浅议交通运输单位如何加强内部会计控制

浅议交通运输单位如何加强内部会计控制

ID:32938572

大小:57.61 KB

页数:7页

时间:2019-02-17

浅议交通运输单位如何加强内部会计控制_第1页
浅议交通运输单位如何加强内部会计控制_第2页
浅议交通运输单位如何加强内部会计控制_第3页
浅议交通运输单位如何加强内部会计控制_第4页
浅议交通运输单位如何加强内部会计控制_第5页
资源描述:

《浅议交通运输单位如何加强内部会计控制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、浅议交通运输单位如何加强内部会计控制中图分类号:F235文献标识:A文章编号:1009-4202(2013)07-000-02摘要在我国交通运输行业高速发展的今天,交通运输行业内部固定资产所占比例巨大,在交通运输企业参与到市场竞争的过程当中时,行业的经济发展模式需要通过内部会计调控的方法来使企业固定资产得到合理有效的控制,交通运输企业内部会计对资产的控制已经成为当前阶段企业发展过程中必须着手解决的问题。在市场资源多元化的发展过程之中,企业需要就固定资产与各项经济活动的关联性进行有效分析,在企业进行对外投资、日常管理、项目建设以及企业升级的过程

2、中,需要采用内部会计控制的方法来加强企资产管理水平。关键词交通运输企业财产管理会计控制固定资产交通运输企业作为我国经济建设过程中的基本民生项目建设,关乎社会的进步与人民生活水平的提高,提高交通运输企业经营能力,加强企业自身综合实力建设,是发展我国社会民生,便捷社会交流与发展的重要途径之一。交通运输企业的发展与其他行业的发展情况有着本质区别,由于交通运输企业是通过对占有大比重的固定资产进行直接管理,从固定资产的分配与使用方面来加强企业经济效益的增长。交通运输行业对于固定资产的使用和管理是通过会计控制的方法对资产内部控制情况进行分析,从而达到企业

3、经济效益的增长。在我国对新时期对各行业发展的模式进行优化,对产业结构进行调整的过程中,交通运输行业在国民经济发展中受到产业模式的制约,在参与市场经济模式的基本情况下,交通运输行业需要从内部资产结构方面进行控制和调整,尤其在行业投资与融资改革的过程中,需要将会计内部控制不断深化,从而更好地适应经济市场的发展规律,增强企业的服务效能,提高交通运输企业的社会服务水平。交通运输企业内部会计控制概述企业内部会计控制这一概念是在西方国家会计公告管理中提出的,内部会计控制的概念是指:“管理者通过公司财务报告,向内部会计提供企业运营发展的计划、财务评价、财产

4、控制以及企业可利用资源配置情况等,内部会计部门对企业资产以及资源现状进行评估,对财务信息进行整理、分析,并且制定确切的企业财务发展计划。我国当前形势下,是通过企业内部会计资产控制的方法来加强对企业财务工作的监管,交通运输企业也是通过这种经济管理方式对企业固定资产进行控制,从而提升企业经济效益。交通运输企业中内部会计控制对企业的经济发展进行形势估测,行政决算,规划制定以及风险评估等工作,财会工作在交通运输企业的发展过程中起着关键性作用。从交通运输企业内部会计控制的概念可以了解到,企业的管理是从财务分析的角度进行的,一切企业发展规划的制定都需要依

5、靠企业资产核算等,对交通运输企业进行深层次的管理,从而开拓企业的发展市场空间。二、交通运输企业资产控制内容评析交通运输企业的发展在于对已有固定资产的投资方面,在对一个预期项目进行资产投资的过程中,需要运用科学的方法,对市场投资方面的风险以及投资前景进行充分分析,对市场风险投资运营规模和资金流通情况、资金结构比例等市场投入的必要因素进行判断,在交通运输企业经济运行报告中,对于这类经济运行问题需要从内部财会控制的方面进行判断,企业根据发展目标的有利方向来制定未来发展规划。交通运输行业的发展具有很强的社会综合价值的体现,交通运输行业在对交通基础设施

6、进行建设的过程中,在资产投入方面表现出资金投入量大、工程量大、工程周期长以及收益周期长等基本特点,如果交通运输企业在发展投资建设的过程中,对企业投资方向把握不当,使交通运输企业的发展投资决策出现偏差,就会对企业固定资产造成巨大的损失,同时会导致企业在发展过程中陷入困境,企业经济运行受到长期牵制。三、当前阶段,交通运输行业内部会计控制问题分析首先,在交通运输企业内部机构设置中,对于会计的财务监管职能有所削弱,导致交通运输行业在进行资产账目管理时发生一定的混乱,财产统计和预算方面存在较大的缺陷;其次,是在交通运输行业的基本人员编制中,财会专业人员

7、的数量以及素质都有限,导致财会人员数量不足,工作效率不高,对于公司资产的控制方面缺乏驾驭能力,行业业务流程不熟悉,出现财务控制的偏差出现;第三,交通运输企业行政部门与领导部门对于财政方面干预过多,使得内部会计控制无法发挥出正常的效能;第四,企业法律意识不强,交通运输企业领导以及财会部门在进行资产控制的过程中没有切实履行法律依据,使得资产控制的内部环节出现偏差,审计部门对于企业财务的审核流于形式,没有起到约束作用;第五,由于交通运输企业在参与经济市场活动中的经验不足,在企业一体化发展和经营的过程中,各部门分工合作目标不明确,财务控制对于企业政令

8、的下达与各部门工作的衔接方面存在一定的缺陷,使企业管理控制方面的职责矛盾严重,企业发展规划以及内部资金的集中管理工作实施困难。交通运输企业企业这类问题的出现会严重影

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。