施工质量控制技术与管理案例分析

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1、施工质量控制技术与管理复习要点本章要求应试者掌握建设工程项目施工质量控制与管理的基本理论、方法与应用。内容包括：·项目质量计划的编制、质量目标的分解与确定；·施工准备阶段的质量控制；·试运转交付阶段的质量控制；·项目质量持续改进；·交工验收程序。3.2案例分析【案例3-1】1．背景：某钢厂铁水倒罐站，其倒罐坑底板和侧壁设计采用的是C30防水混凝土，抗渗等级为P8，底板厚度为1300mm，侧壁厚度为1200mm。铁水倒罐坑的功能要求是热态作业区，坑内不能有水存在，否则将影响投产后的安全生产。吸取以前倾翻基础漏水造成钢水爆炸的经验教训，甲方要求施工单位要在确保甲方正常生产的条件下进行施工

2、并确保倒罐坑的施工质量。但由于多种因素的影响，施工过程中还是出现了严重的质量事故，倒罐坑侧壁出现了漏水现象。为此，施工单位收到了监理公司下发的（质量控制类）监理工程师通知单。通知中明确要求施工单位要确保抗渗漏处理的施工质量，堵漏施工完必须完全达到设计要求，不得再有渗水现象。2．问题：①简述工程质量处理的程序和基本要求。②工程质量事故成因的基本因素主要有哪些方面？3．分析：①a事故处理程序：进行事故调查，了解事故情况（发生时间、性质和现状）’并确定是否需要采取临时措施；分析调查结果，找出事故的主要原因；确定是否需要处理，若需处理，要求承包商提出处理的措施或方案；事故处理：监督事故处理措

3、施或方案的实施；检查处理结果是否达到要求。b．事故处理的基本要求：安全可靠，不留隐患，处理技术可行，经济合理，施工方便，满足使用功能。②工程质量事故成因的基本因素主要有以下几方面：违背建设程序；违反法规行为；地质勘查失真；设计差错；施工管理不到位；使用不：合格原材料、制品及设备；自然环境因素；使用不当。（本案例由中国五冶张卫提供）【案例3-2】1．背景：某市一私营企业投资兴建35万t镀锌板和35万t彩涂板项目，该市一冶建公司承揽了这个工程，为确保工程质量，按照《建设工程项目管理规范》编制项目管理规划和工程项目质量计划。根据该规划及质量计划，项目取得了很好的质量效果。2．问题：①项目管

4、理规划应分为哪几种？都是什么？②一般的工程项目管理规划的控制方法应对哪些目标进行有效地控制？③该工程项目质量计划的编制依据有哪些？④如何对该工程项目的质量目标进行分解？3．分析：①工程项目的管理规划分为两种。一是项目管理规划大纲（标前施工组织设计）；二是项目管理实施规划（标后施工组织设计）。②工程项目管理规划应对下列目标进行有效控制：a，项目质量管理目标控制；b.项目安全管理目标控制；c.项目进度管理目标控制；d．项目成本管理目标控制。③项目质量计划的编制依据：a．该工程的施工合同；b．施工图纸，设计文件及变更（改变通知单）；f·国家法律法规，国家技术标准规范；d．该施工企业项目管理

5、规划大纲；e．工程的实际情况和特点；f，施工企业和项目部的实际情况。④分解质量目标：将质量目标分解，确定每个单位工程、分部工程、分项工程、检验批的质量目标（质量等级和要求）。（本案例由中国三冶杨跃辉提供）【案例3-3】1．背景。某工程公司承建的酒钢集团榆中钢厂高线的步进梁式加热炉工程（EPC)总承包项目，并按合同规定工期完成。由于轧线设备制造工期延误，使得整个工程项目无法按预计日期进行竣工验收。2．问题：①上述背景中该工程公司的项目经理能否组织竣工，并向业主办理竣工验收和移交手续。②一般竣工验收可分为哪几个步骤进行？③项目经理应于正式竣工验收之日的前几天，向业主发送《竣工验收通知书》

6、？④正式竣工验收前应具备哪些条件，才能开始正式竣工验收工作？⑤正式竣工验收包括哪些内容？3．分析：①一个冶炼工程可能是由多个工程组成的一个建筑项目群体。上述背景中某工程公司承建的是一个建设项目（单项工程），作为单项总承包单位的项目经理可以组织竣工，并向业主办理竣工工程验收和移交手续。因为设备制造引起的延误工期不是本单项工程的问题。②一般竣工验收可分为两个步骤进行。a，由承包方进行的自检；b．正式验收。③项目经理应于正式竣工验收之日的前l0天，向业主发送《竣工验收通知书》。④正式竣工验收前应在自检的基础上，确认一[=程全部符合验收标准，具备了交付使用的条件后，即可开始正式竣工验收工作。

7、⑤正式竣工验收包括：a．发出《竣工验收通知书》；b．组织验收工作；c·签发《竣工验收证书》并办理工程移交；d．进行工程质量评定；e.办理工程档案资料移交；f.．办理工程移交手续；g．办理工程决算。（本案例由中冶集团包头钢铁设计研究总院孙民胜提供）【案例3-4】1．背景：某工业厂房工程采用地梁基础施工，按照已审批的施工方案组织实施。在第一区域施工过程中,材料已送检。为了在停电（季度）检查保养系统电路之前完成第一区域基础的施工’施工单位负责人未经监理许可，在材