工程建设管理学论文范文-简述小型水利工程建设管理模式word版下载

《工程建设管理学论文范文-简述小型水利工程建设管理模式word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、工程建设管理学论文范文:简述小型水利工程建设管理模式word版下载小型水利工程建设管理模式论文导读：本论文是一篇关于小型水利工程建设管理模式的优秀论文范文,对正在写有关于工程建设论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：有发生。现借富阳市小型水利工程建设的例子，详细分析现存理市，探究管理与建设的新方式。关键词：建设管理小型水利工程策略由于我国逐渐重视水利基础建设，及加强了建设力度，水利建设相关法规、程序、技术规范等日趋完善，对于政府有关管理部门及参建各方的日常行为提供了依据，指引水利建设沿着健康规范的方向前进。摘要：市于加大了基层水利建设力度，相应地也提高了参见各方的

2、专业程度与素质，而基层水利工程建设规模小、任务繁重，则参建方责任缺位、专业程度低、程序不到位等现象时有发生。现借富阳市小型水利工程建设的例了，详细分析现存理由，探究管理与建设的新方式。关键词：建设管理小型水利工程策略由于我国逐渐重视水利基础建设，及加强了建设力度，水利建设相关法规、程序、技术规范等日趋完善，对于政府有关管理部门及参建各方的日常行为提供了依据，指引水利建设沿着健康规范的方向前进。大体而言，目前的水利基础建设的相关法律法规、技术含量和程序、模板样板的来源和运用范围都与大中型水利建设工程相差不了多少。因为小型水利基础建设投资少，规模小，工期短等理由，目前管理模式

3、弊端开始显现，探求新思路，提高参建各方的素质专业水平迫在眉睫。浙江省范围内小型水利工程建设数量极多，特别是西北部丘陵地区。以富阳市为例，已建成的中型水利工程在整个辖区只有两处，其它全是小型水利工程。它主要是以总库容量约为10万立方米的小型水库、溪堤护岸、农村饮用水水源和配套供水设施作为主体。1.小型水利工程建设现存的理由①难以落实项目法人全面负责制，村级业主自主管理对管理水平的提高有所阻滞。冃前以工程项冃法人作为单位，以项冃法人责任制作为核心，以建设监理制作为服务基本格局。②施工队伍中普遍存在人员不齐全，没有完善的质量保障体系等一系列理由。小型水利工程建设的特征就是结构简

4、单、工期较短和投资少，则获取的利润有限，而水利工程对参建人员整体素质及专业水平要求较高，具有项冃经理相关证书的人员较有限，又以富阳市各年平均实施60〜70处重点工程为例，对于浙江省有限的施工资源而言，每年施工管理项目相关专业管理人员需要近似60个，明显这是不切实际的。③部分小型水利工程监理人员没有较高的专业技术，公众的信任度不高。工程的冃标管理就是监理制的重点，尤其是对于工程的造价、质量目标和进度的管理。就某种作用而言，工程监理制是我国建设管理模式向国际化模式转变的过渡。目前在实施监理制遭遇空前的“信任危机”。随着我国经济迅速发展，需要建设的水利工程数量日益增加，而我国的

5、监理承受能力有限，乂大量滥竽充数的监理人员涌入该行业，公信度也相应降低。①这种小型水利工程建设由于政府监督管理的面比较广，只能在有限的标准和范围内适应，所以很难进行质量评定。2•相应的解决措施1.1以代建制形式解决缺位理由代建制主要有以下三种模式：①行政部门实行全权负责，有相关人员负责工程的施工、招标工程设备、选定主要建材等工作。此种模式的优点是有效的处理了管理不力、技术薄弱等理由，缺点是这种过程建设由市水利局独家包揽，权力过于集中，导致下属业主完全不能参与等矛盾。②乡镇街道等实行全权负责，并成立有乡镇街道组成的代建小组。目前，全市的水利专管员几乎都有过硬的专业技术，因此

6、，在实施过程建设的过程中，可以有效利用这些核心专业技术，建设技术难度较大、较为复杂的过程。此种模式可以避开前种模式的弊端，调动各方建设的积极性，实现各方之间互相配合，充分发挥其作用。但其缺点是在工程建设的过程中，由于其经验不能得到及时的总结和宣传，导致在后续工程建设中不能提高技术水平，工程建设质量不能得到有效的提高。③行政辖区等实行全权负责，组建小型水利工程代建单位，负责工程项目的管理和监督。这种模式的优点是机构设置合理，技术能力强，专业人员多，能对各项项目实行有效的管理，而缺点则是由于复杂的组建机构造成财政的负担过于沉重。2.2规范施工队伍进驻工地，履行合同义务对于怎样

7、规范施工队伍，遵守合同等情况，一直是小型水利工程建设市场存在的一个普遍理由。施工队伍想要在一些小型工程中实现规范化，队伍中的“5大员”必须得全部到岗，目前全省的资金成本利润核算和施工队伍中的资源量等方面来看，想要做到那点，着实难。所以，利用眼前的可建设资源，实现资源优化配置，是今后可以探索的主要方向。①对投资较大的工程，按工程的重要性、防洪要求、工程类型等进行综合组织规划，建设合理的建设计划，实行组合打包招标，以实现吸引规范建设队伍进驻工地，单个招标项目投资增大。另外，这也在一定程度上解决了项目法人组建困难等理由。②对投资较小