施工管理学论文范文-简述建设工程项目管理word版下载

施工管理学论文范文-简述建设工程项目管理word版下载

ID:32958948

大小:56.24 KB

页数:5页

时间:2019-02-18

施工管理学论文范文-简述建设工程项目管理word版下载_第1页
施工管理学论文范文-简述建设工程项目管理word版下载_第2页
施工管理学论文范文-简述建设工程项目管理word版下载_第3页
施工管理学论文范文-简述建设工程项目管理word版下载_第4页
施工管理学论文范文-简述建设工程项目管理word版下载_第5页
资源描述:

《施工管理学论文范文-简述建设工程项目管理word版下载》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、施工管理学论文范文:简述建设工程项目管理word版下载建设工程项目管理论文导读:本论文是一篇关于建设工程项目管理的优秀论文范文,对正在写有关于施工论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段:【摘耍】文章根据业主方工程项目建设中经常出现的理由,阐述了业主方建设工程项冃管理的主要内容,提出了工程项冃施工管理的策略。【关键词】系统工程;价值工程;网络计划;关键制约点-Jut—、■刖S技改项目是在原有的设施布局的基础上综合考虑工艺、流程、程序,操作工序等方面,对原系统进行评价,运用系统工程的思想和优化的原则对工作程序、工艺流程、生产工序进行取消、合并、重排、简化等调

2、整,根据产出效益和投资情况,增加一些必要的设备或者对设施布局进行合理配置,使得经过技术改造的项目能弥补原系统的不足,达到优化、改善原系统的目的,最终使新系统以最简洁、最有效的方式运作,从而降低成本、提高效率、提升产品质量、改善工作质量和工作环境的目的。对于钢铁冶金企业、钢铁产业链来说,要想发挥人型企业规模效益,就要整合整个钢铁产业链,提高资源的使用效益,就要对系统进行优化改善。企业是不断发展的,系统的优化改善也是永无止境的,工艺的发展、进步,工序操作流程的优化,工作程序的改善都将为我们获得良好地效益。根据几年来工程施工管理的工作经验,谈谈对工程项目施工管理的工

3、作和体会。1、项目策划立项阶段,立项单位要互相沟通,查看现场,仔细研究目前系统的状况,系统优化需求和使用单位的需求,综合考虑后进行项目需求描述,进行项目的策划,然后再进行图纸地详细设计。图纸设计完,先进行图纸会审,然后进行施工交底,再进行施工。避开在项冃建设中设计变更,从而保证建设费用可控,提高资金的使用效益。图纸设计阶段要与立项、使用单位多沟通,尽量设计详细,避开出现在施工、验收阶段增加新的工程量。项目立项阶段要注意技术改造项目的效益评估。根据价值工程,利用定量分析与定性分析结合,进行经济效果评价,最大限度地提高技术方案投资的综合经济效果,避开或最大限度地减

4、少技术方案的投资风险。价值工程是以提高产品价值和有效利用资源为目的,通过有组织的创造性的工作,寻求用最低的寿命周期成木,可靠地实现使用者所需功能,已获得最佳的综合效益的一种管理技术。用对象的比较价值,作为评价事物有效程度的一种尺度,这种尺度可以表示为一个数学公式:V二F/C;V指价值,F指对象的功能,这里指项□效益,功用和用途;C指项目成本,及寿命周期成本。通过对项目的价值分析,选择最佳的项目方案。2、施工管理施工阶段,技术人员要多同施工单位、使用单位人员沟通,正确理解设计意图、工艺原理、使用单位的操作要求,这样在试运转阶段使用单位就能较早的介入,及尽地得到培

5、训,较标准、熟练地进行设备的操作,而且很快进入设备的日常维护与保养中去,让项目尽早正常投运、发挥效益。尤其是新项目,往往会安装一些新的设备,配置新岗位人员,因为不熟悉新事物、新设备、工艺,没有程序性的操作流程、经验,给项目进入止常运转带来许多考验,往往使用单位要经过很长时间摸索才会熟悉。2.1施工阶段的成本制约图纸设计完经过会审后,施工范围就确定下来了,施工管理人员要严格安装图纸施工,按照预算进行项目费用的管控。其次,项目进入施工阶段后,及时协调水、电、气、场地,给施工创造良好的施工环境,保证项目的顺利进行,防止索赔事件的出现。施工管理人员要认真学习相关法律法

6、规、预算知识、建设工程施工及验收规范等知识,严格按规范、标准要求施工单位,建设一流的工程,用专业的知识,根据法律、合同等进行反索赔。再次,进入验收阶段,各相关单位要统一认识,以图纸为标准进行项冃的验收,区分哪些属于施工单位的责任,那些属于项目外的施工内容,分清责任,制定整改措施以及责任单位,保证项目的正常投运和固定资产的移交工作。2.2施工阶段进度制约项目往往具有较大的收益,早一日投产早一天收益,所以项目的进度制约是一项很重要的内容。网络计划就是在项目实施过程,是通过分析工艺、逻辑关系、组织关系和计算各个工序的资源需求情况,综合各种约束,确定、配置各工序所需的

7、资源,安排人力、材料、机械设备、资金所制定的制约计划。首先,一定要选择资源充足、技术力量雄厚的施工单位,施工前编制施工网络进度计划,资源配置计划,项目管理人员进行日常的跟踪,检查进度计划的执行情况,保证项目按计划进行,特别是加强网络计划的关键线路的制约,另外要根据项冃的进展情况和现场实际及时调整计划,保证工期。其次,管理人员很据优化原则对具体的施工流程、工序进行过程优化,以最合理的施工工艺施工,充分利用一些可利用的资源和技术力量,争取项目的提前竣工投产。2.3施工质量的制约施工前,仔细查看图纸和相关的规范,制定详细的质量制约方案。(1)选择关键的质量制约点。施

8、工前,根据重要程度,选择技术要求高,施

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。