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时间:2019-07-08
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1、浅析旅游景区品牌经营战略——以桂林旅游景区为例[摘要]随着国际国内旅游市场竞争的日益激烈,我们应该意识到,旅游市场之争实质上是品牌之争。本文以桂林旅游景区为例,分析了桂林旅游景区旅游品牌发展存在的问题,并找出问题,寻求改进的措施,从简单的资源要素竞争转化为品牌经营竞争战略,不断地进行品牌建设和品牌创新,实现从旅游品牌到旅游名牌的飞跃。 [关键词]旅游市场品牌竞争桂林景区旅游名牌 当今世界,随着世界经济一体化趋势的日益加强,国际国内旅游市场竞争日益激烈,人们逐渐意识到,旅游市场之争实质是品牌之争,拥有市场比
2、拥有企业更为重要,而占领市场的唯一途经便是拥有主导市场的品牌,品牌就是竞争力,品牌就是市场。 所谓品牌,就是产品的牌子,是卖者给自己的产品规定的商业名称,通常由文字、标记、符号、图案和颜色等要素构成,它是一个集合的概念,包含品牌名称、品牌标志、商标等。品牌是一种体现内在价值的不成文合约,是诚实的标志,是可信的标志,是记忆的汇集。对于一个企业来说,知名品牌是组织形象的标志,是经济实力的标尺,是市场地位的象征。企业是否拥有知名品牌,反映了其持续发展力的大小;国家和地区是否拥有或拥有知名品牌的多少,标志着其经济扩张
3、力和市场竞争力的强弱。 (一)桂林景区品牌发展的现状桂林拥有1处国家级、3处自治区级风景名胜区;3处自治区级旅游度假区;1处国家级、10处自治区级自然保护区;8处国家级、71处自治区级重点文物保护单位。国家4A级景区有8个,3A级景区有7个。经过30年的发展,桂林旅游景区开发初步形成了以自然山水、历史文化、民俗风情、会展旅游、生态旅游、现代主题公园为主的六大特色品牌的旅游产品,以及以中心城区“两江四湖”开放型大景区为代表的城市旅游优势。桂林以旅游立市,因此强烈的政府主导推进行为促发了各地方的景区开发热潮。
4、各地方都希望能凭借“桂林山水”的品牌效应,将本地方的旅游资源投入开发,以获得经济增长的机会。但缺乏景区开发的全局观念,产品的同质性高,各地景区开发多以观光型旅游产品为主,这不仅增加了桂林旅游业内部的竞争强度,同时也削弱了桂林旅游业的外部竞争力。结果是投入的景区越多,则对本地景区的破坏越大,其社会和经济效益越差,更是对“桂林山水”的形象的削弱,破坏了“桂林山水”的品牌。并不是所有的旅游资源都有开发的价值,也不是所有的资源在同一时刻都有开发的价值,更何况具有旅游价值的资源也并不等于表明用于景区开发是资源价值的最佳体
5、现。景区缺乏竞争力,3主要体现在:(1)产品层次单一。目前的景区旅游产品多是向消费者提供满足特定旅游需要的基本服务、利益及其实体和产品外观,也就是核心产品和形式产品部分,而对于富于竞争优势的附加产品和扩展产品如消费者之间及与环境的互动等方面却涉足甚少,从而使得景区间的竞争更加激烈。(2)资源与产品不匹配。很多资源是一流的,例如岩洞、山体,但形成的旅游产品却多是二流、三流甚至是末流的,使得潜在的吸引力转化不成现实,形不成竞争优势。(3)服务水平不高。相对饭店和旅行社服务而言,景区服务质量差的反差较突出,这是一个急
6、需改进的问题。 (二)桂林旅游景区旅游品牌发展中存在的问题 桂林旅游景区的品牌发展虽然已取得了可喜的成绩,但仍然存在许多问题。(1)打造出的部分旅游品牌基础不牢固 目前,桂林旅游景区所拥有的只是品位较高的旅游资源,打造出的部分旅游品牌在国际国内旅游市场上的知名度还不是很高,尚未形成对旅游者持久吸引的旅游名牌。 (2)品牌意识还较淡薄,对旅游品牌经营的重要性认识不足 大多旅游产品都是从促销的层面认识“信息传播”和进行“形象打造”的,很少真正从“品牌经营”的高度认识品牌的战略意义。 (3)部分地区品牌定
7、位不准确,品牌缺乏鲜明的个性和独特的形象。 (4)部分地区只重视旅游产品的开发,忽略了旅游品牌的打造与宣传。 (5)忽视“品牌管理”。品牌管理是着眼于企业的长远利益,最终目标是形成“品牌资产”。只有能够形成资产的品牌,才能够具备价值,而品牌形成资产的一个基本前提就是具备长期使用、运作的可能性。因此,要建立旅游品牌,就必须研究、了解旅游品牌,并建立行之有效的旅游品牌管理方法。 (三)桂林旅游景区实现品牌战略的对策桂林旅游景区的发展应站在战略的高度进一步深入寻求旅游名牌的发展之路,主要对策有: (1)强化品牌
8、意识,准确进行品牌定位 1.应根据旅游者的需要和动机进行品牌定位;从价值、文化、管理等方面进行品牌趋向发展。 2.依据本地已开发和潜在的旅游资源优势进行品牌定位,寻求同类产品的差异化特征,树立自己的品牌个性,增强吸引力。 (2)保护品牌,实现品牌忠诚,提升品牌价值 1.为了防止侵权事件的发生,应对品牌进行专利权注册。 2.积极主动的向全社会大力宣传自己的旅游品牌,扩大影响力,
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