线路落点湖北，湖北电网未来更是在“两横两纵”特高压战略中具有重要地位。湖北省电力公司从国家电网“十二五”战略出发，在系统分析当前形势与任务的基础上，提出了以“三个建设”为保证，全面推进“两个转变”，建设“一强三优”现代公司的发展目标；在“十二五”期间，转变电网发展方式，加快建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网；转变公司发展方式，全面实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大生产、

6、大营销体系。随着我国工业化步伐的加快，电力作为经济发展的基础，已经成为不可或缺的生产资料和生活资料。电力企业是国有经济的重要组成部分，经过近年来几轮大规模的电网改造，整体的电网结构、设备等均得到了很大程度的改善，为电力企业的发展打下了基础。随着统一坚强智能电网规划的逐步实施，电力行业技术更新的速度越来越快，电力企业对人才和人力资源管理都提出了新的要求。在新的发展时期，人力资源的重要性愈加凸显，如何寻找合适的人才，并进一步留住人才、发展人才，从而为企业保持强劲生命力和竞争力提供人才储备，是电力企业发展的重中之重。人力资源规划是企业规划的重点和中心内

7、容之一。人力资源规划不仅具有先导性和战略性，而且还能指导人力资源活动。在新形势下，电力企业人力资源管理必须从现有模式加以提升，只有科学地进行人力资源规划，才能适应时代发展的要求。因此，必须以企业发展战略为指导，从人才战略高度制定人力资源发展规划，针对电力企业人力资源存在的问题，从人力资源管理和规划的角度予以解决。为全面实施湖北省电力公司“十二五”发展战略，需要树立人才是第一资源的理念,把队伍建设作为提升公司可持续发展能力的关键,建立适应“两个转变”需要的人力资源管控体系和工作机制，实施全员培训，全面推进各级领导班子、干部队伍和各级人才队伍建设，抓

8、好紧缺人才的培养和引进，不断优化队伍结构，增强队伍素质，激发员工创造活力，为建设“一强三优”现代公司提供人才保障和智力支持。0.2指导思