建筑工程施工精细化管理策略分析

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1、建筑工程施工精细化管理策略分析王洪刚平原县广厦建筑安装工程有限公司摘要：随着我国经济水平的不断提高，物质条件不断改善，建筑工程的工程质量也越来越受到人们的关注，人们对工程质量的要求不仅仅是牢固，同时追求舒适度适用性与审美观，适用、美观、节能、耐久成为一种新时尚，建筑工程己成为城市的重要标志;对于建筑业来说，高品质精细化才能实现良好的经济效益和社会效益，所以对建筑工程施工的精细化管理更具重要意义。关键词：建筑工程;施工精细化;策略分析;作者简介：王洪刚（1966-），男，工程师，研究方向:房屋建筑、施工管理、质量管控。伴随着社会的文明进步，城市化发展进程的加快，建筑业发展迅猛，现阶段建筑业的发展

2、已进入黄金时代:热门的行业，竞争势必激烈，为了增加企业的竞争力，对建筑工程进行精细化管理极为重要，接下来的论述中对建筑工程施工精细化管理进行详细分析。1建筑工程施工精细化管理的必要性1.1管理与操作建筑企业并是简单的进行工程施工，而是作为一个管理者而存在的，对建筑施工的各方面的资源进行具体调控，例如:人员配置、资金应用、新技术推广等。其作用体现在全面的管理与控制上，精细化管理也是全面的管理，从公司到项目部，从项目部到班组再到操作者，从项目的组织、计划、施工、监管、验收、交付到售后服务进行全员管理与过程监督，充分管控好工程管理各个层次。1.2提高核心竞争力在建筑企业越来越多的发展环境下，想要提高

3、自身的竞争力，最重要的就是从管理着手，提高品牌质量，打造差异化战略。所以精细化管理的应用已成为必然，加强企业精细化管理，将企业的管理工作细致化、标准化、制度化;加强企业的综合管理水平，创新管理模式，做到精细化管理，提高核心竞争力。1.3标准精细化管理是从企业的细微之处进行管理，制定详细而明确的管理细则，首先对于企业内部来讲，推进标准管理工作，是推进规范管理，提升服务品质、提高生产效率的有效途径;对于工程自身来讲，施工规范、标准、操作规程是主要标准，在平时的管理过程中，进行细化制订企业管理手册和企业标准为企业的各项工作进行最合理的规划，加强组织性和综合管理能力。1.4核心内容进行建筑施工精细化管

4、理，就是对建筑施工的各个环节都进行规范化的管理与标准的制定，使建筑施工的各细节工作都做到规范、统一，符合科学规范施工，确保人的管理水平提高，操作水平规范、达到组织的标准化和产品的专业化，实现真正意义上的标准流程。提高工程质量，增加企业效益，这是工程精细化管理的真正效果。2建筑工程质量的影响2.1人的因素影响建筑工程质量的主要原因是人为因素，在进行建筑工程施工时每一个建筑工程都离不开人为的操作，所以人为因素可以对整个建筑工程的施工质量产生较大影响。人为因素的包括范围很大，建筑施工工人的专业技能、文化程度、工作责任心等都可以对建筑工程的施工质量产生影响，进而导致建筑工程施工出现问题。2.2材料的因

5、素建筑材料是进行建筑工程施工的基本条件，有了材料才可以进行建筑工程施工，而并不是任意一个材料都能成为建筑工程的材料，如果建筑公司在进行材料选择时没有严格的进行筛选，就可能会使用到质量不合格的材料产品，就会严重影响整个建筑工程的施工质量，使建筑的耐用性和安全性得不到保障。近些年來,一些不负责任的建筑公司使用不合理的建筑材料的情况屡有发生，不仅可能使人民的根木利益受到损害，还可能危害到人民的生命财产安全。2.3机械设备的因素在建筑公司进行建筑工程施工吋常常会用到机械设备，机械设备可以有效的帮助建筑工程技术人员进行一系列人为难以完成的工作。而随着我国经济的快速发展和社会的进步，传统的建筑工程机械设备

6、已经难以满足人民对建筑工程施工的耍求，也不能很好的完成现代越来越复杂的建筑工程。这就需要建筑公司引进和开发新型的机械设备来辅助建筑工程技术人员的施工工作，只有这样才能确保我国建筑工程施工的施工效率和施工质量。2.4环境的因素环境也是影响建筑工程施工质量的一大因素，施工地IX的气候情况、环境情况等都属于环境因素的范围，这些因素往往是多变的、不可逆的，这就给建筑人员带来了不可挽回的影响，也给工作人员进行的建筑工程施工工作增加了困难，所以为了确保将环境因素的影响降到最低，工作人员就要对该因素格外注意和小心。3建筑工程施工精细化管理内容进行建筑工程施工的精细化管理，首先要对精细化管理的内容有所了解。作

7、为一种国际领先的管理方法，精细化管理从企业的各项规章制度着手，制定科学规范的管理制度，对内部工作人员进行逐步深化影响，使其对精细化管理有更清晰认识。现在的建筑工程交付使用时，不是简单的主体和装修工程，而是除地基与基础主体工程外，还包括精装修、水、电、暖气的安装，智能化及节能等多项标准功能，不但进行综合验收，更重要的是使用功能和绿色建筑指标。因此，工程的管理也应该向精细化发展，与以往不同，要求对不同