成本管理学论文范文-试议社区卫生机构的成本构成及其管理对策word版下载

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1、成本管理学论文范文:试议社区卫生机构的成本构成及其管理对策word版下载社区卫生机构的成本构成及其管理对策论文导读：本论文是一篇关于社区卫生机构的成本构成及其管理对策的优秀论文范文，对正在写有关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：定资产起点以下，在医疗服务过程中耗费的可多次使用但使用期限较短的物品，根据其使用对象又可以分为公用低值易耗品和医用低值易耗品，其中公用低值易耗品包括拖把、暖水瓶、扫帚等；医用低值易耗品包括扩张器、刮匙、拉钩等小型器械以及被服、床单等医疗辅助用品。(二)社区卫生机构的成本测算策略为了在测算过程中保证【摘要】社区卫生机构是

2、我国公共卫生服务的基层组织，做好成本管理是实现其经济效益乃至社会效益的关键。为了解社区卫生机构的成本状况，文章以镇江市6家社区卫生机构为调研对象，对其成本构成情况进行了分析，并对社区卫生机构的成本管理提出了倡议。【关键词】社区卫生机构；成本构成；价值系数一、我国社区卫生机构的成本分析一一以镇江市6家社区卫生机构为例(―)我国社区卫生机构的成本构成根据《更院财务制度》的规定本文按照以下分类对社区卫生机构的成本进行测算，BP：劳务费、公务费、业务费、房屋及固定资产折旧与维修费、卫生材料费、低值易耗品费等费用和药品费。药品成本需要按照国家规定价格进行釆购，因此不在本

3、文成本制约探讨范围之内，其他六项则需要进行成本测算。1.劳务费劳务费是社区卫生机构为职工发放的工资、奖金和缴纳的社会保险，以及聘用临时工、其他人员服务所支出的酬劳。2.公务费公务费指为维持社区卫生机构的正常运转所发生的水费、电费、燃料费、职工培训费、交通运输费、印刷费以及其他不能归类的费用。3•业务费业务费是指社区卫生机构必要的行政管理费用，包括办公费、差旅费、邮电费、宣传费等。4•房屋及固定资产折旧与维修根据《医院财务制度》的规定，结合社区卫牛机构的实际情况,可以将社区卫生机构的固定资产划分为房屋、设备和其他固定资产三类。按照杭州市区房屋重置面积平均造价1・

4、2万元/平方米，房屋折旧固定资产重置成本的2.5%计提。设备分为电子医疗设备、电动辅助诊疗仪器和其他设备，电子设备按照20%计提折旧，电动设备按照15%计提折旧，其他设备按照10%计提折旧，其他固定资产按照10%计提折旧，房屋及设备维修费用按照1.5%计提。5.卫生材料费卫生材料费是指在医疗服务过程中消耗的一次性消耗品的费用，主要包括生物制剂、氧气、输液器、血液、消毒材料、熬料类材料等费用。6•低值易耗品社区卫生机构的低值易耗品是指核算金额在固定资产起点以下，在医疗服务过程中耗费的可多次使用但使用期限较短的物品，根据其使用对象乂可以分为公用低值易耗品和医用低值

5、易耗品，其中公用低值易耗品包括拖把、暖水瓶、扫帚等；医用低值易耗品包括扩张器、刮匙、拉钩等小型器械以及被服、床单等医疗辅助用品。(二)社区卫&机构的成本测算策略为了在测算过程中保证成本测算的准确性，将以下支岀剔除：(1)购置和建造固定资产、购入无形资产和其他资产的支出，这部分支出应予以资本化，不在口常成本测算中核算，测算时只按照其应提折旧额测算；(2)对外投资的支出；(3)罚没支出；(4)捐赠支出；(5)国家规定不得列入成本的其他支出。按照“谁受益谁分摊”的原则，六大类成本测算策略如下：(1)劳务费，劳务费包括正式职工的薪酬、临时雇用人员的酬劳；(2)公务费，

6、包括水费、电费、暧气费、燃料费等；(3)卫生材料费，根据医疗卫生机构的领用情况进行统计；(4)低值易耗品，根据医疗卫乞机构的领用情况进行统计；(5)业务费，根据医疗卫牛机构的账簿记录进行统计其差旅费、宣传费等；(6)房屋及固定资产折旧与维修，按照房屋及各类设备的折旧费用与实际发生的维修费用之和统计。（三）社区卫生服务中心成本分析笔者以镇江市的6家社区卫生机构为调查对象，采用问卷调查的方式对英成本按照上述分类进行了统计分析，统计结果见表lo6家卫生机构的成本构成如图lo通过表1的统计数据和图1可以看出，劳务费在各个社区卫生机构的成本构成中所占的比例最大，占到了六

7、类成本总额的49%左右；其次是固定资产折旧与维修费用，比例为27%左右，其他四类费用的合计仅占24%左右。由此可见，劳务费与固定资产折旧与维修费用应该是进行社区卫生机构成本分析的重点。下文将对社区卫生机构的成本项目进行价值分析，以探讨这些成本支出是否有相应的价值收获。（四）社区卫生机构成本构成项目的价值分析根据对6家社区卫生机构的成本统计数据，按照价值工程策略对其成本项目进行分析。1.确定社区卫生机构的成本系数根据社区卫生机构的成本构成确定其成本系数，结果见表2。2.计算社区卫生机构的功能系数功能系数又称为效用系数，是用来衡量成本支出取得的实际效用的指标，具体

8、策略是以成本项目构建矩阵并按照0—9标