“团队互助式”促进城乡小学教师专业发展的实践探索

《“团队互助式”促进城乡小学教师专业发展的实践探索》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、.“团队互助式”促进城乡小学教师专业发展的实践探索　　【摘要】统筹城乡教育发展，利用团队互助开展校际活动，组建“学校发展共同体”、“校长工作室”、“学科联盟”、“中层管理团队”、“班主任协同团队”等，让城乡小学不同岗位的教师开展交流、观摩、学习借鉴等活动，充分利用、共享城乡小学的优势资源，达到城乡小学优势互补、利益共生，促进城乡小学教师专业协同发展。　　【关键词】团队互助城乡小学教师教师专业发展　　【中图分类号】G622.0【文献标识码】A【文章编号】2095-3089（2015）01-0221-02　　统筹城乡教育发展是统筹城乡发展的重要任务之一。由于教育资源的不平

2、等和结构性短缺，导致东西部、城乡之间优质教育资源配置呈现巨大失衡，严重影响了城乡教育的均衡发展；就教师专业发展而言，城乡小学之间也存在着巨大的差异。校际互动，共享资源，在城乡小学之间开展利于教师专业发展的活动，使城乡小学教师在各自专业“可塑性”发展水平上“尽可能充分”的发展，呈协作、共同、和谐的发展态势，达到高端更高、低端追高的均衡发展。重庆市巴南区几所城乡小学开展“团队互助式”活动，对促进城乡小学教师的专业发展进行了实践探索。...　　一、城乡小学结盟，组成学校发展共同体，创造利于教师专业发展的环境　　创造一个利于教师专业发展的良好氛围，学校是关键。因地域影响，城市

3、小学地处经济发达地区，经济基础雄厚，使学校的诸多设施配置在早期就较先进；网络信息的发达，教师培训机制的完善，大量优秀人才的流动、积淀等因素，使学校的管理理念、前沿课改、信息技术等方面较之先进于农村学校。同时因近年绩效的实施、优秀中青年教师的提拔任用等原因，使农村小学也集中了部分优秀师资。重庆市巴南区的几所城乡小学开展结盟活动，组成学校发展共同体，旨在“资源共享”，创造一个利于教师专业发展的环境。　　城乡小学的结盟常见两种。一是借助政策机制。教师的专业发展要靠教育系统的组织化推进，这是由我国国情所决定的，可以依赖的组织机构必然是教育行政机构和教育研究机构[1]。目前，市

4、、区教育行政机构综合考虑区域及学校的教育特点，制定“捆绑帮扶”、“领雁工程”、“手拉手”等政策，使城乡小学“政命”结盟。这种结盟形式，给学校创造了一个长期的、固定的可利用资源，双方都有不可推卸的互尽义务，名为帮扶，实为共同发展。二是自主行为，根据学校需求，校长默许，城乡小学民间结盟。这种结盟针对性强，参与度高，更受城乡小学欢迎。...　　结盟学校要有强烈的发展意识，充分认识教师发展是学校发展之本。同时要有区域发展意识，“己欲立而立人，己欲达而达人”，不仅自己学校得到发展，也希望发展其他学校；不仅要培养自己学校的教师，还要促使其他学校教师发展，这种教育发展的“整体”观，

5、打破单个体发展的僵化、封闭、单一等局限。城乡小学因“学校发展”这个共同目标而结盟，在一定程度上实现了利益共生的局面，使校长的心态开发、学校资源开放、教师教学开放。在这个互动发展的环境中，每个学校都提供、展示自己的优势资源让人共享、借鉴和利用；同时也利用、引进校外的优势资源，促使教师发展、学校发展。　　二、加强校长间的交流互动，成立校长工作室，促进城乡校长专业发展　　校长是专业化的职业，需要专业化的发展[2]。从横向截面来看，一个学校有校长、中层干部、班主任、学科教师等不同岗位层次的专业发展。校长是学校的灵魂，教师的专业发展除了需要学校相应的激励、评价等机制作保障，还需

6、要一个积极向上的工作环境，这一切都取决于校长的专业素养。所以，校长自身的专业素养水平，在一定程度上决定着这个学校的教师的专业发展能走多远。校长的专业发展除了自身的不断学习、工作中的经验积累、针对性培训等方式外，在“城乡小学发展共同体中”组建一个便于校长们交流互动的组织――...校长工作室，这种同伴互助的校长专业发展方式，为校长们搭建了一个智慧碰撞、资源共享、借鉴学习的平台。校长工作室须由一位优秀的、德高望重的校长担任主持人，定期召开交流活动，引领各校长针对当前的教育热点、难点问题，展开专题研讨；展示、借鉴各自学校的先进管理理念、措施；该组织也利于城乡小学的校长们提出自

7、己在办学中的困惑、棘手问题，以期在众人智慧中得以帮助和解决；同时，利用工作室的人脉资源，邀请优秀校长到本校开展培训讲座和相关办学方面的指导。校长工作室不仅开放了每个学校高层管理者的教育理念、管理思想，也利于校长之间取长补短，为师资、活动资源等共享创造条件。　　三、加强中层管理互动，成立中层干部互动团队，促进城乡小学中层干部的专业发展　　学校的发展靠管理，而中层干部是管理的关键，是学校中的特殊群体。在角色定位上，他们不仅给学校决策者提供智谋，还要执行学校的决策，是校长与教师们的桥梁与纽带；在专业发展上，他们不但要有管理者的管理素养，比如协调沟通能力、组