事业单位人力资源管理现状分析与发展建议

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1、事业单位人力资源管理现状分析与发展建议史海红/徐州市铜山K航道管理站【摘要】人力资源管理是事业单位日常工作中一项基木内容，我国事业单位在人力资源管理方面存在着严重的不足，如何改善这一情况已成为事业单位发展中急需解决的事情。木文在此针对我国事业单位人力资源管理的现状与发展做出论述。【关键词】事业单位；人力资源管理；现状与发展建议因提出人力资木理论而获得诺贝尔经济学奖的丙奥多·W·舒尔茨认为，“土地木身并不是使人贫困的主要因素，而人的能力和素质确实是决定贫富的关键”。随着社会与市场的进步，人力资源被称为经济、社会发展的第一资源，人力资源管理已经被各个行

2、业所熟知，它对事业单位的牛.存和长期发展起着至关重要的作用。一、我国事业单位人力资源管理的现状分析（一）缺乏重视，管理思想落后事业单位负责人在开展人力资源管理工作时，受传统思想观念的影响,管理模式较为单一，缺乏灵活性与变通性，如：部分事业单位的工作人员普遍存在着干好干坏一个样，贡献大小一个样，干与不干一个样等一些错误思想。再加上多数高层管理人员是由组织指定或随着工龄提拔上来的，其木身缺乏先进的管理知识，专业素质不高，管理方式老旧；官木位思想占主导地位，员工一般都是一板一眼地按照上级领导的指示和布置的任务来开展工作的，导致事业单位人才观念更新滞后，使得现有人才被闲置，所需人力资

3、源普遍短缺，影响了事业单位的发展。（二）薪酬分配不均，激励机制和绩效考核制度不完善我国事业单位在薪酬分配上仍采用高度统一模式，薪酬的提升主要取决于职务大小，无法体现出多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则；在同一个岗位上，人的能力有大有小，但工资待遇一样，个人价值得不到体现，员工工作积极性不高。另一方面，事业单位在绩效考核上的内容过少，方式过于简单和形式化，缺少可操作性、科学性，直接影响了考核结果的真实性，导致事业单位的负责人无法准确了解员工的真实情况。（三）人力资源管理体制不健全，用人机制与配置混乱事业单位在人力资源管理上不能合理的选拔和使用人才资源，使部门缺少竞争机制。首

4、先，人力资源管理职能的定位模糊，有些管理机构，由于人员多，事业费不足，有的基层站所甚至出现了以主要精力抓“三产”的情况，这样一来，难以发挥其管理作用。其次，在人力资源使用上缺乏合理性,难以做到人岗相宜、人尽其才，既达不到岗位工作要求，也限制人员能力的发挥。最后，事业单位招聘上缺乏公平、公正，特别是高层优秀人才的引进，没有进行深入了解，忽视录用员工的专业技能，单位内部人员裙带关系复杂，特殊情况下还冇开绿灯的情况，这些职工的专业知识不足，缺乏和市场经济结合优化的观念，限制了人才的进步和单位经济效益的发展。二、事业单位人力资源管理的发展建议（一）转变管理理念和模式人力资源是事业单位

5、在激烈的市场竞争中实现可持续发展的关键，事业单位应重视人力资源管理，摒弃传统的管理理念，提升管理者的组织管理能力与水平，为实施先进的管理方法奠定思想观念基础。对于事业单位而言，人是管理工作的核心和动力，事业单位必须树立“以人为本”的管理模式。在航道部门人力资源管理过程中，结合航道单位自身实际发展需求，创造适合人才成长的环境，使单位真正成为吸引人才、培养人才以及发展人才的汇集地，注重对人力资源身心发展，依据自我价值实现、集体荣誉感等理论知识，冇效地调动员工的主动性和创新性，以此来达到提高工作效率、促进航道事业单位发展的0的。（二）完善用人机制，优化人力资源组织结构完善用人机制，

6、优化人力资源组织结构，是事业单位发展的需要。事业单位应完善领导体制，完善干部管理权限和干部工作程序，改变行政领导人员单一的委任制和多头管理的传统体制，实行选举、考任等任用形式，建立健全的领导班子和任期目标责任制，加强对任期0标完成情况的考核，促进及吋调整组织结构。与此同吋，事业单位应全面贯彻“能者上，庸者下”的用人理念，在人才考核、晋升等环节中推行聘用制、实现岗位管理，并兼顾单位0前及长远利益的需求，完善单位人才的竞争机制。此外，事业单位负责人还应建立在公正、公平、择优录取的用人原则上，严格遵守规定程序，选拔出符合单位需求的可用之才，以此来优化人力资源组织结构，发挥人力资源的

7、最大效能。（三）加强人力资源培训与开发从事业单位的长远发展目标来看，人力资源管理部门应做好企业人才的储备工作，通过多种形式的学习和培训，培养一批素质高、能力强、业务精的复合型人才，使之成为企业增强竞争力、实现可持续发展的核心骨干力量。在其培训与开发中，单位负责人应强化员工的教育培训，注重业务知识、对新理论、新技能的培训，并在此技术上强化员工个人素质、创新能力等方面的教育培训。培训工作要以能力建设及提高为重点，结合单位工作特点和各层次的需求，不断拓展人员教育及培训的渠道，保持员工的培训力度的合理性以及培训