基于实物期权的企业erp项目投资价值评估模型研究——以3pl企业为例

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时间:2019-02-18

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1、对外经济贸易大学硕士学位论文基于实物期权的企业ERP项目投资价值评估模型研究--以3PL企业为例姓名:吴晓东申请学位级别:硕士专业:产业经济学指导教师:乔红201105摘要随着中国经济的飞速发展,企业间的竞争日趋激烈,为了维持核心竞争力,拓展市场占有率,许多企业开始了自己的ERP实施之路。然而ERP项目具有投资高、风险大、效益延迟等特点,是一个不确定性投资。因此,许多企业在进行ERP投资之前要对ERP项目的投资价值进行评估。本文以第三方物流企业的ERP项目投资为背景,对ERP项目的投资价值评估模型进行了研究。先是对前人的不确

2、定性投资价值评估模型进行了总结和概括,这些方法有传统的DCF法、财务指标体系法和实物期权法等。因为ERP项目具有实物期权的特性,所以特别对基于实物期权法的项目投资价值评估进行了详细描述。然而这些方法却忽略了ERP项目投资的柔性价值或间接收益,无法全面的评估ERP项目的投资价值。因此,”本文依据平衡计分卡原理,对第三方物流企业的ERP项目投资价值评估建立了指标体系,并对指标体系中的定性指标和定量指标的数值分别进行了归一化处理,然后将层次分析法与实物期权法相结合,得出一个对3PL企业ERP项目投资价值评估的模型。在最后案例分析时

3、,分别用传统的NPV法和本文所建立的3PL企业ERP项目投资价值评估模型进行了对比分析,进一步说明了传统投资评估方法的缺陷,本文所建模型的全面性所在。本文所做的工作主要有以下几点:一是对前人在不确定性投资价值评估模型方面所做的研究进行了总结,并分析了各自的优缺点;二是以3PL企业ERP项目投资价值评估为背景,得出一个更加全面的基于实物期权的企业ERP项目投资价值评估模型,以期能给企业在ERP项目投资方面予以指导。关键宇:3PL企业,ERP项目投资,价值评估,实物期权AbstractWiththerapiddevelopmen

4、tofChineseeconomy,thereisincreasinglyfiercecompetitionbetweentheenterprises.Inordertomaintainthecorecompetitivenessandexpandthemarketshare,manyenterprisesbegintoimplementERP.However,ERPisanuncertaintyinvestmentwithmassiveinvestment,high-risk,benefit-delayandotherch

5、aracteristics.Therefore,manyenterprisesneedtoevaluatethevalueoftheERPinvestmentbeforetheirinvestments.ThispaperdoesaresearchtothemodelfortheevaluationoftheERPInvestmentvalueunderthebackgroundofthethird-partylogisticsenterprise.First,thispapersummarizesthemodelsfort

6、heevaluationofuncertaintyinvestmentvalue,forexample,thetraditionalDCFmethod,f'mancialindexsystemmethod,therealoptionmethod,etc.Thispaperdescribedtherealoptionmethodspecially,becausetheERPhasthefeatureofrealoption.However,thesemethodsneglecttheflexiblevalueorindirec

7、tbenefitsofERPprojectinvestment,SOthattheyareunabletodoacomprehensiveevaluationtotheERPprojectinvestmentvalue.Therefore,thispaperestablishesaindexsystemtotheevaluationof3PLenterprises’ERPprojectinvestmentvaluebasedonthebalancedscore-cardandmakesthequantitativeindex

8、andthequalitativeindexnormalizedseparately.Then,dOacombinationofrealoptionmethodandAHPinordertogetamodeltotheevaluationof3PLenterprises’ERPprojec

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