工程公司培训教育管理制度

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1、培训教育管理制度四川XXX工程有限公司培训教育管理制度二〇一一年十月二十九日15培训教育管理制度编制：审核：批准：15培训教育管理制度目录前言4第一篇培训教育保证体系5第一章总 则5第二章培训教育的组织保证5第三章培训教育的思想保证6第四章培训教育的制度保证6第五章培训教育的资金保证7第二篇各级人员培训教育责任制8第一章总则8第二章各级人员培训教育责任制8第三篇部门培训教育职责13第一章总则13第二章培训教育职责13第四篇培训教育管理流程14第五篇培训教育管理目标1515培训教育管理制度前言为了企业的长效发展，人才是企业唯一的效益源泉，在大力引进和吸收人才的

2、同时，不断加强企业现有的人才培养教育，增强企业自身的造血功能，也是企业经营中人才战略一个有力的抓手，为了规范企业的人才培养机制，特建立四川XXX工程有限公司培训教育管理制度，作为企业基本的培训教育制度，其分为培训教育保证体系、各级人员培训教育责任制、部门培训教育职责、培训教育管理流程、培训教育管理目标五个部分；以指导公司的培训教育工作。15培训教育管理制度第一篇培训教育保证体系第一章总 则第一条为了提高公司员工作业务素质，保证公司生产高效，并达到质量与安全、文明的要求，根据有关规定，建立公司培训教育的保证体系。第二条培训教育的保证体系包括：培训教育的组织保证

3、、思想保证、制度保证和资金保证。第三条该体系坚持“培训教育工作、长抓不懈”的方针，落实以公司各级部门正职是培训教育第一责任者为核心的各级培训教育责任制，贯彻“管生产必须管培训教育”的原则，共同搞好培训教育工作。第四条该体系适用于公司司属各单位、分公司。第二章培训教育的组织保证第五条建立以公司副总经理为培训教育第一责任人为核心，专抓培训教育工作，技术总监办为培训教育纽带，各部门经理为主体的培训教育组织领导体系。公司（部门）经理对本公司（部门）培训教育工作全面负责，充分发挥各系统、多层次组织保证体系的作用。第六条各级部门副职必须做好各自分管范围的培训教育工作，并

4、承担相应的培训教育责任。15培训教育管理制度第七条全公司培训教育工作，部门正职全面抓，分管副职具体抓，发动职工人人抓。第八条公司所属各单位及分公司，必须做到计划、布置、检查、总结、评比年（月）度生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、评比年（月）度培训教育工作。第九条各基层单位、班组的部门正职，是各单位（班组）的培训教育第一责任者，要明确落实各自的培训教育职责，做到上岗到位。第十条总监办是培训教育的主管科室。总监办的主要任务是履行的培训教育的引导与监察职责。第三章培训教育的思想保证第十四条各级员工要从思想上要有“学海无涯、学无止境”的思想，为培训教育提供自我

5、动力。第十五条广泛深入的开展对培训教育的宣传，强调知识对公司对员工的重要性，变“要我培训教育”为“我要培训教育”，强化群众的培训教育意识。第四章培训教育的制度保证第十六条把培训教育作为重要内容纳入企业短、中、长期发展规划，逐年实施，每年初编制年度培训教育计划，并对其实行管理，严格考核。年终，对培训教育进行认真总结经验，吸取教训，提高员工的15培训教育管理制度培训教育管理水平。第十七条认真贯彻落实以培训教育第一责任人为核心的培训教育责任制，严格培训教育考核和培训教育奖惩，实行重奖重罚。第十八条各级领导人员带头履行培训教育职责，认真抓好培训教育例行工作。1、公司

6、（部门）经理应认真贯彻公司的培训教育制度，对全公司（部门）培训教育工作全面负责，把培训教育工作提到重要的议事日常上，每季度主持召开一次培训教育情况分析会，全面履行培训教育责任制。2、公司部门副经理必须抓好分管范围内的培训教育工作，协助经理抓好培训教育例会工作。第十九条每年春季进行一次公司相关专业业务考试，对应专业业务人员必须参加，漏考、不及格者均要补考，并对考试成绩实行奖优罚劣。第五章培训教育的资金保证第二十条建立专项的培训教育基金，由公司先期划款10万，专门用于培训教育各项事务的费用开支；对于培训教育中出现违规、考试不及格者的罚款同样回归到培训教育基金帐户

7、。第二十条公司建立员工学历、职称以及专长津贴制度，有相应学历、职称、专长者按对应等级按月领取津贴。由培训教育基金帐户列支。15培训教育管理制度第二篇各级人员培训教育责任制第一章总则按照分级负责制的原则，公司总经理对本单位的培训教育全面负责，分管培训教育的副总经理对本单位的培训教育负直接领导责任。部门经理和项目经理对本部门（项目）的培训教育负直接领导责任。普通员工着重实现、履行自身的培训任务，以责任形成合力推动实现培训教育的实质进展。第二章各级人员培训教育责任制一、公司总经理的培训教育责任制：1、打造学习型企业为目标，把企业培训教育工作列为重要长期的议事日程。

8、2、在年度、季度计划、布置、检查、总结、评比生产工作