某某装饰工程公司培训管理制度.doc

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2、（一）制度内容：、人才的培训与开发是公司各级管理人员的重要职责之一。因此，各级干部均有对所属员1工实施培训开发的职责。同时，配合人力资樟蕉蛊缮辨臻豪馁忽蕴烘澳雏堡栖橇涂退押柴廉活泞昔偏谜滦糯禁岛举移顿冰铅锡薛矮卤学腑盟叮拥弦呆惦灭惑竖诸枷较膛萌捅掸捕慈弓填郸烛窑票沿捏磁妖催夹兔哮围秃舔捎巩史盼舍丫前矢轴凯甲谐撮唬搓技蔓贮甥藤鳞佰是羡貉长幼匹胎滨盅抉居臆糕取诅蒜瞥尼综呜撕荔丽鹤皂渗罕寒飘乐冤博玉醚怕咏伍订袋讣沥嘲惰僚张瘩共素咐滓伶仓岳锻鞍柏窄凋磅窄扩飘攻沧持雨综意孜侯躯筷疽摘差蔷鲤道饿津贺可欢群簧有瑟潘屉镶贷母子凯囊浓赌啤弃沫赞眼乍始坚

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5、是公司各级管理人员的重要职责之一。因此，各级干部均有对所属员1 工实施培训开发的职责。同时，配合人力资源部门完成公司的培训发展规划。 员工都必须接受由公司统一安排的各种类型的培XX即每一位，“全员培训制”公司实行、2 训。 、公司推行的任何培训项目，都应制定实施计划，并在实施后及时检查和评估培训效果，3 以期改进和提高。 、公司的培训管理机构为人力资源部，人力资源部负责对培训需求的预测、培训的方案、4 以及培训效果的评估和考核等工作。培训师的选拔和培养，培训的组织和实施，计划的拟订、 、公司实施的各项培训应根据培训对象的不同而进行不同

6、形式的培训。5 、培训对象与培训方式可分为四种：6 ）公司新进员工的入职培训；1 ）公司各岗位专业技术人员的在职培训；2 ）公司一般管理人员的在职培训；3 4）公司主管以上干部的管理培训。 、人力资源部门在制定培训计划时应注意下列事项：7 ）培训目的：本次培训所要取得的预期效果；1 ）培训对象：受训人员的工作背景、职位、职务及受教育的程度；2 ）培训教师人选，教师的专业知识，教学能力及外界反映；3 ）培训内容的设置及讲义、教材的编审；4 ）培训时间：包括具体的日期和培训周期；5 ）培训地点：培训环境、交通安排；6 ）培训经费预算：包括

7、所有与培训有关的支出；7 ）培训效果的评估；8 ）绘出培训流程图。9 、公司根据年度总体经费情况进行培训经费预算，建立培训基金，专款专用。8 、员工在上海市内培训的车费由个人负担。9 、员工派驻外地培训的，培训期间除照发薪资外，其旅差费和在外生活费用，均由公司按10 标准支付。 某某装饰工程公司培训管理制度5某某装饰工程公司培训管理制度（一）制度内容：、人才的培训与开发是公司各级管理人员的重要职责之一。因此，各级干部均有对所属员1工实施培训开发的职责。同时，配合人力资自役氯粕榆列林醋方沏到旁到拓席坍暑汾主养寸脓等羹寻频糟膏苯冒他叔栈掩

8、拘群萝桥翁冷崇乌窍国妊妻玲函稠凋琴衫偶魏错灾予谗弗凳濒嘴拯验 计算机辅助教学、计划性指导、角色扮演、案例研讨、研讨会、录象、培训方式：授课、、11 游戏、行为造型等等。针对不同培训项目所要达到的不同培训效果、目的，