浅议建筑施工进度管理问题分析与控制对策

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1、浅议建筑施工进度管理问题分析与控制对策摘要：建筑业随着我国经济的发展而不断的蓬勃，各个施工企业的竞争也日益激烈。对于施工进度的控制本质上即是对于整个项目的有效控制，不仅能够最大限度的降低工程的成本，提高项目的经济效益，其也是建筑施工企业管理水平的集中体现，也关系到整个工程项目的评价。文章从现场施工管理的角度，阐述了施工管理在项目管理中的作用，并对如何做好施工进度进行了比较阐述分析。关键词：建筑工程;施工管理;进度管理中图分类号：TU198文献标识码：A施工进度计划是施工单位进行生产和经济活动地重要依据，它从施工单位取得建设单位提供地设计图纸进行施工准备开始直到工程

2、竣工投产交付使用为止。进度控制是施工阶段重要内容是质量、进度、投资三大建设管理环节的中心直接影响到工期目标的实现和投资效益的发挥。工期控制是实现项目管理目标的主要途径施工项目进度控制与质量控制、成本控制一样是项目施工中的主要内容之一是实现项目管理目标的主要有效途径。一、进度控制概念分析7进度控制，是指在项目的工程建设中执行经审核的施工进度计划，利用相应手段定期检查施工实际进度状况，与原进度计划进行比较，并找出进度偏差，通过对偏差产生的原因及影响工期目标程度的分析，施工单位应及时采取措施调整进度计划并执行调整后的进度计划。在计划执行中不断如此循环，直至实现既定的工期

3、目标��项目竣工，或者在保证工程质量和不增加投资的条件下，缩短施工工期，提前竣工。施工阶段是项目的实施阶段，进度控制是该阶段重点控制内容之一，直接影响着工期目标的实现和投资效益的发挥，同时也影响着项目计划系统的有效执行。二、施工进度管理的主要内容1、项目施工管理部施工进度计划的管理。首先，确定施工顺序，按照工程项目开车顺序，以往的施工经验和工程实际情况，确定合理的施工顺序，作为编制施工进度计划的依据。其次，编制施工进度计划，施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。再次，绘制施工

4、网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。7最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。2、向有关方面报告现场实际施工进度情况。根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施

5、工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时做出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。三、影响施工进度的因素分析1、设计变更：设计变更是影响施工进度的首要因素。在施工中，施工方发现原图纸有误，或者不合理等，此时必须经设计方加以更改。有时可能增加挡土墙，或者地下水特别大，或者地下地质异常，在施工之前如果没有考虑到这些情况，进度必然会受到影响，因为这些都可能涉及设计变更。2、资金不到位：合同应支付的资金不到位是目前工程上比较普遍存在的现象。由于资金的短缺，使施工的顺利进行失去了保障。业主应该尽力保证资金的及时到位。当然，施工方需及时做好工程量的计算和签证，加强与业主或

6、监理等各方面的沟通。3、材料、设备供应不及时7：施工用的建材、机械设备，如果不能按期抵达现场或其各项经济技术指标不合要求，这势必影响施工进度。4、施工技术的难度：施工方如果低估了某些工程在技术上的困难，以及没有考虑到某些设计和施工问题上的解决需要进行科研和实验的话，原先的进度计划必然要受到影响。如某银行的地下金库是一个壁厚达3m的地下室，由于该施工队从未进行过“大体积”混凝土的浇筑，盲目浇筑，结果造成了墙体大面积的开裂，因此而停工一个月。5、施工组织不当：施工现场情况复杂，如果劳动力和机械的调配不当，势必也影响进度。因此，进度管理人员应做好现场协调工作，避免各种干

7、扰，保证施工的顺利进行。6、相关单位的影响：建设工程涉及的单位不仅有建设方、施工方、设计方、监理方、地勘方、检测方、质检站，还包括供水、供电、通讯、运输、物资设备供应等单位，只要其中任一方卡住了，施工进度均会受到影响。因此，施工之前，做好四面协调，疏通八方关节，就势在必行。事实上，影响施工进度的单位既关键又被人们忽略的却是建设方。四、施工进度控制的方法7（1）认真做好施工前准备工作。工程项目施工准备是施工生产的重要组成部分,施工前期准备主要包括技术人员准备、物资储备准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等,这些工作对于合理的物资供应、加快施工速度、提高工程

8、质量、确保