一建案例分析-进度控制

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1、1A420000建筑工程项目管理实务本章框架知识体系管理平台（主要知识点体现为试卷上的五道案例题）“八大管理”进度管理质量管理安全和环境管理造价管理资源管理合同管理现场管理综合管理典型题型1.合同管理与进度管理相结合（网络计划与索赔的结合）2.招投标管理（招标方式、程序、投标技巧等）3.安全管理与现场管理相结合4.合同管理与造价管理相结合（合同类型、条款、结算方法）5.质量管理与施工技术相结合221A421000第一节建筑工程项目进度管理本节考点盘点及预测分析序号考点内容应试要求已考考点分布（分值）2007年2009年2010年1等节奏流水施工重点掌握2无节奏流水施工重点掌握3双代号普通网络

2、计划重点掌握√√√4双代号时标网络计划重点掌握√重要考点破解按重要性排序讲解：双代号网络→时标网络→等节奏流水→无节奏流水考点一普通双代号网络计划【考点内容】重点掌握普通双代号网络图中关键线路的判定、时间参数的计算、工期费用的调整。主要知识点见下表：关键线路的确定可根据两点：①从起点节点到终点节点为止，线路时间最长；②当计算（计划）工期与合同工期一致时，工作总时差为零的线路。时间参数及其计算步骤工作持续时间Di-j→最早开始时间ESi-j→最早完成时间EFi-j→计划工期Tp→最迟完成时间LFi-j→最迟开始时间LSi-j→总时差TFi-j→自由时差FFi-j时间参数主要计算公式工作名称持续

3、时间ijESi-jLSi-jTFi-jEFi-jLFi-jFFi-jESi-j=0(i=122ESi-j=ESh-i+Dh-iESi-j=max{ESh-i+Dh-i}EFi-j=ESi-j+Di-jTp=max{EFi-n}LFi-n=TpLFi-j=min{LFj-k-Dj-k}LSi-j=LFi-j-Di-jTFi-j=LSi-j-ESi-j=LFi-j-EFi-jFFi-j=ESj-k-ESi-j-Di-j=ESj-k-EFi-jFFi-n=Tp-ESi-n-Di-n=Tp-EFi-n提示：1.考生一定要熟练掌握双代号网络计划中关键线路的确定、计划工期的计算、总时差的概念、计算、应用

4、以及与索赔问题的结合。2.初步学习步骤为：网络的组成；网络的逻辑关系；关键线路的判定；计划工期的确定；总时差的概念及应用；与索赔问题的结合。典型题型解析关键线路（即关键工作）（网络工期）的确定（重点掌握）可根据两点：①从起点节点到终点节点为止，线路时间最长（要求考生重点掌握）；②当计算（计划）工期与合同工期一致时，工作总时差为零的线路。总时差的概念与计算（重点掌握）总时差：某工作在不影响总工期的前提下所具有的机动时间某工作的总时差=min（关键线路的持续时间之和-某工作所处线路的持续时间之和）索赔（与教材P283相结合）1．索赔的概念2．索赔成立的条件（一般站在承包商的角度：22（重点掌握合

5、同索赔问题与网络计划的结合）损失已经发生；损失不是承包商的责任和应承担的风险；在规定的时间内（5个28天）提出了索赔）1．索赔的内容（工期与费用）工期：业主的责任且延误的时间超出总时差则工期索赔成立，应顺延的时间是超出总时差的时间。费用：业主的责任则合理费用索赔成立，一般包括人、材、机。在计算人工费时要注意窝工状态和工作状态；在计算机械费时要注意是自有机械还是租赁机械，同时还要区分工作状态还是窝工状态。自有机械窝工时按折旧计，租赁机械均按租赁费计。）典型题型解析案例一背景：某施工单位与业主签订了某综合楼工程施工合同。经过监理方审核批准的施工进度网络图如下图所示（时间单位：月），假定各项工作均

6、匀施工。在施工中发生了如下事件：事件一：因施工单位租赁的挖土机大修，晚开工2天。事件二：基坑开挖后（B工作），因发现了软土层，施工单位接到了监理工程师停工的指令，拖延工期10天。事件三：在主体结构施工中（G工作），因遇连续罕见特大暴雨，被迫停工3天。事件四：在进行到H工作时，业主提供的磁砖不合格，延误了3个月。问题：1．分别指出图中的关键工作及关键线路。221．求出总工期是多少个月？2．施工单位对上述哪些事件向业主要求工期索赔成立，哪些不成立？并说明理由。如成立各事件可索赔工期多少天？答案：1解析：线路1：A-C—F—K13个月线路2：A—C—G—I—K17个月线路3：B—D—G—I—K17

7、个月线路4：B—E—H—I—K15个月线路5：B—E—H—J—K14个月所以：关键线路有两条。（1）该网络计划的关键工作有：A、C、G、I、K和B、D、G、I、K（2）该网络计划的关键路线为：①→②→④→⑤→⑧→⑨→⑩和①→③→⑤→⑧→⑨→⑩2.总工期为：3+4+5+4+1＝17月3.事件一工期索赔不成立，因为此事件为施工单位责任。事件二工期索赔成立，因为此事件为非施工单位责任，并且在关键线路上，可索赔工期1