浅析事业单位如何加强内部会计控制

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1、浅析事业单位如何加强内部会计控制【摘要】作为我国社会主义市场经济体系重要组成部分之一的事业单位，其主要职能是向社会提供公共服务和公共产品，同时承担社会公共利益和责任。随着管理的规范化、科学化，内部会计控制制度成为事业单位堵漏挖潜，提高资金使用效益的重要手段。因此，切实加强和完善内部会计控制是当前事业单位会计工作中一项紧迫而重要的内容。本文从事业单位内部会计控制的现状出发，简单阐述了其存在的问题，从而针对事业单位实际情况，对加强内部会计控制提出了几点建议。【关键词】事业单位；会计；内部控制事业单位内部会计控制是通过控制事业单位的内部会计从而使事业单位的资产安全性和会计

2、核对信息的真实性和完整性有所提高。事业单位的内部会计控制主要控制的是所有和财务紧密相关的信息，作为事业单位控制的主要部分，事业单位的内部会计控制对于事业单位运行的合法性以及有效性提供了保障，其对于加强事业单位的财务管理有着非常重要的作用。一、事业单位内部会计控制的现状和问题1.事业单位缺乏对内部会计控制的正确认识事业单位的发展情况在一定程度上会受到国情好坏的影响，这样的结果是，更多的看到宏观指标的完成情况，而忽略了内部控制。自然内部会计控制制度在事业单位就没有被完全的建立起来。特别是一些领导干部对于财务部门的职能所在没有正确定位，使事业单位缺乏完善的内部财务控制制度

3、。从现在的实际情况来看，虽然内部会计控制对于事业单位来说，需求量较大，但是事业单位对其的认识程度却非常不足，这一点在事业单位的管理人员身上尤为明显。他们对内部会计控制的重要性没有一个正确的认识，在缺乏严谨的内控意识的同时，又没有重视其重要性评估，没有正确认识内部会计的现实意义。在一些事业单位，根本就没有设置审计机构，部分事业单位虽然设置的事业单位，但却是形同虚设，大部分的事业单位对于一些内部会计控制的措施和方案都是走走形式，只是为了应付检查，把其当做可有可无的东西，在事业单位内部会计制度上没有严格把控，在一定程度上对事业单位的经济有所影响，造成其经济业务混乱。因此，

4、一些工程虽以完成，但是却大大超出了预算。同时，在一些事业单位里，虽然有相对完善的内部会计控制制度，使得其环境较差，这样所带来的后果是内部会计制度不具实际的意义，只是走一个过场。2.业单位缺乏较高素质和正确内控意识的会计人员对内控意识的加强是事业单位加强内会控制的首要任务，只有其自身具备了良好的内控意识，才能有效的推动事业单位内控的实施。从当前事业单位的内控现状来看，其内部的财务人员都存在综合素质普遍不高，缺乏较强的经济业务能力，不熟悉内控的问题。在平时的工作中，会计人员也没有很好的表现出较高的职业道德素质和专业技能水平，在一定程度上使事业单位在内部资源上没有得到有效

5、的整合，也影响了事业单位的发展，使其经济利益受损。3.事业单位缺乏健全的内部会计制度以及合理的岗位设置当前，我国的事业单位在编制名额上有严格的控制，呈现出岗位紧缺，岗位设置不合理的现状。比如说，一些事业单位虽设置了内部控制部门，但却是由其它部门的人员兼职在做，其根本就不具备专业的内部会计控制经验，缺少明确的岗位职责，人员混杂，记账的、报关财产的、以及经济业务的决策人和经办人充斥在一起，使得内控的工作业务混乱交织，纷繁复杂，同时没有真正把内控的实际操作工作落到实处，只是局限于形式。有一些事业单位，虽然建立了一套内会制度，其实却没有广泛的覆盖范围，只对每年的年费支出有一

6、些记录，却没有详细记录其固定财产，因此，使得事业单位的固定财产遭受了一定的损失。二、加强事业单位内部控制的建议与对策1.提高事业单位管理者与会计人员的综合素质如果一个单位的决策人都没有拥有较高的政治素质和业务素质，那么其制定出来的内控制度必然缺乏科学性和合理性，必然也不是严谨有序的。就算是一个好的内控制度，如果是一个素质较低的会计人员来执行，那么控制也就不会成功。所以，我们一定要对单位管理者进行相关财经法律法规的培训，并且可以适当的加强培训力度，提升管理者对内部会计制度的熟悉和重视程度。于此同时，对于会计人员的职业道德也应加大培养力度，在业务知识和创新能力上多下功夫

7、，从而让相关会计人员成为政治过硬，业务精通的工作能手，使会计工作能够更加正确、规范和严谨的开展下去。2.建立健全会计工作岗位责任制事业单位应根据本单位的实际情况，科学合理的分工会计人员，对于会计岗位合理设置，使每个岗位的人员都能够都能够明确自己的责任，进一步加强会计人员之间相互监督的力度。针对会计岗位的设置，首先要做到单位内部管理和会计业务与会计岗位设置能够相契合，不互相抵触。其次是每个岗位都要职责明确，在一定时候对其进行考核，以检查内控的真实水平。同时各个岗位之间应有明确的分工，针对平时的业务往来要有详细的记录，从而分清责任。最后，要实行职务分离政策，就是一个