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时间:2019-02-18
《试析高速公路工程施工的精细化管理策略》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、试析高速公路工程施工的精细化管理策骆大新中国葛洲坝集团第五工程有限公司摘要:本文结合R前高速公路管理现状论述高速公路精细化管理的必要性,并从高速公路工程施工组织结构、质量安全、进度控制及成本控制四个方而探讨了高速公路工程施工精细化管理策略。关键词:精细化管理;内涵;现状;管理策略;1高速公路工程施工精细化管理内涵精细化管理是一种管理理念,一种管理文化,结合工程项目和精细化管理的性质、特征,可以将工程项目精细化管理定义为:以“精、准、细、严”为基木原则,以将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程化的事情
2、定量化、定量的事情信息化为基本方法,通过提升改造员工的素质,加强内部控制,强化链接协作管理,从整体上提升工程项目效益山。精细化管理要求是落实管理责任,将施工管理责任具体化、明确化。要求每一个高速公路工程施工管理人员都要做到尽职、尽责,落实工作。精细化管理是整个高速公路工程施工项目管理的核心工程,项目要做到安全质量可靠,进度成本可控,需要运用精细化管理理念来指导施工管理,解决项目管理屮的人员、技术、资源配置、组织等问题,提出有价值的决策性意见,力争全面提升工程项目效能。2目前高速公路施工管理现状受到传统管
3、理思维的影响,高速公路施工仍然采用粗放式的管理模式,在这种模式下,施工管理工作的形式较为单一,管理效果较差,难以真正实现施工项目管理工作的实际要求。同时传统粗放式的施工管理模式管理冃标较为模糊,缺乏长期性的管理规划,这就在一定程度上使得施工管理工作较为混乱,管理效率低下,阻碍了企业的健康快速发展。精细化管理作为一种集约化的管理模式,利用现代化的管理思维,对管理活动进行有效分解,并在管理活动开始之前,根据施工项目的实际情况,树立起科学的管理目标,并进行阶段性的管理任务分配,提升施工项目管理质量与水平,满足
4、了施工企业对于管理工作的客观需求。3高速公路工程施工的精细化管理策略分析3.1高速公路工程施工组织结构的精细化管理策略高速公路工程在施工开展的过程中,为了保证施工活动的有序开展,避免施工流程中岀现各类问题,弥补目前高速公路施工管理存在的不足,实现人力资源以及物质资源的合理化使用,减少不必要的资源浪费与费用支出,需要高速公路施施工项目相关活动进行科学分解,建立健全的技术管理体系、质量保证体系、安全保证体系、环境保护与节能减排保证体系等各项体系文件,不但明确各个部门的责任,也进一步把责任落实到个人,形成了“
5、凡事有据可查,有理可依”的组织机构。3.2高速公路工程施工质量安全的精细化管理策略质量安全管理是高速公路项目管理中的良心工程,管理过程中应根据不同的质量安全控制环节,采取有效管理策略,编制质量技术手册及安全操作手册,推动高速公路工程施工质量安全精细化管理的实现。施工前配备专业质检员及安全员,在施工过程中定期组织质量安全培训,实现质量安全培训全覆盖,提高质量安全管理思想重视程度,保证安全管理标准、质量控制标准、设备操作标准等严格按要求落实,充分发挥对高速公路桥梁工程安全管理的规范和约束作用,促进质量安全管
6、理水平提高。施工屮每一道工序利用现代化信息平台实行实时报检,报检合格后才能进行下一步工序,对重点施工部位实时监控,做到每一步质量可控,安全可靠。3.3高速公路工程施工工程进度的精细化管理策略对高速公路施工进度的合理安排与严格监管,能够最大限度的保证人力、物力、财力等建设资源的合理利用,最大限度的发挥各种积极因素在公路工程建设屮的作用,从而提升工程建设项目的整体质量。在进行工程进度精细化管理的过程中,可以利用项目管理系统,借助于现代化的技术手段,对整个施工流程以及各个技术环境进行全方位的监控,保证施工活动
7、的有序开展。同时应该重视合同的作用,我们需要以科学、明确的合同,规范参与项目管理的参与者的行为,最大限度的降低人为因素对公路工程开发建设项目的破坏与滞缓,通过明确各方的权利与义务关系,将具体责任落实到实处,在一定程度上改善参与者的态度,明确的法律责任有助于对项目管理进程的监督管理,有力的保证了项目管理进行程度的顺利进行,提升管理的科学性与高效性。3.4高速公路工程施工成本控制的精细化管理策略高速公路工程施工成本控制精细化管理的过程屮,管理人员可以将项口成本预算作为切入点,在保证高速公路施工项目工程质量和
8、安全的前提下,对施工成本预算方案进行全面梳理与优化,并以此为基础对每个施工环节进行适当调整,避免了不必要的资源浪费与成木支出。同时在对高速公路施工成木进行精细化管理的过程中,需要进行责任体系的构建,具体施工环节对于高速公路整个项目成本控制工作效果有着最为直接的影响,基于这一情况,在进行成本控制精细化管理的过程中,管理人员可以根据高速公路施工项目的实际,建立起针对性的精细化管理方案,将项目成本预算控制责任落实到每一个环节,配备对应施工成本控制
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