基于创意思维的景区经营——以韩国南怡岛为例

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1、摘要当今社会，随着人类文明的逐渐发展和进步，马斯洛理论所述的不同阶段的人类需求得到了充分印证。当温饱问题已经不再是困扰人类的主要问题时，个人的精神需求逐渐得到释放。人类对文化、艺术等精神层面的需求，对个性化的需求逐步增加。在这样一个背景下，创新和创意产品得到足够的市场需求，开始放量产生。旅游产业，作为满足人类对异地或异域文化了解的文化创意产品，也同样得到长足的发展。本文以目前较为热门的话题“创意"为主要出发点，通过对前人在仓IJ意产业、创意旅游等方面的研究成果，结合作者曾经实际工作的韩国南怡岛为例，介绍了南怡岛管理层通过逆向思维、创新经营、想象经营等极具创造性的改革和发展思路，成功的将一个濒

2、临倒闭的游乐场改变为韩国具有代表性的“创意想象新观光地"的案例。案例中多个创意点中，涵盖了对旅游产品的创意设计以及一些在经营过程之中创意思维的运用。通过对创意思维在旅游产品经营中的应用研究，以及对案例的SWOT分析、方法应用和成果分析等，描述了创意思维的应用实践。这对我国景区经营者的产品设计和经营，都能够给予～定的借鉴意义。文章结论中，根据景区创意经营的研究，对我国景区经营管理者打造创意旅游产品时，总结了一些经验之谈，希望能够给予国内旅游业风景区经营管理者～种经营思路的拓展和理念的借鉴。论文主要包含以下几个部分：第一章首先介绍了选题目的意义，通过对韩国南怡岛景区的创意经营研究，为国内景区经营

3、管理者提供了借鉴和参考意义。文章同时研究了创意思维在旅游景区中的一些运用方法。第二章详细介绍了案例研究对象和南怡岛景区的经营困境。第三章对案例研究对象进行了创意经营战略的运用进行了SWOT分析，探讨了南怡岛运用创意经营战略的优势、劣势、机遇和挑战。第四章详细介绍了南怡岛景区创意思维在景区经营中的运用实践和效果。第五章通过前／，L章对南怡岛案例的研究，对我国国内景区经营给予了启示，并分别列举了数个国内景区进行了探讨。第六章总结了本文的结论成果，介绍了本文的不足以及展望。关键词南怡岛，创意思维，景区经营ABSTRACTAtpresent，withthedevelopmentandupgradeo

4、fhumancivilization，Maslow’Shierarchyofneedswasagainproved．Whenfoodisnotthemainbotheringquestion，thespiritualneedsaregraduallyreleased。Theneedsforculture，artandpersonalizationofhumanbeingsincreasequickly．Undersuchcircumstances，greatdemandsbeganforcreativeandinnovativeproductswhichencouragedthemassiv

5、eproductionofdiversifiedandnovelproducts．Tourismindustry,aspartofthecreativeandculturalindustryalsoembracesitsgiantleaptomeettheneedofhumanbeingsthroughitsexoticandculturalcontents．Thisarticlestarcswiththeideaofcreativeness，a～hottopicofthecurrentsociety,studiesthepreviousachievementsincreativeindus

6、tryandcreativetourismandintroducesthecreativereformanddevelopmentstrategieswiththeNamiIslandCasewherethewriterhadworkedin．ThemanagementteamofNamiIslandachievedgreatSuccessthroughtheapplicationofcreativethinkingandsavedNamiIslandfrombankruptcyandbecamearenownedcreativeandimaginativenewtouristattract

7、ion。ThroughthestudyofcreativeideaapplicationinNamiIslandcaseandtheanalysisintermsofSWOTforstrategyachievement，thisarticleintroducedthepracticalachievements．Intheconclusion，creativemanagementandoperationexpe