技术支持部工作考核量化办法

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1、技术支持部工作考核标准按照公司文件的要求，以及技术支持部发展的需要，为了进一步建立和完善技术支持部的绩效考核体系和激励约束机制，对技术支持部工作人员的工作能力和技术水平进行客观、公正的评价，并通过此评价合理地进行工作分配及技术水平评定，促进技术人员与技术部门共同发展，特制定本标准。本标准主要考核内容如下：(1)工作业绩工作业绩考核主要对每个技术人员在木职工作中完成任务所取得的成绩、成果进行测评。主要从完成工作的数量、质量和效率三个方面对技术人员的工作业绩进行评价，这个评价主耍说明技术人员的工作完成情况，同时通

2、过评价结果促使技术人员有计划地改进工作，以达到公司发展的需要。(2)工作能力工作能力考核主要对具体工作所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。它包括和工作相关的常识和专业知识；工作所需要的技术、技能和技巧；工作中表现出来的理解力、判断力、创造力等经验性能力；通过评定以鼓励技术人员主动承担责任，培养、提升技术人员的能力。(1)工作态度工作态度考核主要对技术人员的工作热情和工作积极性方面进行考评。工作态度往往影响着员工的工作业绩和能力。通过对态度的评价，可以鼓励员工发挥工作热情、提高工作积极性，从而提高工作效率。

3、以上考核内容以工程项目为单位进行测评，按月进行分类总结并统计，计入年终综合考核评定。考核办法采用百分计分制进行统计。本标准考核计分方法如下：1.工作业绩总分30分其中A.工作数量总计5分；按每人每刀分配的工作数量进行计分，因工作能力无法完成的，每一项工作扣1分，每多完成一项工作加1分；B.工作考勤总计5分；按工作任务耍求的时间进行考勤，全勤计5分，旷工每一次扣1分，迟到、早退每次扣0.5分；C.工作完成质量总计10分;按工程项目所需资料为依据，每个项目中有一项工作完成不合格者扣2分，每有一项工作完成被评为优秀

4、者加2分;按每个工程设计所规定天数为依据，每迟完成一天扣2分，提前完成工作并被评为优秀者加2分；2.工作能力共计50分其中A.基本技能计10分以工程设计工作中所需的绘图、制表、排版等最基础技能为评分依据，按工作发展需要可能会增加基本技能项目，有一项不能完成的扣3分，每新学会一项技能加3分；B.专业技能计20分以目前公司工程所涉及的工程系统项目为评分依据，对某一项系统不熟悉或无法完成设计者扣5分，每新学会一项新系统并能够熟练完成系统设计者加5分；C.理解力、创造力计20分以目前在工程项目工作中所表现出的系统理解

5、能力，以及创新创造能力为评分依据，在每项系统设计中能够提出创新思想并被采纳者加5分，经过培训但对系统依然不明白及不思进取者扣5分；3.工作态度总计10分在日常工作中能够积极认真地完成公司及领导所交待的任务，并在工作中提出合理建议者计满分，在工作中口由散慢，不思进取者按具体表现扣相应分数；2.工程项目中的表现总计10分主要以技术人员在具体工程项冃组中，由项冃组给岀的综合评定结果进行计分，表现一般或较差者扣除相应分数。以上考核标准及办法，暂做为技术部人员业绩、能力的考核依据,在进一步工作中还有待细化和完善。技术支

6、持部2008年6月15口