注塑行业人才流失问题及对策分析

《注塑行业人才流失问题及对策分析》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、注塑行业人才流失问题及对策分析［扌商要］改革开放以来，犬批各行各业企业涌进珠三角等沿海一带，而今随着中国市场经济不断深化，企业竞争日趋激烈，人力资源作为参与企业竞争及未来发展的主导因素，未来企业竞争必然是人才竞争。本文通过定量调查、定性分析等方式对福建局部地区注塑企业的人才流失所延伸的问题进行了调查分析，在现有社会经济快速发展阶段，认为现有注塑行业就人力资源管理方面仍处于I口吋90年代人事管理方式，对人员定岗定位、岗位分析、培训投入严垂不足，同时缺少有效绩效管理及激励机制。其主要导致原因企业对人力资源管理不够重视，加之

2、当地人情文化的影响，人力资源管理KP1不清，生产部门效率低下，人员积极度等问题都归结到人力资源管理中去解决。要有效改善此问题，不仅需要提高人员认知，同时要不断完善人力资源管理体系，在人员岗位分析、岗位人员配置等方面进行完善。［关键字］注塑行业人才流失问题分析建议目录1弓I言32注塑行业加强人力资源管理必要性32.1企业人力资源管理的相关作用：32.2注塑企业的生产规模和人员规模持续扩大42.3强化人力资源管理有利于提高注塑企业的核心竞争力42.4有效的人力资源管理可以提升员工工作绩效43.注塑企业人力资源管理案例分析4

3、3.IX公司创业及发展历史43.2X公司人力资源管理现状53.2.1未设立专门人力资源管理部门53.2.2各项制度分散各岗位中63.2.3各职位薪酬奖励定义较为明确63.3X公司人才流失问题及原因63.3.1企业自身工作环境和劳动强度问题63.3.2缺乏人力资源的战略规划63.3.3组织结构设置不科学，缺乏专业人力资源管理团队73.3.4企业的人员流失严重并未进行控制74•注塑企业走出人才流失困境的对策74.1制定人力资源规划，员工职业生涯规划74.1.1制定人力资源规划74.1・2员工职业生涯规划84・2外部招聘与内

4、部招聘相结合84.3中小企业资源不足，可实施劳务派遣8结论10致谢语111引言改革开发以来，珠三角等沿海一带涌现一大批以''电子零配件”配套生产的企业和企业家,随着这几年的发展以及各种经济风暴影响，一些企业也都相继的倒闭，因此，从近几年来企业发展来看，企业要持续经营，持续发展，迫切需要高知识的人才。但由于企业在发展初期所存在的历史原因，导致企业发展受到限制，由于低水平的管理方式，落后的人才观念，不健全的薪酬制度，缺少员工之间的交流与沟通，不重视员工的学习、人才的培训以及个人事业的发展，职业生涯规划，企业老板的价值观等缺

5、陷也造成企业发展受困于企业内部的”人才缺陷”。一方面急需要高知识的人才，另一方面有了高知识的人才后没有有效的人力资源管理,人才亦难长时间为企业创造最大的潜能。注塑行业是较多电子产业的源端，即：”从没有到有的一个制造过程”，因为行业本身必然存在的因素以及生产过程造成噪音,环境影响因素，很大一部份注塑企业在人力资源管理方面存在较多问题，特别针对一些较为小型的注塑牛产企业，并没有建立完善的人力资源管理系统，通过调查，有61%的企业认为制约发展是销售制约发展，有42%的企业认为是融资困难制约发展,而只有31%的企业认为提高人力

6、资源管理定为关键绩效。上述数据显现众多企业人力资源管理滞后也已成为注塑行为成长的重大问题。经过对福建闽南地区注塑行业人才流失所延仲人力资源管理问题进行调查，为注塑行业的人才流失问题进行研究，并探讨相关对策。2注塑行业加强人力资源管理必要性2.1企业人力资源管理的相关作用：第一，人力资源管理本身是开发人力资源的管理工具，企业管理层、幕僚人员可以运用人力资源管理工具对人力资源进行规划，挑选选拔，培训，效果评估，资酬设计等来实现吸引选才,育才，留才的人力资源管理效果。第二，在企业留住高素质人力资源之后，人力资源管理的下一目标

7、是孤立成员表现出支持企业创造效益的行为。主要因为人力资源对企业核心竞争力虽为必要条件,并非充分条件，人力资源管理效益，主要表现为通过管理产牛人员积极性进而为企业产生更多利益。所以，人力资源管理是企业效益与人力资源之间的中间变量。为使人力资源管理制度实现有效性,人力资源需要与正确的人力资源实践结合才会得以体现。有效的人力资源管理制度是实现人力资源效率最大化的的必要条件。人力资源管理这种中间变量的角色也在一定程度上说明了人力资源管理对企业人力资源的重要性，甚至可以说少数的企业才能做到将人力资源作为企业核心竞争优势的资源。2

8、.2注塑企业的生产规模和人员规模持续扩大为满足市场订单不断增加上涨,注塑行业不断增加机器设备及人员规模不断扩张，如何管理人力资源亦是企业所面临的重要问题。近年来，随着电子设备，电器不断更新发展,作为源头的注塑行业，首当其冲生产产量所带来的压力变为刻不容缓的问题，然而随着人员的增加，如何加强人力资源管理，对人员总数量的如何进行控制，