新员工试用考察评估表

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1、新员工试用考察评估表姓名性别年龄学历部门岗位试用期试用期工作总结本人签名：年月日指标评价要求分值评分其中，部门对该同志所定试用期工作目标为：试用期工作目标完成试用期工作目标完成情况及质量。好38-40分，较好30-37分，一般20-29分，较差10-19分，差0-9分40工作态度投入及吃苦精神、是否服从分配。好18-20分，较好15-17分，一般6-14分，差0-5分。20工工作技能本本人工作技能及程度，沟通协调能力、工作效率等能否达到本岗位的要求。好18-20分，较好15-17分，一般6-14分，差0-5分20该同志试用期工作目标达到或完成情况评估工工作思路及创新能能否较

2、快进入角色，工作思路如何，能否围绕岗位及工作难点提出创新举措。优秀9-10分，良好6-8分，一般3-5分，差0-2分10遵遵章守纪遵遵守公司规章制度，无违规违纪事件发生，优秀9-10分，良好6-8分，一般3-5分，差0-2分10合计□提前转正（90以上）□按期转正（75-89）□延期转正（60-74以上）□调岗或淘汰（60分以下）用人单位综合评价根据评价指标和要点进行评价：试用期薪资：建议转正薪资：部门负责人签名：年月日人力资源部意见确认转正薪资：经理签名：年月日本系统负责人意见总裁意见员工确认签字：______________OL-CX-28-79宁波欧琳集团新员工试用考

3、察评估表（计件员工填写）姓名性别年龄学历部门岗位试用期试用期工作总结本人签名：年月日指标评价要求分值评分现场考评意见工作态度投入及吃苦精神、是否服从分配。好13-15分，较好11-12分，一般8-10分，差0-7分。15班组长：工作技能对试用期考察产品工艺要求的熟悉程度，工作效率等能否达到本岗位的要求：好18-20分，较好15-17分，一般10-14分，差0-9分。20工艺（技术）科负责人：指标评价要求分值评分现场考评意见产品质量把控情况试用期考察产品完成情况及质量：得分=产品合格率*权重。40考评产品数量：合格数量：合格率：品保科负责人：工工作思路及创新能否较快进入角色，

4、工作思路如何，能否围绕岗位及工作难点提出创新举措。好9-10分，较好6-8分，一般3-5分，差0-2分。10生产经理：遵遵章守纪及团队合作遵守公司规章制度，无违规违纪事件发生，与同事关系相处融洽：优秀9-10分，良好6-8分，一般3-5分，差0-2分。15调查人数：调查结果：人事行政部：合计□提前转正（90以上）□按期转正（75-89）□延期转正（60-74以上）□调岗或淘汰（60分以下）用人单位综合评价根据评价指标和要点进行评价：试用期薪资：建议转正日期：部门负责人签名：年月日行政人事部意见计件工资开始计算日期：经理签名：年月日总经理意见员工确认签字：__________

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