化工企业专业技术人员绩效考核办法

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1、专业技术人员绩效考核办法一、目的为了客观、全面地评价公司专业技术人员年度工作目标完成情况，公平、有效地评估专业技术人员全年工作业绩，准确、公正地决定专技人员的岗位和待遇，结合实际，制定本办法。二、适用范围木办法适用于公司在岗专业技术人员、管理人员和工人技师，以及公司认定的专业技术岗位的相关人员的绩效考核。三、考核时间安排和程序1、考核时间：考核时间：每年元月的第二个星期一开始至次周五，为期12天。2、考核程序：（1）行文下发：每年元月的第二个星期一开始实施公司《专业技术人员绩效考核办法》；（2）个人自评：第1・2天由各技术人员进行自评；（3）组织考核：第3・8天由分厂（作业

2、区）负责人组织考核；（4）汇总上报：第9・10天单位党政领导班子集体研究，根据测评意见，在B表中写岀评语和聘用意见，考核结果汇总在C表并及吋上报；（5）最终审批：第11天考核汇总完，人力资源部报公司总经理最终审批；（6）公布结果：第12天下发公布各专业技术人员考核结果。四、考核方法1、采用个人自评及综合考核相结合的方式。（1）个人自评是由专技人员先根据自己适岗能力和上年度工作内容，进行自评并填报个人自评表（A表），然后再交于直接领导填写相关评语。自评表包括个人基本情况及上年度工作总结。工作总结需从以下三方面书写，即上年度业务小结、取得的成绩和存在的不足、日后工作计划以及有何

3、合理化建议等，工作总结需打印并上传电子版。（2）综合考核是由各单位相应成立由主要领导负责，分管技术领导、各分厂主管区域内相关专业技术人员、班组长和普通职工以及相关职工代表参加的考核小组，人员在10人至20人，处室人员较少的以党支部为单位进行考核。考核小组对所在单位专业技术人员、管理人员和工人技师按考核要求（B表）逐项进行无记名打分测评。2、综合考核的内容：（1）工作业绩（占30分）：切实履行公司的各项规章管理制度，严格执行岗位说明书管理办法，年度工作取得的成绩及完成任务的数量、质量和效果突出，上级认可，职工群众满意。（2）核心能力（占20分）：熟练掌握本职工作专业技能，不断

4、学习新的管理知识，善于根据生产、经营的变化改变工作方法，有较强的创新能力。（3）个人品质（占20分）：具有爱岗敬业精神、奉献精神和团队意识，责任心强，维护企业的稳定和发展。（4）工作态度（占30分）：恪尽职守，尽职尽责，求真务实，敢于负责，遵章守纪、积极进取。3、绩效考核得分二自评分数x20%+绩效考核表得分x80%五、考核档次划分和奖惩1、考核档次划分：90分一100分为优秀；75分一89分为称职；60分一74分为基本称职；低于60分为不称职。2、奖惩:(1)对于考核优秀者，公司将通报表扬，给予适当的奖励，并在本年度年终先进评比时给予参考；考核优秀者作为以后公司管理干部后

5、备人选的选拔对象，其考核成绩作为聘用选拔任用、评选、奖励和今后职称晋升的主要依据，并根据成绩决定下年度专业技术人员薪酬调整的幅度；(2)对基本称职者原则上不给予职称晋升的机会；(3)对考核为基本称职者，公司低聘一级；(4)对于考核不称职者，不予聘用。六、考核要求1、坚持民主考核，参加考核小组的人员作风正派，原则性强，熟悉被考核对象。在考核中耍公正、客观地考核每一位专业技术人员、管理人员和工人技师，实事求是地进行考核。一经发现考核作弊，追究所在单位主要领导的责任，并责令重新考核，各单位考核时间及地点需用OA上报，人力资源部随机参加部分单位考核工作。2、考核结束后，各单位把个人

6、考核材料、各类考核表交人力资源部。3、考核过程中有关事宜请与人力资源部联系，联系电话5635o七、员工申诉各类专业技术考核公布后，各单位要对被考核员工进行反馈，被考核员工如对考核结果有异议，可以与直接上级沟通解决，解决不了时，可以向人力资源部提出申诉报告,在一周5316o附表A：考核自评表附表B：年度考核评分表附表C：年度考核评分表附表D：年度考核评分表附表A考核自评表单位：附表B单位年度考核评分表年月日填表说明:1、在你认为适当的空格内打“3,每项只能打一个“3,多打或少打此表作废。2、此表为职工民主评议测评表。附表CL_U/JL.冈位:年度考核评分表职称:单位：姓名:附

7、表D年度考核评分表填报单位：