进度控制案例分析

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1、某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计•划，如图4.5所示。问题：1.该网络计划能否满足合同要求？答案问题1:采用标号法计算，如图4.6;TC=18个月，符合合同要求。2.由于该工程施工工艺的要求，计划屮工作C,工作H和工作J需共用一台起重施工机械，为此需要对初始网络计划调整。请绘出调整后的网络进度计划图（在原图上作答即可）。答案：问题2：用虚线将节点7与9,节点13与15连起来（注：用实线画不得分，若用实线画且在其上标0可得分），如图4.6所示。M4.6臬工起网恪计划图3.该计划

2、执行了3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D,安排在A完成之后开始，在E开始之前完成。因而造成个别施工机械的闲置和某些工种的‘贞工，为此施工单位向业主提出如下索赔：①施工机械停滞费;②机上操作人员人工费；③某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理？为什么？答案：问题3：（1）补偿要求合理。因为是业主原因造成施工单位的损失，业主应承担费用的补偿。（2）补偿要求不合理。因为机上工作人员人工费己经包含在和应的机械停滞费用之中。（3）补偿要求合理。因为是业主原因造成施工单位的损失。4.工作G完成

3、以后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工待图0.5个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可向业主索赔赶工费多少？（已知工作I赶工费率12.5万元/月）？为什么？答案：问题4：业主不应支付赶工费。因为不需要赶工（或因为工作I有5个月的总吋差），也能按合同工期完工（或因不影响总工期，或拖延时间在总时苏范围内）。某建设单位（甲方）与某施工单位（乙方）订立了某工程项目的施工合同。合同规定：采用单价合同,每一分项工程的工程量增减风险系数为10%,合同工期25天，工期每提前1夭奖励3000元每拖后1天罚款5000元。乙方在开工

4、前及时提交了施工网络进度计划如图6-11所示，并得到甲方代表的批准。图6-!1某工程施工网络进度计划（单位：天）工程施工中发生如下儿项事件：事件1：因甲方提供的电源出故障造成施工现场停电，使工作A和工作B的工效降低，作业时间分别拖延2天和1天;多用人工8个和10个工口;租赁的工作A的需用电的施工机械侮天租赁费为560元，工作B的需用电的自有机械每天折旧费280元。事件2：为保证施工质量，乙方在施工屮将工作C原设计尺寸扩大，增加工程量16,该工作综合单价为87元/m3,作业时间增加2天。事件3：因设计变更，工作E工程量由

5、300m3增至360m3,该工作原综合单价为65元/m3,经协商调整单价为58元/m3.事件4：鉴于该工作工期较紧，经甲方代表同意乙方在工作G和工作I作业过穆中采取了加快施工的技术组织措施，使这两项工作作业吋间均缩短了2天，该两项加快施工的技术组织措施费分别为2000元、2500元。其余各项工作实际作业时间和费用均与原计划相符。问题1.上述哪些事件乙方可以提出工期和费用补偿要求？哪些事件不能提出工期和费用补偿要求？说明其原因。答案：事件1：可以提出工期和费用补偿要求（0.5分），因为提供可靠电源是甲方的责任（I分）。事

6、件2：不可以提出工期和费用补偿要求（0.5分），因为保证工程质量是乙方的责任，其措施费由乙方自行承担（1分）。事件3：可以提出工期和费用补偿要求（0.5分），因为设计变更是甲方的责任，且工作E的工程量增加了60m3,超过了工程量风险系数10%的约定（1分）。事件4：不可以提出工期和费用补偿要求（0.5分），因为加快施工的技术组织措施费应由乙方承担,因加快施工而工期提前应按工期奖励处理（1分）。2每项事件的工期补偿是多少？总工期补偿多少天？答案：事件1：工期补偿1天（0.5分），因为工作B在关键线路上其作业时间拖延的1天

7、影响了工期（1分）;但工作A不在关键线路上其作业时间拖延的2天，没有超过其总时差，不影响工期（1分）。事件2：工期补偿为0天（0.5分）。事件3：工期补偿为0天（0.5分），因工作E不是关键工作，增加工程量后作业时间增加（360-300）m3/（300m3/5天）=1天，不影响工期（1分）。事件4：工期补偿0天（0.5分）。采取加快施工措施后使工期提前按工期提前奖励处理（1分）。该工程工期提前3天。因工作G是关键工作，采取加快施工后工期提前2天，工作I亦为关键工作，采取加快施工后虽然该工作作业吋间缩短2天，但受工作H吋

8、差的约束，工期仅提前1天（1分）。总计工期补偿：1天+0天+0天+0天=1天（1分）。3.假设人工工日单价为25元/工日，应由甲方补偿的人工窝工和降效费12元/工日，管理费、利润等不予补偿。试计算甲方应给予乙方的费用总额为多少。答案：事件1；人工费补偿:（8+10）10x12%/!0=216元（1分）机械费补偿:2台班x560元/