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时间:2019-02-18
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1、我国事业单位人力资源管理现状和发展趋势探究【摘要】在事业单位管理工作中,人力资源管理是一项非常重要的组成内容,对事业单位的可持续发展有着十分重要的作用。针对我国现阶段事业单位中的人力资源管理工作而言,还存在着很多的问题,需要管理人员对相关问题进行深入的分析与研究,进而予以相应的改善。本文主要对我国事业单位中人力资源管理工作的现状进行分析,之后探讨其未来的发展趋势,进而促进事业单位的健康持续发展。【关键词】事业单位人力资源管理现状发展趋势我国现阶段事业单位中人力资源管理方面还存在着激励机制不灵活、管理思想落后、绩效考核制度不完善等问题,针对这样的情况,一定
2、要加强相关措施的研究与实施,不断提高事业单位中人力资源管理工作的水平。在开展人力资源管理工作的时候,一定要充分结合本单位的实际情况,这样才可以取得预期的效果。一、事业单位中人力资源管理工作的现状(一)激励机制不灵活目前,在大多数事业单位中均没有制定相应的激励机制,依然使用比较刚性的工资方式展开员工工资的分配。在工资构成中,绩效工资只是占据了很小的比例,工资的提升主要是取决于职务的晋升。由此可以看出,这样太过平衡、统一的工资方式,导致事业单位的工资总量以及水平同社会经济效益、服务质量、信誉质量之间产生了一定的脱节,缺少相应的激励机制,进而也就无法调动员工的
3、积极性,容易出现单位内部人才流失的现象,阻碍了事业单位的健康持续发展。(二)管理思想落后现阶段,大部分事业单位都没有建立全新的人力资源管理理念,也没有充分发挥出人力资源管理的作用。随着市场竞争的日益激烈,已经逐渐转变为人才的竞争,对于事业单位而言,员工已经不再只是劳动者,也是一种非常重要的资源。所以,在激烈的市场竞争中,事业单位一定要加强对人才的吸引、培养,并且充分发挥人才的应有的作用。目前大部分事业单位还是将人力资源管理当成是一种事务性的工作,没有形成相应的管理体制,也没有安排专门的管理部门,导致单位内部从事人力资源管理工作的人员水平比较低,在配合方面
4、也存在着一定的不足,非常容易出现人才流失的情况。(三)绩效考核制度不完善在人力资源管理工作中,绩效考核是一种非常有效的管理手段,其相应的考核结果可以直接、准确的反映事业单位的人事情况。目前,在事业单位中,绩效考核制度的应用还比较少。一方面,缺乏对绩效考核的了解,相应的工作考核内容太少,并且考核方式太过简单,不具备相应的科学性与可操作性,导致考核工作的效率过低,进而对考核结果的真实性与公正性产生了一定的影响。另一方面,没有对职业岗位进行明确的规定,也不重视相应的考核结果,即使员工出现了一定的错误,但是只要不是非常严重,就可以正常发放工资与福利,导致一些考核
5、意见无法得到及时的反馈,进而也就无法实现相应的考核目标,打消了员工的积极性。二、事业单位中人力资源管理工作的发展趋势(一)强化人力资源管理工作对于事业单位来说,员工作为事业单位正常运营以及服务社会的主要载体,如果缺少了人力资源,必然将无法充分发挥事业单位的各项职能。所以,在开展人力资源管理工作的时候,一定要加强思想观念的转变,树立“以人为本”的管理思想,高度重视人才、发展人才以及尊重人才,加强对单位内部各种资源的利用,使其达到最为合理、科学的配置,进而不断完善事业单位的人力资源管理工作,同时逐渐增强事业单位的服务水平与质量,促进事业单位的健康持续发展。(
6、二)加强对人力资源管理独特性的认识1•重视单位员工的开发与培训人力资源具有高增值性、可再生性的特点,在事业单位中一定要加强人才集中综合发展工作的开展,重视单位员工的开发与培训。只有加强相应的开发与培训工作,转变思想观念,增强技能水平,才可以更好的适应岗位需求。首先,在进行培训工作的基础上,人力资源管理部门一定要充分结合自身的具体情况,并且进行合理的规划与设置,增加培训经费的投入,进而形成相对完善的培训系统。其次,在对单位员工进行培训工作的时候,一定要开展一些职业道德方面的培训工作,进而增强单位员工的责任心与事业道德素质。最后,在开展人力资源管理工作的时候
7、,一定要重视员工能力的提高,这样才可以有效扩展培训与教育的途径,调动员工的积极性,并且针对特殊岗位进行大力开发与培训,以此来促进事业单位的不断发展。2.制定并完善绩效考核制度目前,事业单位中普遍存在着绩效考核失效、失真等现象,一定要对其进行相应的改进。首先,一定要加大对新考核指标体系与制度的研究力度,并且根据实际情况,制定不同要求的考核指标,同时一定要对其可操作性进行相应的考虑。除此之外,可以将思想品德、工作态度、职业道德等方面的内容列入到绩效考核当中,制定一套科学、完整的考核体系。其次,转变考核方式,增强考核工作的公平性、公开性、全面性、民主性,调动单
8、位全体员工参与其中,增加信息的来源。最后,在开展绩效考核工作的时候,一定要加强部
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