事业单位人力资源管理现状和发展

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1、事业单位人力资源管理现状和发展摘要：事业单位人力资源管理主要是以工作效率和社会公正为目的，依据相关规定来管理所属员工的过程。总的来说，我国事业单位人力资源管理还是处于安全、平稳的发展轨道，广大干部职工的工作积极性较髙，但是不可否认的是，仍然存在着一些问题。本文首先分析了当前事业单位人力资源管理现状，其次，结合笔者的工作经验，就事业单位人力资源管理的发展措施进行了较为深入的探讨，具有一定的参考价值。事业单位人力资源管理主要是以工作效率和社会公正为目的，依据相关规定来管理所属员工的过程。目前我国有130万个各类事业单位，工作人员达到了29

2、00多万，数量众多，规模庞大。但是不可否认的是，我国很多事业单位都还没有建立起完善的人力资源管理制度，甚至有些单位的人力资源管理水平还处于计划经济阶段。长此以往，对于社会公共服务的水平造成了严重的制约，也不利于调动事业单位工作人员的工作积极性。本文就事业单位人力资源管理现状及发展进行探讨。一、当前事业单位人力资源管理现状总的来说，我国事业单位人力资源管理还是处于安全、平稳的发展轨道，广大干部职工的工作积极性较高，但是不可否认的是，仍然存在着一些问题，主要如下：1.管理现状与发展战略严重脱节事业单位由于体制的原因，往往缺乏行之有效的人事

3、分配方法，员工工作积极性不高，，也没有优化配置人员流动的合理机制，同时，还存在着情大于法、因人设岗的现象。2.缺乏有效的考评机制从目前来看，事业单位激励机制主要包括社会保险管理、工资福利、考核评估、员工奖惩、行政职务管理等方面,但是却没有细化，不能有效地针对事业单位不同层次的人员来选择适当的分类评价体系。同时，没有建立起完善健全的绩效考核体系。事业单位人力资源的主要组成之一就是绩效考核体系，它对于能否提高员工的工作积极性、培养后备人才、职称考核和工资分配都发挥出较为重要的作用。二、事业单位人力资源管理的发展措施1•完善人才激励保障机制

4、、进一步加强人才引进工作第一，完善人才激励保障机制。事业单位应该在人才培养方面给予一定政策鼓励，对职称晋升、学历提升、论文发表、课题研究的员工给予奖励和表彰，形成奖勤罚懒的良好工作氛围。让想干事、能干事、干得好事的同志有施展的机会和舞台；让安于现状，不思进取的人提高危机意识，及时自省，提高工作效率和绩效水平，保持良好的工作状态。第二，进一步加强人才引进工作。事业单位应该大力招才引智，积极引进高层次人才，充实事业单位人才队伍，提升人才队伍综合素质，确保工作任务圆满完成。第三，事业单位还应该全力强化制度执行力，确保事业单位规范、稳健运行。

5、事业单位应该及时组织广大干部职工学习新制定的各项规章制度，通过广泛宣传引导，转变思想,提高认识，使制度内容深入人心，严格每一条规章制度的执行和落实工作，认真监督，严格考核，保证制度的严肃性，强化制度的执行力，使管理制度真正成为规范员工行为的准则，为推动事业单位全面、快速、可持续发展提供人才制度的坚实保障。2•加强使用管理，完善人力资源管理机制一是开展人力资源状况分析，摸清人员底数。为摸清干部职工在学习、工作和思想方面存在的问题，事业单位人事部门应该从人员基础信息、队伍年龄结构、知识结构以及人员配置等方面对事业单位干部职工进行摸底，同时

6、依靠人事管理软件进行统计分析，通过下发调查问卷的方式对干部的工作满意度、培训需求等方面开展思想状况调查，更加真实地了解广大干部职工的实际需求，并形成调查报告，为领导及时把握干部思想脉搏、科学调配人力资源提供直观、可靠的参考依据。二是开展选拔任用和轮岗交流，盘活人才存量。一方面,认真落实干部选拔任用工作机制。可以通过竞争上岗等方式来选拔任用干部，提高干部职工的工作激情。另一方面，加大轮岗交流力度。把交流轮岗作为推进事业单位人力资源制度改革的重要内容来纳入议事日程，实现事业单位各部门人员在年龄、性格、业务能力方面的互补，使之结构更加合理,

7、配置更加优化。三是健全完善绩效考核机制，推进奖优罚劣。一方面，严格落实《中层领导干部综合考评办法》。由综合考核组对各科室按季度上报的《重点工作进展情况和目标任务完成情况表》与年初制定的《年度工作目标责任书》和《年度重点工作和重点突破工作说明书》进行进度情况比对考核，并针对考核中存在的问题提出整改时限，进行情况汇总。另一方面，不断调整完善《目标管理考核办法》，使指标设计尽可能地符合工作实际，包括对干部职工的工作时间、工作内容、请销假管理等进行严格考核，并将考核结果与单位和个人的评先树优、公务员考核、奖金发放、干部任用挂钩，健全公平竞争、

8、人尽其才、责权统一的员工考核管理机制。3•抓廉政促行风，提升事业单位职工队伍整体形象。事业单位要认真贯彻落实《监督管理办法》、重大事项报告、“一报告两评议”、述职述廉等人事管理制度，制定权力运行流程图，做到''三重一大”