成本管理学论文范文-试议全面加强成本管理提高企业经济效益word版下载

《成本管理学论文范文-试议全面加强成本管理提高企业经济效益word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、成本管理学论文范文:试议全面加强成本管理提高企业经济效益word版下载全面加强成本管理提高企业经济效益论文导读：本论文是一篇关于全面加强成本管理提高企业经济效益的优秀论文范文，对正在写存关于成本论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：提下，进行成本筹划，把握好更新和维护、投入和利用、成本超支与成本节约的关系，使效益优先的观念贯彻在成本管理的日常活动中，不该花的钱一分也不花，不能产生经济效益、达不到预期效果的项目一个也不上，始终以实现利润最大化为目标。再者，完善管理机制，激励管理者。人是生产力中最活跃的因素，管理者在一定程度上左右着企业摘要：降低成本是企业取得良好经济效益的必要条件，企业进

2、行生产的目的就是要获得更大的经济效益，一个主要办法就是严格制约生产经营过程中发生的各种耗费。尤其在当前国际经济复苏不稳定的环境下，企业只存通过加强成本制约管理来提高经济效益，增强企业的竞争能力，保障企业持续、快速、健康的发展。关键词：成本管理；经济效益；电线电缆厂1001-828X(2013)08-0-01随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善，成本管理成为现代企业非常关注的理由。传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面地从降低成本乃至力求避开某些费用的发生入手，强调节约和节省。然而，随着市场经济的发展，卖方市场逐渐向买方市场转变，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本。企业不

3、仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品能在市场上实现的效益。笔者认为，在市场经济的环境下，适应瞬息万变的环境，获得经济效益取得持续性的竞争优势，始终是现代企业管理必须考虑的首要理由。对此，笔者结合重庆电线电缆厂在加强成本管理方面的一些做法，分析和总结企业如何巧用成本管理以此提高经济效益。一、重庆电线电缆厂成本管理0前状况近年来，受世界金融危机和国内经济增速放缓的影响，本来就身处微利的国内线缆企业，又面对订单减少、成本增加、原材料价格大幅波动等多重打压，盈利空间越来越小。在此情况下，千方百计提高经营质量，增强盈利能力，实现经济效益最大化就成为重庆电线电缆厂的必定选择。2013年以來，重庆电线电

4、缆厂践行价值、效益理念，从成本制约、经济运转、优化管理、幵源节流入手，精打细算，从生产经营工作的多个层面千方百计拓展利润空间，做“活”企业效益文章，上半年保持了良好的盈利势头。“严控成本”提效益。该厂从进一步建立健全成本制约制度，全面深化公司、职能部门、风场、班组四级预算管理。与此同时，重庆电线电缆厂还在日常经营中逐步实现“精细化管理”，比如：（1）在生产环节实行“以量定量”。该厂在生产的每个环节都实行过磅，把材料加工的损耗率降低至1%_2%之间；并按订单生产减少半成品的占用成本，下单报损米数（头尾）由原来的几米，甚至10多米制约在1-2米左右；（2）在设备方面实行设备的更新，将老化的，维修费

5、大的设备实行淘汰，从而提高周转时间，提高了生产效率；（3）在值班时间上面实行“换班制”。电厂白天电价在0.9-1元左右，而晚上电价在0.3-0.5元左右，利用电价差异，节约成本；（4）在财务方面实行定额管理、原始记录、计量验收、物料流转、价格体系、成本与费用的统计和核算等各项基础工作。通过上述多种措施，该厂进一步明确财务、生产、安全、物资、设备等成本制约的权限和责任，逐级落实到部门、风场、班组，实行分级归口制约。严格执行成本费用周检查、旬汇总、月通报、季考核制度，加大考核奖惩力度，提高成本制约的实效性。“优化管理”创效益。该厂秉持“安全就是效益”的管理思想，在工程建设、线缆生产中坚持日常检查、

6、突击检查、动态检查相结合，突出工程建设的安键环检查评价管理和风场“两票三制”交接班制度，夯实安全生产基础，进一步争创效益。厂里始终坚持“高标准、严要求、秉实效、抓基础”的原则，完善和落实班组管理的各项制度。通过加强班组现场定置管理，要求排班室、休息室、更衣柜、工具箱等用品定点摆放，地面清洁，玻璃明净，各班所属卫生区，休息室卫生区无死角，清洁无垃圾，通过坚持不懈地开展班组7S现场管理活动和周五的综合检查，使班组风貌焕然一新，形成全员参与、民主管理的良好氛围。经营策略”增效益。众所周知，电线电缆行业是典型的料重工轻行业，产品成本中原材料的比重高达85%以上，其价格往往左右着企业的亏损盈余，而又常常

7、处于变幻莫测的起伏状态。为应对经营风险，重庆电线电缆厂采取实施期货的管理来规避材料的价格波动的风险。同时，为并加强对原材料行情的调研与分析，建立合理的原材料库存，实施常规产品战略性备库，重庆电缆厂开展资金运作及原材料行情研判，选择最佳采购时机，实施常规产品战略性备库关系，努力做到利用行情波动创造利润，而不因行情波动而增加成本，从而节省了资金和库存成本。二、企业加强成本管理提高经济效益的倡议实践证明