新员工培养考察管理办法

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1、人字（2011）6号关于印发《新员工两年培养考察管理办法》的通知各单位：新员工是公司的新生力量，是促进公司可持续发展的人才动力，为引导新员工尽快适应岗位要求，加快岗位成才，经公司研究，制定《新员工两年培训培养实施方案》，现印发给你们，请认真遵照执行。二o—一年四月十二日新员工两年培养考察管理办法新员工是服务中心的新生力量，是促进中心可持续发展的人才动力，为引导新员工尽快适应岗位要求，加快岗位成才，制定本实施方案。一、引进新员工的目的为了实现服务中心员工队伍整体结构不断优化，综合素质持续提升，急需一批可堪重任的高素质人员，并且在入职后定期对

2、其进行跟踪考察，综合评价新员工的综合素质和履职能力，制定科学的职业发展规划，实现企业和个人发展的双赢战略。二、成立培养考察领导小组组长：中心主要领导副组长：中心主管领导成员：人力资源部领导、各相关单位领导三、新员工两年培养考察实施计划（一）加大培训力度，实施有效培训1.入职培训每年在新员工集中报到后的一个月内，对新员工开展内容丰富的入职导入培训，内容包括服务中心的概况，组织结构、企业文化、人力资源相关规章制度，保密、相关法律知识、思想教育等培训，使其对服务中心的总体情况有初步的了解，思想达成共识，培养阳光心态。2.拓展训练每年组织集中开展

3、一次以团队协作、有效沟通为导向的拓展训练或相近培训，增强员工之间的认同与合作，建立良好、和谐、融洽的同事关系和工作氛围。1.相关专业知识培训为使新员工更深入地了解熟悉公司各项工作，针对新员工进入工作岗位后必备的基本专业知识和技能，统筹设计了职业态度、公文写作、办公软件操作、6S管理等工作中必须熟悉和掌握的知识，使其开拓管理知识视野，尽快提升岗位胜任能力。（二）推进评价交流，建立培养体系1.建立新员工评价系统人力资源部为每名新员工建立《新员工两年培养考察评价表》（见附件），每半年用人单位对新员工的工作情况进行评价，每年人力资源部负责组织一次

4、跟踪考察，包括了解用人单位的意见，根据综合考评意见与新员工进行一次谈话。2.确立培养人和调研课题，撰写调研报告新员工进入中心后，由人力资源部跟用人单位协商，确定培养人及调研课题，新员工根据主要工作内容，选择与管理创新相关的项目做好调研，在规定时间内完成调研报告，报中心培养考察领导小组审阅。3•开展专题讲座，组织座谈交流，由人力资源部负责组织，每年一次。4•开展有益身心的文体活动，由人力资源部负责组织，每年一次。附件：新员工两年培养考察评价表主题词：新员工两年培养考察管理办法存档。2011年11月21印发联系人：电话：共印26份附件新员工两

5、年培养评价表姓名：所在单位：填表日期：姓名岗位所在单位专业学历毕业院校政治面目参加工作时间出生年月籍贯家庭主要情况第一半年：年月一年月考核指标评价分值敬业精神1098[7][6][5]4321工作主动性10987654321团队意识10987654321阳光心态[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]学习能力10987654321融通能力10987654321执行能力[10][9][8][7][6][5][4][3][2]⑴创新能力10987654321完成任务[10][9][8][7][6][5][4][3][2]

6、⑴进步较快的方面：需要提高的方面：第二半年：年月一年月考核指标评价分值敬业精神[10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]工作主动性「10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]团队意识10]9876]54][3[2[1]阳光心态10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]学习能力10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]融通能力10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]执行能力10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]创新能力10][

7、9][8][7][6][5][4][3][2][1]完成任务10][9][8][7][6][5][4][3][2][1]进步较快的方面：需要提高的方面：第三半年：年月一年月考核指标评价分值敬业精神10]987615：4][3：[2：[1]工作主动性10]9876154][3][2][1团队意识10]9876154][3][2][1阳光心态10]9876154][3][2][1学习能力10]9876154][3][2][1融通能力10]9876154][3][2][1执行能力10]9876154][3][2][1创新能力10]9876154

8、][3][2][1完成任务[10]9876154][3][2][1进步较快的方面：需要提高的方面：第四半年：年月一年月新员工主要工作表现评价考核指标评价分值敬业精神[10〕[9][8][7][