工程公司管理制度

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1、精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理视频讲座下载工程前期工作程序工程建设前期工作是指建设项目提出、评估和决策各阶段的各项工作。包括工程方案比选、预可行性研究、项目建议书、可行性研究和初步设计五个阶段。一、方案比选：根据国家经济发展长远规划和港口发展布局进行方案比选。二、预可行性研究：在方案比选的基础上进行资源调查、地质勘探、水文现象、地形测量等基础工作，对工程项目技术、经济条件可行性、必要性、合理性进行论证，提出预可行性研究报告。三、项目建议书：根据资源条件，国民经济发展和规划及生产力布局要求，在广泛调查、收集

2、资料、踏勘现场基础上，说明具备建设的技术和经济条件，提出项目建议书向国家推荐项目。四、可行性研究：项目建议书经批复，进一步进行资源调查、工程地质勘探、水文现象、地形测量及环保等资料的收集和科学研究，工程、工艺技术试验，并按国家规定对项目的技术、工程、经济、社会和外部协作条件等方面的必要性、可行性、合理性进行全方面的分析论证，多方案比较，选择最佳方案，编制可行性研究报告并上报国家批复。精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www

3、.zhpxb.com.海量管理视频讲座下载五、初步设计阶段：可行性研究报告一经批复，建设单位经过招标选定设计单位，设计单位按国家有关规定编制初步设计。初步设计包括设计说明、主要设备材料、项目概算、设计图纸四部分组成。初步设计完成后审查并报国家批准。六、工程前期工作由计划合同处负责。工程设计管理规定一、根据黄骅港一期工程施工网络计划要求，由计划合同处会同工程处编制施工图供图计划，并与设计院商定后确保落实。二、按照供图计划，督促设计单位按时交图，并检查是否符合要求。三、收到施工图后，分发给主管副指挥长、工程处各一份，由工程处组织安

4、排图纸审查。审查时间自接到施工图之日起一般不超过七天，特别复杂的施工图可视情况适当延长审查时间。（施工图审查表附后）四、审查工作完成后，由计划合同处分发给主管副指挥长一份，工程处二份，计划合同处二份，质监组一份，监理二份，施工单位三份，存档三份，竣工资料备用四份。（施工图分发表附后）五、临时需要借用施工图纸时履行借阅手续。（借阅表附后）工程招投标程序细则精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座下载网：www.zhpxb.com.海量管理

5、视频讲座下载为规范招标行为，控制工程项目的质量、造价、工期，指挥部依据国家有关法律、法规、政策和规定，制定了“招投标工作程序细则”。一、施工图会审，依法确定的招标项目，在招标前由工程处负责组织施工图会审，若有修改，修改意见提交计划合同处，由计划合同处反馈给设计部门，会审时间为收到图纸一周内完成，会审后的施工图，计划合同处负责发至编制招标文件单位、指挥部工程处、设备处和监理、质监单位。二、由计划合同处委托专业力量强的单位编制招标文件。三、招标文件委托编制后，计划合同处及时拟订招标工作安排，经主管领导批准后执行。四、招标文件编制中

6、（含自编的）：1、总工期及节点工期（如果有）由计划合同处商工程处提出，请示分管指挥同意；2、标书中，现场施工条件，由工程处提出，由计划合同处提交给负责编制招标文件单位；3、标书中的技术规格书、技术规范、验收标准由设计单位及编制招标文件单位提出，由计划合同处、工程处共同审核，如有更改或补充及时反馈、修改、完善；五、计划合同处负责对报名参加投标的单位进行资质审查，审查结果报主管领导批准后确定投标单位。精品讲座下载网:www.zhpxb.com.海量管理资源下载,40000多讲培训视频，最新最全！联系QQ：815250251精品讲座

7、下载网：www.zhpxb.com.海量管理视频讲座下载六、发投标邀请书，邀请书包括：招标项目的性质、数量、实施地点和时间以及获取招标文件的办法和事项。七、发售招标文件。标书出售前由计划合同处将招标文件发至各指挥各处室，对标书有关条款进行修改，定稿后由计划合同处进行发售。八、标底（含指挥部自编的）由计划合同处于开标前密封送审招标领导小组。九、由计划合同处负责组织招标工作：1、开标前宣布招标领导小组；2、宣布评标办法；3、当众开标（公证人员到场），事前宣布投标书是否有效，并同时宣布标底。十、计划合同处组织评委进行评标，评委根据招

8、标工作安排，按照评标标准及办法认真进行评标，评标委员会名单在中标结果确定前保密。十一、计划合同处协助评委主任向招标领导小组汇报评标过程及评标意见。十二、起草中标通知书，及招标工作总结，报经招标领导小组组长审查后上报主管部门。十三、组织工程处、财务处、物资设备处审查合同文本，并