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1、试议加强物流成本管理提高企业经济效益加强物流成本管理提高企业经济效益论文导读：本论文是一篇关于加强物流成本管理提高企业经济效益的优秀论文范文,对正在写有关于物流论文的写有一定的参考和指导作用,[摘要]现代物流作为社会经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题。本文首先分析了物流成本管理的目的,其次,对以活动为基础计算物流成本进行了探讨。同时,从运输费用的制约;装卸搬运费用的制约;储存费用的制约;包装费用的制约;流通加工费用的制约;要更新观
2、念,细化管理,强化全员物流成本管理意识;加强全面物流成本制约在企业中的应用等方面就如何加强物流成本管理提高企业经济效益,提出了自己的倡议和看法,具有一定的参考价值。 [关键词]物流成本管理企业经济效益 一、前言 进入二十一世纪,经济全球化使企业竞争日趋激烈。企业为降低企业成本提高经济效益,纷纷把目光投向了被称作“第三利润源泉”的“物流”。随着企业物流管理意识的增强和现代物流业的发展,通过降低物流成本提高企业经济效益,已经成为企业必须研究的课题。本文就加强物流成本管理提高企业经济效益进行探讨。 二、物流成本管理的目的 要把成本作为一种管理手段,使
3、其在物流管理中发挥作用,就要明确它的地位,在物流成本计算之前,先要了解一下为什么要进行物流成本计算。目的不明确的成本计算,只不过是为了计算而计算,对企业的管理没有多大的作用,是时间和精力的浪费。利用成本来进行成本管理是由成本本身具有的两个特性决定的。第一,成本能忠实地反映物流活动的实际情况。假如出现不合理现象,物流成本就会增大;相反,合理的活动,成本自然减少,这些都是实际情况的反映,如果管理人员能注意到成本的变化,就会及时发现理由,准确评估管理水平。同时,也可以通过成本来把握计划与实际活动的不一致性。成本的第二个特性是,成本能成为评价所有活动的共同尺度。即通
4、过金额评价各项活动,得出不同的结果,从成本上反映出来就是成本有差异,所有的活动都可以用成本这个统一的尺度来掌握,能够在统一场合进行比较分析,为物流管理提供决策的依据,这也增加了成本管理的重要性。例如,想要了解运输活动发生变化时,对其它活动产生怎样的影响,就可以通过计算总成本的变化,得出结果。又如企业决定利用集装箱来简化包装,这是利用集装箱运输的好处;但是另一方面,包装强度下降,企业大仓内不能往高堆码,仓容不能充分利用,装卸作业时间也延长了,这是不利的方面。那么,要不要使用集装箱呢?这时,可以利用一个统一的尺度来计算衡量总的利害得失。这个统一尺度不是别的,就是
5、成本。这只是说明了物流成本管理中的主要策略——总成本加强物流成本管理提高企业经济效益由.收集,如需论文可联系我们.研究的一个例子,与此类似的例子还有很多。总之,因为成本具有以上特征,所以所有的物流活动,都能够变成成本加以掌握。企业要重视利用成本进行物流管理。 企业计算物流成本的目的在于: (1)把握正确的物流实际成本,以时间为基础进行比较,如对上月的比较,去年同月比较,同一企业内相同时间内不同企业的比较等。 (2)物流活动计划、执行、制约的数据计算和绩效考核。 (3)对高层经理提供正确的分析数据与报告,加强全公司对物流重要性的认识,促成物流革新的决心
6、。 (4)指出应该由其它部门如销售部门、采购部门等负责的不合理的物流活动,以图改善。 (5)测算、评价物流部门对企业经营绩效的贡献度。 (6)应用物流成本的数据来模拟、预测物流系统重新规划时产生的影响及可能取得的成果。 三、以活动为基础计算物流成本 物流成本的计算要领,首先要认清对自己公司而言,哪些作业是属于物流作业,方可着手进行。其次,对于物流成本单据的收集,并非都是向支付给外部的物流费那样容易从会计帐中抽出,其理由已经在上面论述过了。例如,物流作业人员的工资、津贴等是包含在工资津贴等一般会计科目内,公司自有仓库的营运维持费用,则分散在折旧、税金
7、、水电、修缮、保险等科目中;因此,必须从有关部门,把相关的会计科目明细数据抽出后,进行统计。物流成本在计算时要以活动为基础,即将所有的有关费用与完成物流服务的活动联系起来。例如,在对某一门店提供物流服务时,将与门店物流服务有关的所有物流活动的成本,无论时间和地点都要详细记录下来,综合起来就可以反映出配送中心在对这家门店服务时的物流成本是多少,从而可以清晰地辨别这家门店给企业带来的利润。有时一家门店的销售额好像是很高,但实际它的物流成本却是其它门店的几倍,所以采用以活动为基础的物流成本计算,可以更准确地评估门店的绩效。 从以上的描述中可以看到,以活动为基础确
8、定成本的基本概念在于将有关费用分配到消耗一定资源的活
