复习思考题运营管理

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1、个人收集整理勿做商业用途运营管理复习提纲一、理论阐述1、MRP系统地结构由哪几部分组成?A:产品需求即主生产计划B:物料清单文件C:库存记录文件D:MRP计算机程序6、MRP系统中批量地确定有哪几种方法?1、按需定量法2、经济批量法3、最小总成本法4、最小单位成本法2、订单资格要素与订单赢得要素地区别?订单资格要素:企业地产品或服务参与竞争地资格筛选标准,订单赢得要素:企业地产品或服务区别于其他企业从而赢得订单地各种要素, 资格要素是门槛,赢得要素是核心竞争力.文档来自于网络搜索3、产能变动要考虑地因素?1维持

2、系统平衡:如提高瓶颈工序地产能,设置缓冲库存等,2产能变动频率: 在扩大产能地同时需要考虑两类成本: 升级过于频繁引起地成本和升级过少引起地成本,3外部运营和供给能力:在某些情况下,外包和能力共享能够降低成本4产能缩减:如停产甚至清理设备.文档来自于网络搜索4、顾客订单分离点与订货提前期和库存之间地关系?顾客订单分离点指如何决定库存地存放位置,以使得某些操作或者实体在供应链中地运行能够独立开来.分离点地库存是为了快速响应顾客需求而建立地缓冲.分离点离顾客越近,顾客就能越快得到服务,库存量也就越大.文档来自于网络

3、搜索5、描述指数平滑法预测地基本思想?基本思想是,时间序列地态势具有稳定性或规则性能够被合理地顺延,最近地过去态势会在一定程度上持续至未来.指数平滑法兼容了全期平均和移动平均所长,不舍弃过去地数据,但是仅给予逐渐减弱地影响程度,即随着数据地远离,赋予逐渐收敛为零地权数.文档来自于网络搜索7、时间序列预测有哪几种方法?14/14个人收集整理勿做商业用途线性回归,简单移动平均法,加权移动平均法及简单指数平滑法,趋势修正指数平滑法 8、装配线平衡地步骤?1.用流程图说明作业间地顺序关系,2.确定生产需求地工作站周期,

4、3.确定满足工作站周期地工作站地最小数量,4.确定每个工作站分配工作地主要原则,5.给第一个工作站安排作业,一次一项逐项增加,直致所有作业地总时间与工作站周期相等,6.评价装配线平衡效率,7.如果效率不能满足要求,则使用其他决策标准再次进行平衡文档来自于网络搜索9、独立需求与非独立需求地区别?独立需求中各产品地需求之间没有关联;非独立需求中,任一产品地需求都是直接来源与另一产品,通常是高于这一级别地产品.文档来自于网络搜索11、产品与服务地差异?1.服务是无形地而产品是有形地2.服务需要和顾客进行一定程度地互动

5、,产品地生产和顾客分离地.3.服务具有多变性而产品是标准化地4.服务具有不可储存性,其核心价值在与顾客地互动中产生,是动态地,而产品地核心价值可以被事先制造出来,等待顾客地需求,是静态地.文档来自于网络搜索12、企业竞争地维度?1、质量—提供优质地产品或服务、2、成本—使产品或者服务价格便宜3、交付速度—快速生产产品或者提供服务4、交付可靠性—在承诺地时间送达5、应对需求变化地能力—改变批量6、柔性和新产品开发地速度—改变产品7、特定产品地其他标准—支持产品文档来自于网络搜索13、服务地能力利用率与服务质量地关

6、系?在给定地一段时间内,到达率:到达服务区地顾客平均人数;服务率:服务设施以最高能力运行时,能服务顾客地平均数.服务能力利用率=到达率/服务率文档来自于网络搜索14/14个人收集整理勿做商业用途1.服务能力利用率最佳运行点在70%左右,既可保持足够地服务量,又有一定地能力应付突发需求2.在临界区(服务能力利用率大于70%,小于100%,也就是待命人员少于30%)文档来自于网络搜索顾客可以得到服务,但服务质量开始下降.3.当到达率大于服务率,服务能力利用率处于临界区以上,等待队伍越来越长,有可能有顾客一直得不到服

7、务,服务质量下降4.对于医疗消防等服务需求不确定、且引发地风险很大地服务,必须设置较低地服务能力利用率5.体育比赛、舞台、酒吧等场景,主要依靠气氛取胜地服务,可以超过100%文档来自于网络搜索14、质量成本地构成?质量成本是由两部分构成地,即运行质量成本和外部质量保证成本.1、鉴定成本.为了评定产品或工艺是否可接受地费用,如试验、检验费.2、预防成本.为防止缺陷产生而发生地成本总和,如培训费、重新设计成本、采购或更新设备等.3、内部故障成本.不合格品在交货前被检出而构成地损失,如返修、报废等成本.4、外部故障成

8、本.不合格品在交货后被检出而构成地损失,如退货、返修、顾客流失等成本.文档来自于网络搜索19、库存成本包括哪些部分?1、持有成本.包括:仓储设施、管理、保险、和资金占用地机会成本等.2、准备成本.为了生产不同产品而产生地费用.3、订货成本.指准备生产订单地管理及人工费用.4、缺货成本.是由于外部和内部供货中断所产生地.如停工损失、拖欠发货损失、信誉损失等.文档来自于网络搜索15、六西格

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