某某装饰工程公司培训管理制度

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1、某某装饰工程公司培训管理制度（一）制度内容：1、人才的培训与开发是公司各级管理人员的重要职责之一。因此，各级干部均有对所属员工实施培训开发的职责。同时，配合人力资源部门完成公司的培训发展规划。2、公司实行“全员培训制”，即每一位XX员工都必须接受由公司统一安排的各种类型的培训。3、公司推行的任何培训项目，都应制定实施计划，并在实施后及时检查和评估培训效果，以期改进和提高。4、公司的培训管理机构为人力资源部，人力资源部负责对培训需求的预测、培训的方案、计划的拟订、培训的组织和实施，培训师的选拔和培养，以及培训效果的

2、评估和考核等工作。5、公司实施的各项培训应根据培训对象的不同而进行不同形式的培训。6、培训对象与培训方式可分为四种：1）公司新进员工的入职培训；2）公司各岗位专业技术人员的在职培训；3）公司一般管理人员的在职培训；4）公司主管以上干部的管理培训。7、人力资源部门在制定培训计划时应注意下列事项：1）培训目的：本次培训所要取得的预期效果；2）培训对象：受训人员的工作背景、职位、职务及受教育的程度；3）培训教师人选，教师的专业知识，教学能力及外界反映；4）培训内容的设置及讲义、教材的编审；5）培训时间：包括具体的日期和

3、培训周期；6）培训地点：培训环境、交通安排；7）培训经费预算：包括所有与培训有关的支出；8）培训效果的评估；9）绘出培训流程图。8、公司根据年度总体经费情况进行培训经费预算，建立培训基金，专款专用。9、员工在上海市内培训的车费由个人负担。10、员工派驻外地培训的，培训期间除照发薪资外，其旅差费和在外生活费用，均由公司按标准支付。11、培训方式：授课、研讨会、录象、计算机辅助教学、计划性指导、角色扮演、案例研讨、游戏、行为造型等等。针对不同培训项目所要达到的不同培训效果、目的，各种培训方法、手段所取得的效果也不一样

4、，根据有效、经济的原则，采取最佳培训方法组合。12、凡公司新进员工须经岗前培训后方可上岗，特殊岗位要经过考试合格才能上岗。13、新员工入职培训的内容。1）企业文化和公司体制培训；①企业目标、宗旨；②企业发展战略、发展前景；③企业的业务；④企业的组织结构；⑤企业的背景；⑥企业的现状（人员构成、层级关系等）；⑦各种有关的规章、制度、规范及岗位职责介绍；2）岗位技能培训：根据岗位要求进行培训，考试合格者，方可试用上岗，此项培训视具体情况而定。15、公司新进中、高层管理人员（指部门经理以上人员）除接受上述培训外，还可根据

5、其工作职责安排管理方面的培训。16、对于单独聘用、录用或暂不具备岗前培训条件的新进员工，原则上必须经过培训方能上岗，暂时不能培训的也要补此培训。17、公司各岗位的工作人员在技能素质上需达到公司发展的要求。因此，公司将提供一切必要的条件满足各工作岗位对人员技能的培训需求。18、技能培训可分为在职培训和脱产培训两种，各级主管与人力资源部门视具体情况制定、实施培训计划19、培训内容可分为三类：1）通用性培训。如基本的规章制度、岗位职责、沟通技巧、、团队精神、归属感培训、行为规范等；2）管理性培训。如管理思想、理念、模式

6、、冲突管理、时间管理、压力管理、目标管理和管理技能等；3）业务性培训。如市场开拓、设计规范、施工规范、材料规范等。20、对管理人员的培训方法视具体情况和个人需要，采取如下措施：1）选送到有关学术或培训机构接受培训；2）由公司人力资源部门自办培训班，予以不同培训期的脱产培训；3）做必要的工作轮换，实行在岗培训；4）派任上一层次副主管或主管助理工作，实行代职岗位培训。21、公司员工在下述情况下离职时应按规定返还培训费用：1）、个人进修考核不合格者将返还公司出资部分；进修结束半年内离职者将返还公司出资部分；2）、员工脱

7、产培训一个月以上、三个月以下的，其后一年内离职者，应无条件返还培训期间的一切费用；一年后离职者应返还费用的一半，二年后离职者不再返还；3）、员工脱产培训三个月以上、六个月以下的，其后两年内离职者，应无条件返还脱产培训期间的一切费用；两年以后离职者应返还培训期间全部费用的一半，三年后离职者不再返还。（二）考核及奖惩办法1、培训考核依实际情形采用下列方法：①反应层次。主要通过问卷的方法对“是否喜欢这次培训”，“培训师如何”，“这次培训对自己是否有帮助”，“培训有哪一些需要进一步改进和提高”等进行反馈；②学习层次。主要

8、通过书面测试、操作测试、等级情景模拟等，对培训后的知识、技能、绩效、效率等作出测定；③行为层次。主要通过上、下级、同事、客户对受训人员培训后的行为、作风、态度、技巧、沟通、合作等是否有改善作出评估；④结果层次。主要通过产值增长率、工程竣工率、客户满意率、经营成本、利润等作出测评；⑤培训后接受培训的人员应积极配合和接受培训主管人员或主办单位对其进行考核、测试及评估等；2、奖