资源描述：
《做好基层人行案件防范工作途径分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、做好基层人行案件防范工作途径分析竺芒篁13做好基层人行案件防范工作途径分析自人工两行分设二十四年来，人行宁安市支行从未发生过任何案件，并荣获沈阳分行级文明单位•多年来，支行党组在案件防范工作屮在”防”字上下功夫，坚持了”五常”做法，即:”常教育,常检查，常监督,常完善，常落实”，从而有效地保障了基层人行案件防范工作的顺利开展.，坚持”常教育”是做好防范案件工作的前提多年来，在开展案件防范教育中，采取多种形式开展教育活动,如:电化教育，专题讲座，警示教育,学习正，反案例宣传教育活动，开展读书活动等，取得了明显的效果，
2、概括起来六个字:”醒脑，醒心，醒悟I1,醒脑•一木传阅卡，为了促进大家的学习，我们建立了一本职工学习传阅卡，职工参与率95%以上,这本学习传阅卡,为职工搭建了一个交流思想，情趣，表现自我的平台，丰富了大家的精神生活，又沟通了彼此间的情感，使每名干部职工头脑都能进一步保持清醒.2,醒心•一份问卷，”八小时以外问卷”，这是我们结合工作实际，自拟了六个方面的问题,包括衣，食，住，行，我们还做了一个附页:您在学习，工作，生活，为人，处事等方面有哪些做法?方式?习惯?至少写一个方面，多者不限.问卷采取无记名方式，以便袒露实情
3、，了解和掌握干部职工的一些思想动态.大家觉得形式新口张英伟颖，对问卷抱有浓厚的兴趣，一问一答的过程是对人格和心理检验的过程,有力地提高了干部职工的自我廉洁意识和约束能力,是一种很有效的监督方式.1,醒悟•一本小册子，”德政箴言”册，支行干部职工人手一册,有三字，百字，千字，生肖，对联等，有远古时期的有识之人的勉励，当代仁人志士的肺腑之言，更有职工的人生信条.二，坚持”常检查”是做好案件防范工作的基础检查通过三条线进行，一是党风廉政建设责任制的落实情况，看责任是否落到实处;二是一岗双责的检查，看工作是否存在露洞;三是
4、通过对，三文明建设“考核情况作为检查的重要内容结合检查各岗位执行各项规章制度情况.检查的标准有三，执行得好，基本执行和不能很好执行.对执行好的给予充分肯定并作为评先和职称晋升职称等参考的重要依据;对基本执行的就要提出具体要求并在落实后再预以检查;对不能很好执行的即提出批评和限期改正还要有自查报告和整改措施以及整改效果等,使防范案件通过检查落到了实处.三，坚持”常监督”是做好案件防范工作的有效途径是坚持工作到哪里,管理和监督就跟到哪里，将内部管理，规章制度渗透到各项工作之中.获得推进，必须抽出政府手中交易的权力，使其
5、只当裁判员，不做运动员，把该权力下放于市场•这是市场经济体制改革要做的事情,也是一件非常艰难的事情.为此，笔者就征地制度改革特提出以下几点建议：（一）提高规划的科学性和严肃性规划要真正起到”龙头'作用，必须兼科学性，超前性和可操作性于一身•各级城市规划部门应该在土地利用总体规划的控制下，因地制宜，紧密联系当地经济发展的实际,科学地编制城市发展规划，不能贪大求洋，一味追求形象，搞豪华规划，更不能把政府的意志强加在规划屮.科学的规划编制岀来以后,就要严格地按照规划去做,任何人包括政府都不得随意改变规划，违反规划，扩大规
6、划.从而，提高规划的严肃性，堵住借发展而随意征用农民土地的口子.（二）非公益性用地允许集体土地直接入市城市化乃大势所趋,为了经济发展必然要利用城乡结合部的农村集体土地.为了遏制政府征用农村土地的热情,有效地利用现有的存量土地，减少耕地资源的浪费,必须提高农村集体土地进入的门槛，建议允许规划范圉内的用作非公益性用地的集体土地直接进入市场.（三）充分周到考虑被征地者遭受的损失,扩大征地补偿的内容目前设置的补偿费内容明显不能涵盖失地者所遭受的损失，应该对发生的其他损失如搬迁费和营业损失等附带损失进行赔偿，对虽没有被征土地
7、，但因其他人的土地被征用而给其带来不便的主体也应给予适当的补偿.（四）加强土地定级估价工作,为征地补偿费的测算提供科学依据要以市价作补偿，必须像城镇土地那样开展定级估价工作，真正体现土地资产价值,为征地双方提供科学合理的依据，保护农民的财产权不受侵犯・♦二是组成以纪检监察，内审，人事，上会等部门参加的强有力的管理机制，确立以政治学习与业务技能相结合，岗位自律与岗位责任制相结合的工作机制,形成了党内监督，行政监督，纪检监督,内审监督,职工监督五位一-体的监督网络.三是关口前移，堵塞漏洞，消除隐患.认真落实从业务管理到
8、队伍管理,从组织领导到个人履职,从对外服务到内部约束，从工作制度到劳动纪律，从行为规范到监督考核等一系列相应的管理和监督机制，杜绝有章不循,违规操作现象，确保规章制度的严格执行.四:坚持”常完善“是做好案件防范工作的关键制度也好，规章也好，是与时俱进的产物，需时时更新，由于市县一体化改革，岗位人员的调整及业务上的分工和在执行规章制度过程屮存在的一些问题等因素
