建设工程进度控制案例分析.ppt

《建设工程进度控制案例分析.ppt》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、建设工程进度控制案例分析建设工程进度控制　案例一【背景材料】某土方开挖工程计划50天完成，工程量为10000m3。经监理工程师同意的承包方的施工进度计划为以每天开挖200m3的均衡进度施工。背景一：由于天气原因使开工时间推迟了10天时间。问题一：1．请绘制以工程量表示的工程进度曲线；2．为了保证开挖工程按期完成，经分析确定原施工方案能以增加生产能力25%的速度赶工作业，试说明该赶工作业能否保证按原计划工期完工？建设工程进度控制　案例一[参考答案]1．工程进度曲线如下图所示。建设工程进度控制　案例一[参考答案]2．（1）余留工期为50—10=40天（2）

2、在采取赶工作业情况下需要的作业时间为10000／[（1+25%）×200]=40天综上（1）、（2）两方面情况，采用赶工作业方案，正好可以按期完成。背景二上述赶工作业方案（每天开挖250m3）经监理工程师批准从第11天开始施工。现场监理人员根据监理日志，每5天汇总一次实际完成的土方量，前30天的统计数据如表所示：问题二1、根据上述统计资料分析，在前30天内，监理工程师最初批准的进度计划与实际进度的偏差为多少天？2、根据上述统计资料分析，从监理工程师批准赶工方案起的11～30天内，实际进度与批准的赶工进度的偏差为多少天？建设工程进度控制　案例一时间(天)1

3、-56-1011-1516-2021-2526-30实际完成土方m³001250120011501200[参考答案]1、（1）按监理工程师最初批准的进度计划，第30天结束时，应完成工程量30×200=6000m3（2）实际完成的工程量为1250+1200+1150+1200=4800m3（3）实际进度与初始批准计划的偏差为天即：比初始进度计划拖延了6天工期。2、（1）按赶工计划，11~30日内，计划完成工程量为250×20=5000m3(2)实际进度与赶工计划进度偏差为天即：实际进度比赶工计划进度拖延0.8天工期。建设工程进度控制　案例一建设工程进度控制

4、　案例二【背景材料】某建设工程项目，合同工期12个月。承包人向监理机构呈交的施工进度计划如下图所示。（图中工作持续时间单位为月）建设工程进度控制　案例二问题1.该施工进度计划的计算工期为多少个月？是否满足合同工期的要求？2.该施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象？为什么？3.施工过程中检查发现，工作C将拖后1个月完成，其他工作均按计划进行，工作C的拖后对工期有何影响？建设工程进度控制　案例二[参考答案]1.该进度计划的计算工期为12个月，满足合同工期要求。2.工作A、B、E应作为重点控制对象。因为它们均为关键工作。3.无影响。因工作C有总时差1个月，

5、它拖后的时间没有超过其总时差。