烟台新世纪工程项目管理咨询公司发展战略研究

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1、中国海洋大学硕士学位论文烟台新世纪工程项目管理咨询公司发展战略研究姓名：赵明阳申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：仲伟林20120630烟台新世纪工程项目管理咨询公司发展战略研究摘要中国的监理行业经历了一个不平凡的发展历程，承载监理任务的监理企业如何发展，这是摆在诸多监理企业面前的一个重要课题。一个企业在市场经济条件下，如何找准时机，加快发展，需要重点研究的就是战略。本论文在充分调研的基础上，对烟台新世纪工程项目管理咨询公司发展战略进行研究，以期探索适合现代中国国情的监理企业发展之路。企业的发展不是盲目的，要有合理的部署，整体的规划，切实可行的发展计划，

2、正确的发展方向等。文中针对烟台新世纪工程项目管理咨询公司的发展概况进行分析研究，剖析发展环境及公司发展现状和存在的问题，结合先进的战略管理理论和国内外监理企业的发展经验，提出公司的发展战略，并对战略实施的保障措施给出了合理的建议。本文的主要研究内容：首先本文阐述了选题的研究背景、目的意义、研究思路和框架、研究方法等，其次，为企业战略的相关理论概述，对企业战略的内涵及特点等进行了概述，并对烟台新世纪工程项目管理咨询公司内部条件和发展现状进行了分析包括对公司的概况进行介绍、对经营资源、管理能力与组织结构及企业文化等内部环境、现有战略、存在的问题等进行了分析。同时，对烟台新世

3、纪工程项目管理咨询公司的外部环境包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境及技术环境进行综合分析。在此基础上，运用SWOT分析模型对公司面临的机会和威胁、内部拥有的优势和劣势进行归纳。再次，对烟台新世纪工程项目管理咨询公司发展战略做了探讨，提出了公司愿景以及发展目标，提出了稳健拓展战略、业务综合发展战略、差异化服务战略、品牌战略及人才战略。最后对烟台新世纪工程项目管理咨询公司发展战略实施的保障措施，从恪守企业经营价值观念、提升综合竞争力、完善组织结构、加强企业文化建设及与国内外同行业的沟通交流等多方面提出建议和措施。关键词：工程监理项目管理咨询发展战略IIResearch

4、ontheDevelopmentStrategyofYantaiNewCenturyProjectManagement&ConsultingCo．，Ltd．AbstractThesupervisionindustryofChinahasgonethroughextraordinarydevelopment．Itisanimportantissuethathowtomakedevelopmentformanysupervisionenterprisestakingthesupervisiontaskstobeconfrontedwith．Asfortheenterpris

5、eundertheconditionofmarketeconomy，thetoppriorityforresearchshallbethestrmegySOastotaketheopportunitiesandspeedupthedevelopment．Basedonsufficientresearch，thisthesishasresearchedthedevelopmentstrategyofYantaiNewCenturyProjectManagement&ConsultingCo．，Ltd．SOastoexploreadevelopmentpathadaptab

6、letothecountry’Ssituationforthesupervisionenterprises．Thedevelopmentoftheenterpriseshallnotbeblind，butshallhavereasonabledeployment，overallplanning，feasibledevelopmentplanandcorrectdevelopmentorientation，etc．ThisthesisanalyzesandresearchesthegeneralsituationofthedevelopmentofYantaiNewCen

7、turyProjectManagement&ConsultingCo．，Ltd．，analyzesthedevelopmentenvironment，thecurrentsituationandproblemsoftheCompany’Sdevelopment，combinesadvancedstrategymanagementtheoryandthedevelopmentexperienceofthesupervisionenterprisesathomeandabroad，putsforwardthedevelopmentstrate