房地产企业管理学论文范文-浅论我国房地产企业财务管理存在的理由与完善策略word版下载

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1、房地产企业管理学论文范文:浅论我国房地产企业财务管理存在的理由与完善策略word版下载我国房地产企业财务管理存在的理由与完善策略论文导读：本论文是一篇关于我国房地产企业财务管理存在的理由与完善策略的优秀论文范文，对正在写有关于房地产企业论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：我国房地产企业在经历了2008年的全球金融危机后，出现了一度低迷的发展状态，但目前房地产行业又恢复繁荣发展的势头。房地产企业在金融危机的打击后呈现出来的势态除了大环境影响的变化外，体现了企业财务管理方而的一些理由。本文主要针对这些理由进行深入的分析

2、，结合笔者自身的经验，提出一些有利于房地产企业财务管理发展的策略。关键词：房地产企业财务管理理由策略一、引言2009年后，我国房地产行业迎来了金融危机后新的发展高潮，全国的房屋竣工面积和价格持续走高。房地产事业为我国的国民经济的贡献越来越大。但我国仍是发展中国家，国民经济发展的重点行业中还存在着不少理由。房地产企业面对着各种理由和困难，女口：土地开发和使用权理由，工程建筑原材料价格上涨等理由，企业内部财务管理理由等，这些理由严重制约着房地产企业的发展。尤其是企业内部财务管理理由，是可以通过企业自身的改革措施来解决的。因此，发现房地

3、产企业财务管理中存在理由，提出有效改善的措施，有利于我国房地产企业长期持续稳定发展。二、目前我国房地产企业财务管理中的理由目前我国财务管理在理念和策略上与发达国家相比还存在较大差距，财务管理对企业决策的作用没有得到充分的发挥，尤其是房地产企业，其财务管理的水平往往还停留在会计核算的阶段。(-)缺乏完善的财务管理制度房地产企业的财务管理制度不健全是普遍存在的理由。不健全的表现主要在下面几个方面：首先是在房地产企业投资运作的初始阶段，其财务管理缺乏必要的依据；其次是其资金存在的方式分散；再次是企业普遍存在着多头开户的现象，资金运营管理

4、方面比较盲目;最后缺乏对成本的有效核算和制约，对于资金的进出情况缺乏详细的掌握，容易形成企业资金的“灰色区域”O(二)成本管理的理由房地产企业开发房产项目涉及面很广，包括初始阶段通过招投标方式获得土地使用权，到房地产项目的设计，再到建筑工程本身的施工管理和成木制约，都会对房地产总体的成本管理造成影响。尤其是对资金的流量制约，房地产企业应当把成本的管理作为其管理重点，通过房地产开发和建设的每个环节，落实资金的使用状况，避开出现超预算过多的财务危机。企业要减少资金管理的缺点和漏洞，要利用现代化的计算机管理工具，与银行等信誉较高的金融机

5、构合作，通过对企业资金账户的统一管理来实现对成本使用过程的监控。多头账户显然存在不少成本管理上的漏洞，不法分子利用账户之间的不统一，为自己敛财。另外，通过对成本的管理情况，可以实时掌握企业经营中的情况，包括销售情况、客户扩展和维护。现代化的管理系统免去了人工审核资金的错漏之处，为成本的管理和监控提供了方便。（三）企业内部各部门缺乏协调财务管理不是独立进行的，需要与企业内其他相关部门配合，尤其是工程部。例如某房地产企业规定企业内各部门在月底30号之前必须将本部门的用款申请向财务部门进行申报，经费由总经理审批，财务部门根据总经理审批通

6、过的用款申请进行拨款计划。如果工程部门对于施工中所用的资金不能进行及时的申报，或是对于资金缺乏必要的计划，那么就会导致财务部门的资金执行阶段出现理由。理由在于企业内部各部门认为资金的管理和执行是财务部门的事，对本部门应当完成的任务拖延怠慢，导致了各部门缺乏协调。由于财务部门与工程部门是平级关系，财务部门没有权力管理工程部门，因此这种拖延的现象不得到纠正就会导致了整个企业的财务管理效率低下。三、我国房地产企业财务管理完善策略面对上述理市，笔者认为应当从以下几个方面来完善财务管理工作：（一）从制度入手，完善财务管理的组织结构健全的制度

7、是保证房地产企业财务管理在正常管理轨道内发展的重要因素。财务部门的主要作用是制定财务预算，并根据管理层的财务审批结果进行资金的分配，通过每月、每季度等定期总结企业的资金流向，编制财务报表等，其他部门的工作为财务部门提供了必要的数据和资料。房地产企业内部应当制定严格的管理制度，制度应当有整体的方向，从整体上要有利于公司的长远发展。另外，对于条款要尽量具体，明确规定各部门的职责，各部门之间通力配合，按照制度的规定保质保量地完成工作任务。（二）处理好各部门间的关系房地产企业涉及面广，资金流动大，如果企业内部各部门之间的关系都不能处理融洽

8、，那么企业整体的发展可想而知。箸名房地产企业万科集团认为，当企业的财务部门和其他部门发生孑盾冲突时，应当首先对财务预算的内涵进行深入的理解，预算是全员共同运作的过程，不是某个部门单独的事，因此要处理各部门之间的关系，就必须做好协调工作。协调可以通过