浅议企业人力资源管理发展现状和对策

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1、浅议企业人力资源管理发展现状和对策　　摘要：本文首先通过对目前我国企业人力资源管理现状进行分析，笔者认为存在考核目标不明确、考核标准不清晰、缺乏人力资源管理的战略、人力资源管理的技术方法落后等问题，并针对文中所阐述的问题，提出深化经济体制改革，改变企业观念、加强人力资源管理队伍建设的完善企业人力资源管理对策。关键词：人力资源管理考核改变关键队伍建设经济体制随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，人作为一个因素日益成为企业实现自身战略目标的关键因素，与此同时，人力资源管理也已成为企业管理工作的核心。新的形势下，我们石油企业面临着前所未有的挑战，加强人力资源管理是其得以生存并长

2、期稳定发展的必要措施。一、我国企业人力资源管理发展现状及问题（一）考核目标不明确，考核标准不清晰6由于部分企业自身目的不明确，而设计的绩效考核体系时常具有非科学性，例如考核原则混乱。此外，在项目设定、考核内容等方面表现不具相关性，企业的人力资源管理经常存在长官意识和个人喜恶等严重现象。绩效考核体系更改随意，不仅缺乏政策的连续性而且缺乏政策的一致性。绩效考核作为一种管理的有效手段，并不是管理的目的。目前在部分企业中仍存在绩效考核的标准过于模糊、标准不齐全、以主观代替客观等现象。将这样不完善的标准运用到对员工的考核中，得到结果也必然是缺乏客观公正性的，同时其考核结果也不具有全面性

3、，往往不会得到被考核者的认同。一些企业在进行绩效考核时，大多只是以单向的考核方式为主，即上对下的审查式考核。若考核者存在偏见等许多主观的因素，肯定影响绩效考核的结果，使得绩效考核结果产生偏差。（二）缺乏人力资源管理的战略战略驱动、战略引导、战略约束是人力资源管理的最大的特点之一，即将正确长远的谋划贯穿到整体的人力资源管理之中，并体现在企业管理的每一个环节上。只有这样，才可能保持人力资源管理的连续性、持久性。并且某些企业在人力资源管理意志落后的企业环境里，员工很难具有较高的工作积极性，而在这样的环境里，时常会出现企业吸引不了人才和人才流失严重的现象，亦或是在企业中员工没有归属感

4、、认同感，如此的企业终将环境导致企业的效益低下，缺乏足够的长远发展的动力。（三）人力资源管理与企业文化的契合差距明显6目前，我国国内越来越多的企业非常关注企业文化的建设，并且为此投入了大量的人力、物力、财力去策划发展企业文化，但是在企业文化建设过程中却仍然存在着一些误区。如企业常常重视企业文化的物质层面的建设，而往往忽略企业核心价值观的作用；重视策划人员的创意，而忽视企业发展的实际情况，导致企业文化只是花瓶，企业员工对此认同度低等。这些误区都影响到企业应对外部竞争环境和企业员工潜力的发挥。（四）人力资源管理的技术方法落后当今社会已经进入了网络经济时代，随着社会的不断变化，人力

5、资源管理的内涵、手段与运作模式也都发生了新的变化。我国国内对人力资源管理与开发的重视已达到一个相当高的水平，但还仅停留在人是最重要的生产要素上。我国在现代人力资源开发和管理的技术诸如人力资源规划、招聘管理、绩效评估管理、培训分析、组织管理水平等方面的技术和方法相当落后，远远达不到应具有的水平。（五）缺乏人力资源管理的专门人才当前许多企业没有设立人力资源部，大多由办公室履行人力资源管理的职能。即使设了人力资源部的企业，在行使人力资源管理职能的时候，也普遍存在一些问题。主要表现在：第一、人力资源管理人员在人力资源管理专业方面的知识储备不足，专业技能不够；6第二、缺乏系统的人力资源

6、职业培训，取得人力资源管理师职业资格的寥寥无几。他们虽然有丰富的行政管理经验，但往往缺乏系统的人力资源管理知识，凭所谓的经验或感觉办事。多数中小企业领导对人力资源管理知识的学习培训认识不足，没有有效安排人力资源管理者进行系统的人力资源管理知识的培训学习。人力资源管理者在没有管理咨询的前提下，很难作出像样的、专业的人力资源战略规划来。二、完善企业人力资源管理的相关对策人力资源管理工作是企业组织可持续发展的保障，其重要性对于寻求发展壮大的石油企业尤显突出。而能否具有并实施有效的人力资源管理最关键的是根据公司的发展战略及经营管理特点制定实施适合企业发展本身的人力资源管理政策。针对当

7、前大多数企业人力资源管理的现状和普遍存在的问题，提出以下对策：深化经济体制改革企业内部管理层应采取加强对员工的自我超越的教育的相应管理措施，让企业的员工树立信心，并提高主体意识和社会责任感。企业员工应以企业发展为荣，真正地将自身融入企业之中，紧密地形成利益共同体。企业才良好的人文氛围中，积极从事人力资源管理，创造企业的辉煌。深化经济体制改革，为企业的发展创造良好的外部发展条件。（二）改变观念提升企业人力资源管理的战略地位6管理的战略性是现代人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别，这种管理战略是从企业发