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时间:2019-02-18
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1、论集团公司财务控制中存在问题和解决对策中图分类号:F275文献标识:A文章编号:1009-4202(2013)02-000-01摘要随着集团公司的逐渐增多,规模的不断扩大,如何解决财务控制中存在的问题、规避日益增加的财务风险成为集团公司财务管理中重要的问题,本文比较全面的分析了存在的问题并提出了解决对策。关键词集团公司财务控制会计信息资金管理控制体系随着我国市场经济的不断发展和完善,我国企业在不断做强做大的指导思想下,集团公司逐渐增多,由于集团公司与独立公司有较大的不同,财务控制中存在的问题逐步显现,成为财务管理中较为重要的问题。一、集团
2、公司财务控制中存在的问题及分析(一)会计信息滞后失真近年来,会计信息滞后失真现象在集团公司存在较为普遍•不但对集团公司本身的财务管理与控制造成较大影响,给股东、债券人以及各政府部门等报表使用者也带来较大困难,是亟待解决的问题。(二)资金管理分散混乱资金是企业发展的血液,对资金流的控制是企业财务控制的关键环节,而对于集团公司,由于其下属公司各自为政,导致整体资金相对分散,集团整体“双高病”现象较为普遍,即存款贷款双高,严重影响企业资金的使用效率.(三)财务权力分散失控我国的集团公司往往采取其下属公司的财务人员受总部财务部和子公司或分公司总经
3、理双重领导的组织形式,会计人员很难保持其独立性和原则性,对财务收支监督容易失效。(四)财务风险增加集团公司中各子公司不但是生产运营的主体,也是资金运营的载体,在企业规模较小的情况下,资金流动的可控性相对较强,而集团公司规模较大,资金链条的增多以及财务权力的分散使财务风险不断加大。(五)监督考核较弱企业长期的目标是价值最大化,股东投入资金是为了取得回报,集团公司的运营要求子公司和分公司取得必要的销售额和利润来回报股东。监督考核在其中发挥着较大的作用,而由于集团公司机构庞大,管理人员较难深入了解企业情况,通常单纯用财务指标进行考核,会计信息的
4、失真给监督考核带来更大的难度。二、完善集团公司财务控制的解决对策集团公司的财务控制并不是一个单独的系统,它与组织结构、监督控制、考核激励等相互独立,同时又相互影响。加强集团公司的财务控制,总体上讲就是要建立一套对本企业行之有效的财务监控系统,处理好集权和分权的关系有效利用电子信息系统,解决财务控制中存在的问题,加强财务控制的薄弱环节。(-)完善集团公司财务制度控制体系俗话讲"没有规矩,不成方圆”,集团总公司财务需要制定一套适用本企业的财务相关的制度,使信息采集、数据分析、财务管理具备夯实的基础。1.制定统一有效的会计政策。根据会计准则、企
5、业财务通则及其他相关法规制定,使各子公司财务数据具有可比性,集团合并财务报表会计政策具有一致性。2•制定财务信息上报体系。根据本企业情况,明确统一的格式采集集团各公司财务数据,便于整体分析与管理。3.制定集团财务决策制度。根据实际情况处理好“集权”与“分权”的关系,做到“集权有道”''分权有序”4.完善集团内部审计制度。有力的内部审计在集团公司财务控制中可以起到举足轻重的作用•在完善财务制度控制制度的基础上,还必须认识到“重在执行”必须将各项制度落到实处,通过指导培训、内部审计、抽查审核等多种方式确保其执行效果。(二)实施有效的集团公司资
6、金管理方式资金管理混乱是普遍存在于集团公司中的重要问题,解决该问题可根据集团公司不同的实际采取不同的方式,一般可选的方式由以下几种:1•统收统支模式。在该种模式下,集团公司设立统一的账号管理资金,各分公司和子公司不设立单独的账号,全部资金流动均通过统一账号完成。2•拨付备用金模式。在该种模式下,资金整体的管理权仍收归总公司,各下属公司不设立单独的财务部,总公司定期拨付一定数额的备用金,费用报销时予以补充。3•设立结算中心模式。结算中心模式是现行较为普遍的资金集中管理的方式,通设立内部银行模式。4•设立财务公司模式。财务公司属于非银行的金融
7、机构,财务公司一般在集团公司发展到一定规模后,由人民银行批准,成为集团公司的子公司之一,是内部银行发展得来。(三)实施有效的集团公司组织架构和人员管理推行财务总监、财务主管、会计人员委派制。在该种管理方式下,集团公司对各成员企业委派相关财务人员,对财务人员的“招聘、培训、考核、奖励、辞退”负责,各下属企业财务人员受总公司财务部直接领导,同时在业务上受下属公司总经理领导,也可选择性仅委派财务总监或财务主管。(四)推行有效的集团公司信息管理系统随着计算机网络技术的迅猛发展,给信息交换的及时性和准确性提供了更广阔的平台,为提高集团公司的财务信息
8、管理提供了新的工具。推行信息管理系统的首要作用是可以实现会计信息的远程传输和信息共享,并且通过使用统一的财务软件,进行统一的会计政策的设置,提髙信息的准确性和可比性。参考文献:[1]孙衡.集团
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