新型教育投资企业的管理创新研究——以德稻教育机构为例

新型教育投资企业的管理创新研究——以德稻教育机构为例

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时间:2019-02-20

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1、首都经济贸易大学硕士学位论文THESISOFMASTERDEGREE论文题目:新型教育投资企业的管理创新研究----以德稻教育机构为例院系:专业硕士教育中心专业:工商管理硕士(MBA)学号:22009180609作者:王眉指导教师:宋克勤完成日期:2012年3月首都经济贸易大学硕士学位论文新型教育投资企业的管理创新研究独创性声明本人郑重声明:今所呈交的《新型教育投资企业的管理创新研究——以德稻教育机构为例》论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的科研成果。尽我所知,文中除了特别加以标注和致谢的地方外,论文中不包含其他人已经发表或撰写的内容

2、及科研成果,也不包含为获得首都经济贸易大学或其它教育机构的学位或证书所使用过的材料。作者签名:日期:年月日关于论文使用授权的说明本人完全了解首都经济贸易大学有关保留、使用学位论文的有关规定,即:学校有权保留送交论文的复印件,允许论文被查阅、借阅或网络索引;学校可以公布论文的全部或部分内容,可以采取影印、缩印或其它复制手段保存论文。(保密的论文在解密后应遵守此规定)作者签名:导师签名:日期:年月日-I-首都经济贸易大学硕士学位论文新型教育投资企业的管理创新研究提要21世纪是一个经济发展变化迅速的时代,是科技、信息和知识经济高速发展的时代。正是在这

3、个新时代,市场竞争的全球化,使得企业经营战略不断创新,管理理念、管理方式等也都发生了新变化。企业要想在激烈的竞争中立于不败之地,就必须有符合客观现实的管理理念,这要求不仅要善于利用外界客观环境条件的支持,时刻把握良好的发展机遇,更要注重企业自身的管理创新,用新的管理理念推动企业的发展,从而找到适合本企业发展的管理方法,提高核心竞争力,为我国现代企业良性、有序的发展提供新的思路。新的时代,人才最关键,我国近年来也是将人才问题列为重中之重,除了政府出台一系列的引进人才的政策之外,整个社会也掀起了人才培养的浪潮,学校、机构、企业都纷纷投入大量金钱、人

4、力物力,开发有关人才引进及培养的项目,形式各种各样。本文将研究新时代下的教育投资企业是如何定位、运营的,尤其是在管理理念和方法上的创新策略与实施。本论文将以现实的企业——德稻教育机构的“国际行业大师工作室”项目为研究对象,多视角分析其为应对现今激烈的竞争以及迅速变化的全球大环境,所进行的一系列创新管理理念和方法,为整个产业的发展提供依据,并且促进整个教育事业的蓬勃发展。关键词:教育投资企业管理创新德稻大师工作室-II-首都经济贸易大学硕士学位论文新型教育投资企业的管理创新研究ABSTRACTstThereisaneraofrapidchange

5、sofaneconomicdevelopmentinthe21-century.Itisarapidexpansioninthefieldofscienceandtechnology,informationandknowledge-basedeconomy.Theglobalizationofcompetitivemarketcontributestoinnovatinginthewayandstrategiesofmanagementbyestablishment.Ifabusinesswannaasuccessfulsituationtof

6、acesucharatrace,itwillownanobjectivemanagementsystem.Ononehand,enterpriseoughttomakegooduseofthesupportofeconomicpolicybythegovernmentandtograsptheupcomingopportunity.Ontheotherhand,establishmentshouldfindawayofinnovationwhichfititself.Theinnovativemanagementphilosophywillco

7、ntributetothedevelopmentofthewholeeconomiccircle.Forthenewera,talentsarethemostimportant.Thus,personaltrainingasthefirststephasbeentakenseriouslybythesocialagency.Itindeedhasavarietyofways.Thisworkexpresseswithpurposetoresearchthelocationandoperationineducationenterprise,esp

8、ecially,explorestheinnovationofmanagementconceptsandmethods.Inthispaper,Int

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