苏宁电器公司财务管理问题及对策探究

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1、苏宁电器公司财务管理问题及对策探究【摘要】经过近二十年的快速发展和规模扩张，中国家电连锁业在借鉴日本、电连锁业成功经验的过程中，开创了具有中国特色的家电连锁发展模式。其中苏宁电器公司最具代表性。随着苏宁电器自身的极速扩张，虽然规模在大，但是财务管理方面，依然存在着、财务人才出现短缺、财务信用标准缺失、财务信息滞后等相关问题。本文基于上述考虑,针对性提出提升苏宁电器公司发展过程中财务管理的对策。【关键词】苏宁电器；财务管理；问题及对策1.苏宁电器公司概述1.1苏宁公司简介苏宁电器1990年创立于江苏南京，是中国3C（家电

2、、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。截至目前,苏宁电器连锁网络覆盖了中国大陆30个省，300多个城市、香港和日本地区，拥有1000多家连锁店，80多个物流配送中心、3000家售后网点，经营而积500万平米，员工13万多人，年销售规模1200亿元，牌价值508.31亿元，是中国最人的商业连锁企业，名列中国上规模民企前二，中国企业500强第54位，入选《福布斯》亚洲企业50强、《福布斯》全球2000大企业中国零件企业第lo1.2苏宁电器发展过程2004年7月，苏

3、宁电器在深圳证券交易所上市。凭借优良的业绩，苏宁电器得到了投资市场的高度认可，是全球家电连锁零售业市场价值最高的企业之一。围绕市场需求，按照专业化、标准化的原则，苏宁电器形成了旗舰店、社区店、专业店、专门店4大类，18种形态，旗舰店已发展到第七代。开发方式上，苏宁电器采取“租、建、购、并”四位一体、同步开发的模式，保持稳健、快速的发展态势，每年新开200家连锁店，同时不断加人自建旗舰店的开发，以店面标准化为基础，通过自建开发、订单委托开发等方式，在全国数十个以、二级市场推进自建旗舰店开发。预计到2020年，网络规模将突

4、破3000家，销售规模突破3500亿元。回顾整个发展历程，苏宁电器基本上经历了三个阶段。第一阶段，创业阶段。企业规模很小，所有权与经营权合一。第二阶段，第二次创业阶段。其本质是从经验（直觉）式管理演变为规范管理。第三阶段，资本运营阶段，企业通过资本运营来赚取利润。1.苏宁公司财务管理存在的问题2.1大规模连锁拓展财务人才短缺苏宁电器面临批量化、规模化、标准化、专业化的人才储备难题。由于家电连锁企业在我国发展时间不长，处于摸索阶段，不少管理人员是从其他行业转过来，不太熟悉国际连锁店通行的管理方式。经验丰富的中高级管理人员

5、的严重缺乏影响了我国家电连锁企业的管理水平。在苏宁电器企业内部己经出现管理人才中空化，就是总部只剩下集团各体系的负责人，带着一些刚刚毕业一两年的大学生。中高级管理人才，特别是财务人才的匾乏在一定程度上阻碍了苏宁电器的发展，成为连锁发展的瓶颈。2.2财务管理信息系统建设落后苏宁电器连锁企业下属公司设立独立的会计账簿，实行独立核算，并在会计期末向上级单位报送财务报表，报告单个主体的经营业绩及经营成果，整个企业则通过合并报表才能了解本企业的经营全貌。在这种情况下，各个会计主体只有到会计期末才能得到有关下属企业的经营报表，才能

6、汇总出苏宁整个集团的财务及经营状况。面对莫测的市场变化，苏宁总部需要随时做出决策，进行必要的调整，这种滞后的信息对总部的各项决策很难起到支撑性作用。2.3厂商关系紧张的财务信用缺失目前，国内家电连锁业的企业信用体系尚未完善，随心所欲经常拖欠上游厂家的货款，合同形同废纸，诚信问题已成为制约家电连锁业发展的瓶颈。家电连锁企业还有一个巨大优势，就是其巨额销售可以创造出一个巨大的现金流，这对苏宁电器来说十分重要，并衍生出独特的银商企相互寄生的关系。其运作模式是，苏宁利用连锁商场生产的巨大现金流量让银行开具一个到期承兑汇票，然后

7、，苏宁电器就可以将这张汇票支付给厂商，而厂商就可以据此再行发货。在这样一个循环过程中，苏宁电器是用别人的钱赚自己的钱。虽然规定了30天的结账制度，但结算日却规定在结算周期满30天，或通过复杂的流程使账期变成60天，有时可能会更长。这种信用的缺失也导致上游生产商与苏宁之间的关系一直处于紧张状态。如格力与苏宁“兵戎相见”直接从苏宁撤柜，造成两败俱伤，当然这是极端现象，但是与上游厂商不断的冲突已经成为苏宁电器连锁发展过程中的硬伤。3•提升苏宁公司财务管理的对策2.1加强家电连锁企业财务人员的培养我国家电连锁企业对人员的录用，

8、大都强调德字优先，对财务人员就更是如此，它包括从业者的个人品质，职业道德。财务负责人在任用人员时应注重稳定性的把握，对于内部员工要合理分配岗位，加强沟通、指导工作，加强企业文化教育。家电连锁企业的高速发展对财务人员不仅是工作方法、业务技能上的挑战，还是一种观念的转变与认可，彻底地把传统会计的秋后算账变成事前缜密的全面预算；把经营结