建筑工程施工管理策略分析

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1、建筑工程施工管理策略分析摘要：本文从探讨建筑工程施工管理的重要意义出发，详细阐述了建筑工程施工管理的重要性和重耍地位。接着笔者乂深入分析了当前我国建筑工程施工管理中的现状和问题所在。最后，结合口身多年工作研究经验针对相应存在问题，笔者提出了相应的完善性策略。关键词：建筑工程、施工管理、现状、问题、完善性策略中图分类号：TU198文献标识码：A一、建筑T程施工管理的重要意义1建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求经济社会发展的各个方面思维、方法、路径、机制等都要不断的创新，作为建筑施工管理

2、的创新也耍符合科学发展观的耍求。2建筑施工管理的创新是企业现代化的重要标志企业现代化的重要标志离不开建筑施工管理的创新。创新是现代企业制度的灵魂，现代企业管理制度的一大亮点就是流程管理，针对企业自身的发展，通过分析本企业所面临的内外部发展优势和劣势，所面临的机遇和挑战是流程管理的主要特色。按照现代企业法人治理机构的运行规律，建立健全的规范有序、协调的、相互制约的企业管理模式。建筑施丁管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度、质量、成本、安全等方面的严格控制，这也是现代建筑施工企业追求的H标。因此，创新是使建筑施工企业获得最优的经济利益

3、，取得最好的社会效果的必然趋势。3建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求目前，国际通行的建筑工程实施方式是工程总承包和工程项目管理,建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代耍求。如不能够在建筑施工管理中不断的创新思维、创新方法、创新路径、创新机制，就无法完成建筑施工管理改革，无法同国际先进管理模式接轨，严重影响工程施工管理整体水平的提高，和使规范建筑市场秩序受到影响，因此，为了提高建筑质量，保证投资效益，必须提高创新意识，只冇创新，才能使建筑施工企业在竞争日益激烈的国际化的建筑市场中走的更远。4、建筑施工管理的创新是建筑施

4、工企业自身管理的要求在我国建筑施工企业管理发展的二十多年间，存在着很多问题，建筑施工管理的创新是建筑施工企业自身管理的要求。需要在今后建筑施工管理实践屮予以解决，创新管理模式是建筑企业施工管理发展的必然趋势，在我国市场经济体制日出发展的新形势下，努力探索符合我国建筑企业发展实际的建筑施工管理模式，需要建筑施工企业在实践中不断进行创新，为建筑施工企业的发展提供更为有利的科学依据。二、当前我国建筑工程施工管理中的问题所在首先，在建筑施工管理中施工过程较为繁杂，对冇效的完成管理施工存在一定阻碍。主要由两个方面表现出来：一方面，施工参与人员和物料的

5、投入都相对繁多。首先，作为劳动密集型产业，尤其是在施工现场，丁民建工程施工参与人员众多，管理过程中很难做到对人员繁多一且索质参差不齐的每一位有效的控制。其次，施工质量控制过程中物料的投入中种类多、数量人，加之物料的质量层级较多，全面控制的难度系数增大，实际工程中精准控制十分困难，往往很难实现有效管理。其次，由于工民建工程的施工管理是一个复杂的管理过程，人员、工种配合、材料、设备、等等在建筑施工管理质量检验的管理中难免存在漏洞。由于涉及的程序和范围较广，因素Z多，难以具体统计。对于质量的检测和检验无法进行全面、具体的监测，只能是抽样检查，以点

6、带面，因此又会产生一定的质量问题，这样就客观上造成了部分建筑存在很大的质量隐患，轻者的进行返工，严重的也就不了了之，为日后的使用和维修带来极大的困难和安全隐患，致使很多建筑质量不符合相关标准。还有及时建筑施工管理中资料管理落后。工民建工程施.工管理作为一个完整的系统，施工管理除了需要对人员、技术、材料、施工等组织管理外，还需要注意施工资料的存档管理。当前，很多建筑企业都把施工管理资料看成可冇可无的事，施工和资料的结合性严重脱节，形成了单纯施工,单纯资料整理的现象。施工讲究的科学管理，就是在相关文件和组织措施的指导下进行施工作业，从而使得在施

7、丁管理过程中，能够严格按照有效计划行事，不能单靠平常的经验來衡量，仅凭经验，缺乏科学管理的依据,一旦工民建工程岀现特殊情况，否则就会影响施工预定计划，有可能酿成比较棘手的重大事故，难以处理。最要要提的就是安全问题一直是一个老生常谈的话题，而且也是工民建工程中首要的问题。在建筑施工管理中缺乏安全意识。尽管在每一个工程当中都不断的强调安全问题，但往往还是有一部分人员及单位没有在真正施工和管理当中，严格按照规定办事，存在着诸多不符合安全规范的操作，因此也存在着巨大的安全隐患。施工安全是施工中的头等大事，是直接关乎人们的生命财产，安全是做好建筑施工

8、管理的关键，尤其建筑施工,危险工序众多，稍微疏忽一点，都可能带来大的事故发生。三、新时期建筑工程施工管理完善性策略分析1、加强施工现场管理并抓住施工管理的重点。在施工现场管理中，