我国老字号企业产权制度改革研究

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1、ResearchontheChinaTime.HonoredBrandsEnterprises’ReformofPropertyRightsSystemByAuthorDUShuleiUndertheSupervisionofProfessorLiMingyiSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsFortheMaster’SDegreeSchoolofEconomicsBeijingTechnologyandBusinessUniversityJune2011学位论文原创性声明本人郑重声明:所

2、呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作所取得的研究成果。除了文中已经注明引用的内容外,论文中不包含其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明。本声明的法律后果完全由本人承担。作者签名:盔圭茎盘查日期:J钟,年f月/舌日学位论文授权使用声明本人完全了解北京工商大学有关保留和使用学位论文的规定,即:研究生在校攻读学位期间学位论文所涉及的知识产权属于=

3、匕京工商大学。学校有权保留并向国家宥关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许学位论文被查阅和借阅;学校可以公布学位论文的全部或部分

4、内容,可以采用影印、缩印或其它复制手段保存、汇编学位论文。(保密的学位论文在解密后遵守此规定)学位论文电子版同意提交后,可于口当年口一年口二年后在学校图书馆网站上发布,供校内师生浏览。作者签名:摘要老字号是中华文明的一朵奇葩,不仅凝结着民族精神、历史文化和地理属性,而且还见证了一个城市历史变迁和商业兴衰,是一个城市的文化符号和历史印迹。回顾历史,每个老字号都曾有过辉煌的篇章,但随着经济全球化步伐的加快和市场竞争的日趋激烈,一些老字号因循守lEl、固步白封,企业的发展步履维艰,呈现出危机,更有一些老字号企业已经名存实亡甚至销声匿迹,承载百年历史积淀

5、的老字号亟待得到振兴和发展。面对发展的困境、生存的危机,老字号必须锐意改革大胆创新,通过产权制度的改革成为产权明晰、权责明确、政企分开、科学管理的市场主体,取得良好的社会效益和经济效益,重新焕发出昔日的勃勃生机。老字号企业产权制度改革是关乎自身生死存亡和影响社会经济发展的重要改革,老字号要正视目前面临的种种问题,在借鉴国内外先进经验的基础上,制定出符合自身实际的产权改革方案,使老字号企业的经营运作更为规范合理、积极有效,为保护与促进老字号创新发展奠定坚实的基础。在前面各位学者研究的基础上,笔者对我国老字号企业产权制度改革进行了进一步探索,以期为老

6、字号企业的振兴和可持续发展提供借鉴。本文以我国老字号企业产权制度的现状为切入点,分析并指出我国老字号产权制度安排的不足之处,通过借鉴港澳台及国外老字号企业产权制度改革的经验,探讨我国老字号企业产权制度改革的基本思路,在此基础上提出我国老字号企业产权制度改革的具体措施,最终达到明确我国老字号企业产权的边界,优化产权结构真正实现我国老字号企业的政企分离,建立起产权主体多元化、产权交易市场化、产权结构合理化的现代老字号企业产权制度。关键词:老字号;产权制度;改革ABSTRACTChinaTime.HonoredBrandsaretreasuresofO

7、urculture,whosehistoryofdevelopmentrepresentsnotonlythenationalspirit,historyandgeographicalfeatures,butalsoⅥ池essedtheebbandflowofthecityandeconomy.Everybrandhaditsgoldentimes,butintheeraoffast.pacedglobalizationandfiercecompetition,someofthemencounteredgreatcrisis.SoChinaTim

8、e.HonoredBrandsneedreformingandrevitalizingurgently.Bysettingupmodempropertyfightssystem,thesefamousenterprisescouldbecomethemarketplayerswithfeaturesofclearattributionofpropertyfights,cleardivisionoffightsandduty,independentandscientificmanagementwithoutinterferencefromthego

9、vernment.OnlybypromotingthereformofpropertyfightssystemCan、Ⅳerejuven

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