施工进度控制技术与管理案例分析

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1、施工进度控制技术与管理2.1复习要点本章要求应试者掌握建设工程项目施工进度控制的原理、程序和方法以及进度计划的实施与调整。内容包括：进度计划目标的确定；·进度计划目标的分解；·影响施工进度的因素；·进度计划的实施；·检查与监督以及进度计划的调整。2.1案例分析【案例2-1】1．背景：某公司总承包某钢厂改扩建工程，合同总工期为14个月，其中机电设备安装工程分包给机电设备安装专业公司。在施工准备阶段项目经理组织编制了项目总进度计划，各专业施工队和分包单位负责编制各单位工程的施工进度计划。2．问题：①按施工

2、时间长短还应编制哪几个施工进度计划？②简述该工程项目总进度计划的编制步骤。③在编制工程项目总进度计划时，对各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系应考虑哪些主要因素？④在月作业计划实施中，应如何进行控制？⑤当发现月作业计划的实施结果偏离了施工总进度计划时，项目经理应采取哪些调整措施？3．分析：①应编制年度施工进度计划；季度施工进度计划；月度施工进度计划；旬或周施工进度计划。②工程项目总进度计划的编制步骤是：确定工程项目施工顺序，列出工程项目明细表；计算工程量，确定各项工作的持续时间；确定各单位工程的

3、开竣工时间和相互搭接协调关系；安排施工进度，编制进度计划图表；施工项目总进度计划的调整和修正；总进度计划的审议；征求内外意见后，修改完善总进度计划；最后绘制出正式工程项目总进度计划图表。③应考虑的主要因素有：保证重点、兼顾一般；满足连续均衡施工要求；要留出一些后备工程以便平衡调剂；全面考虑各种不利条件的限制和影响；业主的配合，当地政府有关部门的规定和要求。④项目经理部在计划实施前进行计划交底，并对分承包方和施工作业队下达计划任务书；施工作业队将计划任务落实到施工作业班组；在实施中要做好施工记录，任务完

4、成后，施工作业队进行检查验收并及时回收施工任务单；掌握计划实施情况’做好协调和调度工作，加强薄弱环节、处理各种矛盾。⑤应采取的调整措施是：月施工进度计划实施结果与总进度计划进行比较，哪些是一致、或超前、或滞后；分析出现的进度偏差对后续工作和总进度计划的影响程度；确定调整总进度计划的目标，选择采取计划调整的方法；采用的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度的施工进度计划。（本案例由中国第十九冶田野提供）【案例2-2】1．背景：某著名工程技术有限公司以工程总承包方式，承担了某钢铁厂新建的2000m3高炉工

5、程项目，项目内容包括设计、设备供应、施工安装、调试开车等工程建设全过程，合同期十八个月。在项目已启动设计，设备已完成部分采购，施工单位准备进场的情况下，发现了地下文物，需进行文物考古发掘，使开工时间延后9个月。业主为使钢铁厂系统工程顺利完成，要求总承包方缩短工期，由合同工期18月提前为14个月，按14个月重新编制项目进度，并进行组织和控制。2．问题：①总承包项目总进度目标论证的步骤？②总承包项目实施总进度目标论证的工作内容？③实施工程项目进度控制的主要组织措施？④确保工程项目进度控制的经济措施有哪些？

6、⑤有哪些技术措施可以促进项目进度控制？3．分析：①a．调查研究和收集资料；b．项目结构分析，对大型项目应按子系统、子项目、工作项进行分析；c进度计划系统的结构分析；d．项目工作编码制定；e编制多层进度计划；f.编制总体进度计划；g．调整并开展审批。②实施阶段项目的总进度内容包括：设计前准备阶段的工作进度，设计工作进度，招枥；工作进度，施工前准备工作进度，工程施工和设备安装进度，工程物资采购工作进度。③应建立健全项目管理组织体系，特别应有专职进度控制部门和符合资格的专职进度控制人员，进度计划的编制，检查

7、、纠正、调整等工作应分解落实到人，编制项目进度计划控制流程，以确保各类进度控制。④包括资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施。⑤分为设计技术和施工技术，包括设计理念、设计技术路线、设计技术方案、设计变更、以及施工的先进性和经济合理性；施工方法和施工机械的可行性。（本案例由中冶南方公司周启国提供）[案例2-3】1.背景：某高炉工程在工程开工前，业主与公司签订了施工合同，并就施工进度安排取得了一致意见（进度计划见网络图），施工过程E和G工作共同用一台塔吊。施工过程中由于业主图纸送达延误致使B工作推迟10

8、天。如图2—1所示。12689103574A15OCIDGJK820402515351025HE10B25图2-1施工进度计划网络图2．问题：①在原计划网络图的条件下，计算计划工期关键路线，并说出如果先E后G工作使用塔吊，塔吊的合理进场时间。②用图示说明先G后E工作使用塔吊的工作关系。③在B工作延误条件下，采取先E后G工作使用塔吊，用图示说明工作关系，并确定B工作延误对工期变化是否有影响。④在B工作延误10天，塔吊使用顺序为先E后G的条件下，业主提出为确