北京天盛公司中层管理人员绩效与薪酬体系设计

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1、华北电力大学（北京）硕士学位论文北京天盛公司中层管理人员绩效与薪酬体系设计姓名：魏秀静申请学位级别：硕士专业：工商管理（MBA）指导教师：余顺坤201206华北电力大学硕士学位论文摘要公司中层管理人员，作为企业经营目标与重大工作计划“上传下达”的执行者，在公司持续健康发展中发挥着十分重要的作用。因此，正确重视中层管理人员的价值，逐步完善中层绩效与薪酬管理体系是企业人力资源管理体系构建中不可或缺的内容。本文首先交待了论文研究的背景和意义、研究方法与主要内容，在此基础上总结主要的绩效考核与薪酬理论，就绩效与薪酬概念以及国内外绩效考核方法等分别进行了总结。然后以北京天盛公司为研究对象，综合运用绩效

2、与薪酬的理论与实践经验，分析公司中层现行绩效与薪酬的不足之处，提出改进和完善公司中层绩效考核与薪酬分配体系，促进公司绩效考核与薪酬分配水平的提升以及企业进一步发展。其中，结合公司业务特点和工作流程，运用平衡记分卡、关键绩效指标法等考核方法，设计了绩效考核指标体系；结合企业特点设计了富有竞争力并有效的公司中层薪酬管理体系。最后，对公司中层管理人员绩效与薪酬分配体系的实施措施进行了研究，从成立绩效与薪酬改革机构、加强绩效与薪酬分配有关培训、完善绩效与薪酬分配基础平台、加强绩效管理的实施与增强过程控制、重视绩效考核结果反馈、注重绩效考核结果的使用、建立畅通的沟通机制、动态改进绩效与薪酬分配体系等方

3、面提出了保障措施。关键词：绩效管理；薪酬管理；中层管理人员华北电力大学硕士学位论文AbstractEnterprisemiddle．1evelexecutivesarethebackbone，specificexecutiveofenterprisedevelopmentstrategy，whoplaysanimportantroleinthedevelopmentofenterprise．Soitisveryimportanttoenterprisereformthatcorretlyregardingmiddle．1evelexecutivesandresearchingintomean

4、sonhowtoinspiritthem．Thispaperfirstlyconfessedthedissertationresearchbackgroundandsignificance．researchmethodsandmaincontent，basedonthisreviewsummarizedthemainperformanceandcompensationappraisaltheoryhas，performanceandevaluationconcept，contentandimplementationprocedureandevaluationmethodsaresummari

5、zedrespectively．Secondly，thispapertakebeijingtianshengcorporationastheresearehobjeet，inviewoftheproblemwhichappearsintheperformanceandcompensationappraisalofenterprisemiddle-levelexecutives，iSforthepurposeofdesigningasetofpracticalandfeasibleperformanceandcompensationappraisalsystemtoconformtotheen

6、terprise．Amongthem，thecombinedcompanybusinesscharaeteristiesandworkingprocess，usingthebalancedscorecard，keyperformanceindexmethodcheckingmethods，designtheperformanceevaluationindieatorsystemanddesignthecompetitivecompensationmanagementsystem．Intheend，thepaperdiscusstheimplementationofperformanceand

7、compensationsystem，putforwardeffectivemeasuresfromsetingupperformanceandcompensationreformorganization，strengtheningplatform，strengtheningtraining，strengtheningtheperformanceoftheimplementationprocesscontro