南方新能源公司员工培训效果评估研究

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1、分类号UDC密级编号午I初大学CENTRALSoUTHUNⅣERSITY硕士学位论文论文题目南方新能源公司⋯⋯⋯愚王持鳓熬罴解腩研黧⋯⋯⋯⋯学科、专业⋯⋯⋯王煎．簧黑燕圭⋯⋯．．MBA⋯⋯⋯⋯研究生姓名邱磊导师姓名及专业技术职务⋯⋯⋯⋯⋯熏⋯⋯警⋯⋯烈熬攥⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯．．2012年5月原创性声明本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书

2、而使用过的材料。与我共同工作的同志对本研究所作的贡献均己在论文中作了明确的说明。作者签名：星色蕴日期：进年上月望日学位论文版权使用授权书本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，并通过网络向社会公众提供信息服务。弪吼鲨年上月望日摘要南方新能源公司作为中国核电建

3、设行业的领军企业，近年来员工培训工作取得了较大发展。但是，由于缺乏一套科学、完善的员工培训效果评估方式与方法，南方新能源公司培训的效果无法得到有效的衡量，培训所取得的成果难以体现，由此对南方新能源公司培训工作的发展与持续改进造成了直接的影响。本文坚持理论与实践相结合，通过对国内外培训效果评估的先进理论进行深入研究及客观评价，为南方新能源公司的员工培训效果评估的研究工作打下了坚实的理论基础。本文在对南方新能源公司培训工作及员工培训效果评估现状进行调研，分析该公司员工培训效果评估存在的问题及产生此类问题的原因的基

4、础上，以柯克帕特里克四层次培训效果评估模型为理论基础，以评估流程、评估指标、保障机制为主体，对南方新能源公司员工培训效果评估进行了整体的设计。运用上述设计成果，对南方新能源公司“海鸥·腾飞计划”培训项目中《非人力资源经理的人力资源管理》课程进行案例研究，充分验证了南方新能源公司员工培训效果评估设计成果的科学性与实用性。关键词南方新能源公司，企业培训管理，员工培训效果评估ABSTRACTInrecentyears，asaleaderoftheChinesenuclearpowerconstructionindu

5、stryinchina，ChinaSouthernNewEnergyCompanyobtainsalargerdevelopmentinstafftraining．However,duetothelackofascientific，improvedmethodofevaluationoftrainingeffectiveness，thecompanycannotbeeffectivelymeasuretheeffectoftrainingandreflecttheresultsachieved，whichha

6、sadirectimpactonthedevelopmentandcontinuousimprovementofstafftraining．Tocombinethetheorywithpractice，thisarticlelaysasolidtheoreticalbasisfortheresearchoftrainingeffectivenessevaluation，throughin—depthandobjectiveevaluationoftheeffectontrainingofdomesticand

7、abroadadvancedtheories．Aftertheresearchofcurrentsituationoftrainingandevaluationoftrainingeffectivenessofthecompany,thisarticleanalyzestheexistingproblemsonthetrainingeffectevaluationandthecausesofsuchproblems．Onthebasisoftheoutcomeofthestudyandtheevaluatio

8、ntheoryofKirkpatriek，thisarticlemakesacomprehensivedevisingofevaluationoftrainingeffectivenessforthecompany,baseontheevaluationflow,evaluationclauseandevaluationensuringmechanism．Withthenewproductionof