新员工培养考核管理办法

《新员工培养考核管理办法》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、深圳市智语科技有限公司新员工培养考核管理办法（试行）8深圳市智语科技有限公司制订：人事行政部生效日期：201年月日文件名称：新员工培养考核管理办法文件类别：管理文件文件编号：撰写部门：人事行政部使用部门：所有部门版　　本：A01总页数：发布日期：201年月日8深圳市智语科技有限公司实施日期：201年月日机密等级：█一般¨机密制定审核核准受控印章文件修改记录表文件名称：编撰/修改人修改原因版本修改内容摘要批准人修改日期生效日期8深圳市智语科技有限公司新员工培养与考核管理办法一、目的：8深圳市智语科技有限公司引导新员工熟悉并适应新的工作环境，帮助

2、新员工尽快提高业务技能，胜任工作岗位要求。规范新员工的入职指导管理，加强对职业导师的考核和激励，提高职业导师的团队意识和带团队的能力。一、原则：为了规范公司员工试用期考核和转正的管理工作，客观公正的评价员工的实际工作能力与工作业绩，为公司筛选和挖掘出优秀、有潜质、符合我司企业文化的人才，简历良好的人员素质，特制定本管理办法。二、范围：公司所有新入职员工的培养及转正考核。三、名词解释：（一）新员工：指新入职公司的员工，岗位异动、晋升等形成试用期的员工；（二）职业导师：指部门内部有较丰富的工作经验、技能、业务能力强的员工，对新员工进行帮扶，建立起

3、支持性关系，以构建一种良好的工作学习氛围及机制。（三）督导员：指人事行政部门负责新员工培养与考核工作的员工，对新员工试用期间进行阶段性跟踪。（四）试用期：3个月；四、培养计划：(一)、入职当天由人事行政部主导培训：主要针对公司简介、企业文化宣导、人事、行政制度、财务报销制度、公司业务知识等等进行；（二）、阶段性目标、措施：1、新员工入职当天，部门负责人确定职业导师；2、新员工试用期间分三个阶段，制定培养目标、具体措施，且进行访谈沟通，总结；（1）、职业导师在每个培养阶段开始的2个工作日内，向督导员提交可行性的培养目标，写明具体措施，根据培养目

4、标、措施进行新员工帮扶工作；8深圳市智语科技有限公司（2）、新员工每个阶段结束后2个工作日内，需对上一阶段的工作进行总结，提出工作中遇到的问题、困惑；(3)、督导员每个阶段结束后一周内，与职业导师从适应能力、工作能力、态度品德三个方面进行沟通评分；与新员工就本阶段适应情况、工作流程熟悉及同事关系融入情况等方面进行面谈；同时协调解决新员工工作上问题、困惑。（三）、员工转正：1、转正考核项目包含：新员工培训考试情况、试用期访谈评分、转正答辩、业绩表现（仅限业务部门）；（1）、转正考试分为两种：笔试、干部考察360°访谈（仅限经理级别及以上管理人员

5、）；A、转正答辩：督导员组织转正员工进行答辩，转正员工答辩前应针对试用期工作总结，准备PPT，答辩会议人员包括：公司COO、人事行政部经理、督导员、转正员工所在部门所有同事；B、干部考察360°访谈（仅限经理级别及以上管理人员）,由人事行政部在员工转正半个月前启动干部考察360°访谈工作，从上级、同事、下属等维度进行调查访谈。C、新员工培训考试情况分为两部分：公司认知部分，由人事行政部进行培训考核；产品业务部分由产品业务部门培训考核；2、转正原则：（1）、以上各阶段未参加的员工，一律不予录用或延期转正；（2）、新员工培训考试情况：分数≥60分

6、：按期转正；（3）、试用期访谈评分：分数≥60分：按期转正；（4）、转正答辩：分数≥60分：按期转正（5）、业绩表现情况（仅限于业务部门）：按时完成业绩指标：按期转正；3、人事行政部可根据部门跟岗位的实际情况，对以上考核项目和对应的分值进行调整。8深圳市智语科技有限公司4、转正报批流程：（1）、试用期员工在试用期满前十五天，督导员向转正人员发起《转正申请审批表》；需转正人员在三个工作日内填写完后，附上个人述职报告，报人事行政部；（2）、人事行政部组织员工转正考核，根据考核结果，填写《新员工转正评估表》；（3）、人事行政部进行转正资料汇总审核后

7、，提交部门负责人、公司COO，填写转正审批意见；5、转正说明：（1）、督导员向转正人员发起《转正申请审批表》时，转正人员应积极配合且参加转正考核工作；（2）、如果试用期内缺勤（含请假）15天，转正时间延迟1个月；（3）、员工转正之日起，薪酬绩效工资根据转正后岗位工资标准执行；（4）、若新员工在试用期内不符合岗位要求，部门可对其进行岗位调整或终止试用；部门决定对新员工停止试用时，应提前报备到人事行政部，由人事行政部对新员工进行沟通，按照公司的员工离职管理规定办理相关手续。一、职业导师考核和激励：公司年终将会评选出优秀职业导师一名，进行奖励；（具

8、体考核及奖励办法根据公司年度评优方案执行）；附件：8深圳市智语科技有限公司8