谈it行业中项目成本管理

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1、谈IT行业中项目成本管理［摘要］随着信息技术的飞速发展，IT产业在国民经济中扮演着越来越重要的角色。IT项目管理是项目管理的一个分支，但是由于软件产品的特殊性、易变性，使IT项目管理有很大的难度，特别是成木管理。成木管理是IT项目管理的一个主要内容，就目前发展来看，成本管理是IT项目管理中一个比较薄弱的方面，许多IT项目由于成本管理不善，造成了软件成本上升，软件质量得不到保证。针对于这此现彖，本文将成本管理理论与IT项目成本管理实践相结合展开论题。采用成本管理的方法，为企业节约成本，提高经济效益。［关键字］项目成木管理ITDELLDiscu

2、ssiononprojectcostmanagementinITindustry[Abstract]Accompanywiththerapiddevelopmentofinformationtechnology,ITindustryplaysamoreandmoreimportantroleinthenation!seconomy.ITprojectmanagementisabranchofprojectmanagement,duetotheparticularityandvariabilityofsoftwareproduct,theIT

3、projectsmanagementisverydifficulttomanage,especiallythecostmanagement.CostmanagementisamainelementofITprojectmanagement,accordingtocurrentdevelopment,costmanagementisaweakpointinwholeITprojectmanagement.RegardingtomanyITprojects,duetocostmanagementmisgiven,thesoftwarecostw

4、asraisedhighlyandoverthebudgetinearlystage,promptedthatsoftwarequalitycannotbeguaranteedinfinalstageaftercostiscontrolledtightlylater.Todealwiththiskindofissues,thisarticlewilldiscussthecombinationofcostmanagementtheoryandpracticeofITprojectcostmanagement.Adeptcostmanageme

5、ntmethod,wesavethebudgetforcompany,andimproveeconomicefficiency.[Keyword]projectcostmanagementITDELL引言1第一章项目成本管理11.1项目成本管理的概念11.1.1项目成本11.1.2项目成本管理11.1.3IT项目成本概念及分类2第二章IT项目成本管理中的几个问题及对策22.1IT项目成本管理存在的主要问题22.1.1成本意识不足22.1.2成本预算不准确32.1.3项目需求不明确42.1.4计划可行性差42.1.5制度不完善42.2IT项目

6、成本管理的建议52.2.1加强成本意识52.2.2加强成本预算62.2.3明确项目需求62.2.4加强管理和监控72.2.5进一步完善制度8第三章DELL售后平台系统开发案例分析83.1项目概要3.1.1企业概况3.1.2项目介绍3.2项目成本管理3.2.1成本估算3.2.2成本预算103.2.3成本控制11第四章总结12感谢语13参考文献14引言IT企业是我国高新技术产业的重要组成部分，软件项目成本管理己经成为1T企业积蓄财力，增强竞争力的核心手段。软件项目成本管理就是根据企业的情况和项目的具体要求,利用公司既定的资源，在保证项目的进度、

7、质量达到客户满意的情况下，对软件项目成本进行有效地组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等一系列管理活动，最大限度地降低项目成木，提高项目利润，实现客户、公司、员工三赢，获得更稳定的客户群、更多的公司利润和更稳定的项目队伍。但是，当前国内软件企业在项目成本管理方面比较薄弱，随着1T项目服务范围、用户数的增加，导致企业IT项目成本快速增长，企业信息化成本居高不下，项目超出预算的情况经常发生，因而对IT项目的成本管理显得异常重要。同时在软件项目的进行过程中，项目成本管理日益受到人们的关注。第一章项目成本管理1.1项目成木管理的概念1.1.1项目成本

8、项FI成本就是指项FI消耗和占用资源的数量和价格的总和。成本是企业为提供物品，服务等商品而在物质和人工上的耗费以及其他有关的货币支出,并应从其营业收入中得到的补偿的价值。成本主要