建筑工程施工的精细化施工管理策略探讨

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1、建筑工程施工的精细化施工管理策略探讨山东莱钢建设有限公司266000摘要：随着市场经济的快速发展，建筑行业的竞争日趋激烈，这使得许多建筑企业面临着生存与发展的挑战，需要在施工管理工作中科学运用精细化管理，优化施工措施，规范化管理各个施工环节，有效保证工程质量，实现自身的竞争优势。目前建筑工程施工管理工作涉及复杂的管理内容以及较多的任务，如施工的安全性、进度、质量等，这就需要采用精细化的施工管理，严格把关各个施工环节，提高施工管理效果，确保工程的有序施工。木文就对建筑工程施工的精细化施工管理策略进行分析，主要从建立健全施工管理机构、提升管理水平、加强人员管理三个方面阐述提升建筑

2、工程精细化管理的有效途径，以供参考。关键词：建筑工程施工；精细化施工；管理策略随着社会的发展，人们的思想观念发生了极大的变化，对建筑行业的认识也有所改变，许多新型的管理方法及管理模式被应用于建筑工程中，有力推动了建筑行业的发展［1］。精细化施工管理作为一种管理方法，其兵有一定的规范化、科学化和个性化特征，将其应用于建筑工程施工中，能够拓宽施工管理的广度与深度，完善管理模式，提高企业的整体竞争力与经济效益，实现标准化的管理。一、建筑工程施工中精细化施工管理的重要性分析精细化施工管理是建筑工程施工管理中的重要环节，能够有效改善传统施工管理中的不足，加强管理与施工之间的关系，实现建

3、筑工程的施工目标。当然将精细化施工管理应用于建筑工程施工管理中，需要注重员工收入与企业效益有效契合。精细化管理过程中要充分发挥施工人员的主观能动性，加强施工人员和管理人员的信任，有效化解人员矛盾，促进建筑工程施工质量的提升。通常在精细化施工管理工作中，应明确划分各部门及人员的工作职责，通过岗位责任制度来分解相关管理人员的职责与权力，以免出现权责不清现象，确保管理工作的细致化、科学化和全面化，增强制度的执行效率，提高人员的职业素质与技能水平。总而言之，精细化施工管理在建筑工程施工管理中的位用，奋利于提高施工的效率与质量，保证工程项目的安全施工，实现建筑企业经济效益的最大化。二、

4、建筑工程施工的精细化施工管理策略（一）建立健全管理机构将精细化施工管理应用于建筑工程施工中，需要对管理机构加以完善，从设备、技术和物资等层面出发，合理确定项S经理，并科学调节各个部分，保证各部分之间的相互协作及配合。同时确立总工程师，让苏对工程施工的技术管理加以负责；确定专门的质检人员，有效保证工程施工的质量。在实际施工过程中，企业可以组织监理人员来监督施工过程，对施工中出现的不合理行为及问题加以及吋察觉与纠正，使苏符合规范要求，以免影响工程施工的进度及质量［2］。另外，企业应该制定科学可行的管理制度，明确相关人员的责任，调动人员的工作创造性及积极性，有效约束违章违规操作行为

5、，提高工程施工效果。（二）提高管理技术水平技术问题作为精细化施工管理中的重要内容，其相对繁琐与复杂，直接影响到施工人员的人身安全及企业的整体效益。因此在实际施工管理过程中，需要重视管理技术水平的提高，强化技能培训，并ii管理人员需要从资金、自然条件、个人能力等多方面进行考虑，贯彻落实技术组织和施工管理等工作。冋吋根据工程的具体实际情况，冇针对性和计划性制定组织形式，做好相应地技术准备工作，关注技术含量高的工艺，确保施工活动的有序进行。此外，企业可以幵展技术大赛，鼓励和支持员工积极参与实践创新活动与技能大赛，将队伍的技术力量加以充分发挥，提高精细化施工管理的效率。（三）加强施工

6、人员管理由于施工人员是开展工程的主要力量，苏综合能力与素质水平的高低直接关系到工程的效益及质量，开展精细化的施工管理工作，可以使其掌握施工技术及工序，积极参与到施工管理中，提高工程质量［3】。因此企业应该定期组织培训活动来强化施工人员的专业技能与职业素质，以相关案例为依据来总结施工管理中存在的问题，采用精细化的管理，让施工人员全面掌握操作流程、材料性能和施工技术等，确保施工技术更加规范化与标准化，提高人员的管理水平。另外，做好施工人员的安全教育工作，对其进行岗前培训，使其掌握一定的技术技能；同吋做好考核工作，将考核结构与薪酬相挂钩，增强人员综合素质与技能水平。结束语：在市场竞

7、争日趋激烈的环境下，建筑企业要想获得竞争优势，臝取一席之地，在建筑工程施工过程中应采用精细化的施工管理，多角度与多方面分析问题，采取针对性强的措施，创新管理模式，建立健全管理机构，提高管理技术水平，加强施工人员管理。这样才能冇效完成预期工程目标，减少资源消耗与施工成本投入，提高工程施工的进度与质量，增强自身的市场竞争实力，实现企业良好的社会效益和经济效益，推动建筑行业的持续稳定发展。参考文献：［1】谢锋.刍议强化建筑工程施工的精细化施工管理［」］.中小企业管理与科技（上旬刊），2014,04：49-50